|
Значимость разработки ЦКП для торговых организаций в рыночных условиях диктуется необходимостью концентрации стратегического управления на важнейших направлениях развития. Речь идет о том, чтобы, сохраняя и развивая специализацию, обеспечить координацию различных подразделений предприятия на решение важнейших стратегических проблем, используя программно-целевой подход. Программно-целевой подход это установление цели развития какоголибо экономического объекта, промежуточных задач, направлений, методов и сроков достижения поставленной цели с учетом реальной оценки обеспеченности их необходимыми ресурсами. В отличие от планирования и прогнозирования программно-целевой подход предполагает установление порядка целенаправленного вмешательства в поведение предприятия как экономической системы. Этот подход применяется в том случае, когда объектом стратегического управления становится не экономическая система в целом, а ее отдельные крупные проблемы. В результате формируется целевое программированное действие, подкрепленное документом, называемым целевой программой. Целевая комплексная программа это увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий (научно-исследовательских, опытноконструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-административных и др.), обеспечивающих эффективное решение целевых задач в какой-либо сфере деятельности предприятия. Практическое использование программно-целевого метода обеспечивается за счет появления новых возможностей, связанных с отсутствием привязки к определенным временным границам, в отличие от планов и прогнозов (например, 1,5 года вместо 1 года, 3 или 5 лет); не замкнутостью на жесткую организационную структуру предприятия; комплексным использованием при необходимости всех ресурсов организации; увязкой интересов подразделений предприятия, имеющих разный статус центров ответственности: затрат, доходов, прибыли; дополнительным контролем за расходованием специально выделяемых целевых средств. 92 |
краткосрочные целевые программы не разрабатываются в составе краткосрочных и текущих бизнес-планов в виду краткосрочности этих планов. Значимость разработки ЦКП для предприятий в рыночных условиях диктуется необходимостью концентрации стратегического управления на важнейших направлениях развития. Речь идет о том, чтобы, сохраняя и развивая специализацию, обеспечить координацию различных подразделений предприятия на решение важнейших стратегических проблем, используя программно целевой подход. Программно-целевой подход это установление цели развития какого либо экономического объекта, промежуточных задач, направлений, методов и сроков достижения поставленной цели с учетом реальной оценки обеспеченности их необходимыми ресурсами. В отличие от планирования и прогнозирования программно-целевой подход предполагает установление порядка целенаправленного вмешательства в поведение предприятия как экономической системы. Этот подход применяется в том случае, когда объектом стратегического управления становится не экономическая система в целом, а ее отдельные крупные проблемы. В результате формируется целевое программированное действие, подкрепленное документом, называемым целевой программой. Целевая комплексная программа это увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий (научно-исследовательских, опытноконструкторских, производственных, социально-экономических, организационноадминистративных и др.), обеспечивающих эффективное решение целевых задач в какой-либо сфере деятельности предприятия. Практическое использование программно-целевого метода обеспечивается за счет появления новых возможностей, связанных с отсутствием привязки к определенным временным границам, в отличие от планов и прогнозов (например, 1,5 года вместо 1 года, 3 или 5 лет); незамкнутостью на жесткую организационную структуру предприятия; комплексным использованием при необходимости всех ресурсов предприятия; увязкой интересов подразделений предприятия, имеющих разный статус центров ответственности: затрат, доходов, прибыли; дополнительным контролем за расходованием специально выделяемых целевых средств. 74 отличие от планирования и прогнозирования программно-целевой подход предполагает установление порядка целенаправленного вмешательства в поведение предприятия как экономической системы в том случае, когда объектом стратегического управления становится не экономическая система в целом, а ее отдельные крупные проблемы. Практическое использование программно-целевого метода обеспечивается за счет появления новых возможностей, связанных с отсутствием привязки к определенным временным границам, в отличие от планов и прогнозов; комплексным использованием при необходимости всех ресурсов предприятия; увязкой интересов подразделений предприятия, имеющих разный статус центров ответственности: затрат, доходов, прибыли; дополнительным контролем за расходованием специально выделяемых целевых средств. 5. Социальная направленность стратегического развития предприятия требует нового подхода к оценке не только экономической, но и социально-экономической эффективности. При этом необходимо учитывать нестабильность рыночной экономики, которая вносит существенные коррективы в стратегические экономические расчеты. Это обстоятельство обусловливает необходимость расчета социально-экономической эффективности в краткосрочном и долгосрочном периодах. В настоящее время отсутствует единый подход к проблеме измерения социально-экономической эффективности. Анализ научных концепций по этой проблеме позволил предложить варианты расчета социально-экономической эффективности по критерию эффективности стратегического управления предприятием. Разработанная методика позволяет рассчитывать отдельно социальную и экономическую эффективность, социально-экономической эффективности в совокупности в краткосрочном и долгосрочном периодах.) Как показали исследования, прогнозирование тесным образом связано с планированием деятельности предприятия, придавая ему новую содержательную сущность стратегического планирования. Вместе с тем, прогнозирование может быть использовано самостоятельно в поисковых прогнозах для долгосрочных и сверхдолгосрочных прогнозных, горизонтных, в которых реальное планирование является нереальным. 175 |