|
Управление ЦКП предприятий предусматривает решение пяти взаимосвязанных задач: Первая задача предусматривает отбор важнейших проблем, требующих решения, различными способами и по различным критериям. Эта процедура может производиться путем предварительного визуального отбора наиболее острых и актуальных проблем, которые решаются в рамках выделенных ресурсов. Затем важнейшие проблемы уточняются методом мозгового штурма в процессе проведения деловой игры. Далее анализируются пути обеспечения необходимого объема ресурсов. Затем рассматривается менее важные программы, оставшиеся после отбора, если еще имеются ресурсные возможности. Метод отбора проблем предусматривает ранжирование проблем с использованием метода экспертных оценок по количеству баллов, набираемых I с учетом: значимости этих проблем и роли в изменении сложившейся напряженности в конкретной сфере деятельности предприятия; объемов финансирования; сравнительной эффективности и других факторов. Вторая задача связана с уточнением исходных заданий на разработку программы. Третья задача решает вопросы с разработкой проекта программы. Четвертая задача решает проблемы, связанные процедурой утверждения программ и доведения ее положений до исполнителей. Пятая задача направлена на реализацию программы, включает организацию мониторинга, контроля и корректировку ее по выявленным отклонениям. Целевые комплексные программы для предприятий составляют оформленный результат плановых стратегий, направленных на повышение их конкурентоспособности. Поэтому в зарубежной практике подобного рода программы получили широкое распространение особенно на крупных и средних предприятиях. При этом они концентрируют свое внимание, прежде всего, на инновационных направлениях, обеспечивающих их высокую конкурентоспособность. 93 |
Программы классифицируются; по масштабам решаемых задач на флагманские (глобальные) и локальные по сферам деятельности предприятия; по времени реализации на долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет), краткосрочные (1-2 года); по характеру решаемых задач на комплексные и специальные; по содержанию на научно-технические, инновационные, структурные, социальные, чрезвычайные. Исследования показывают, что на предприятии может одновременно реализовываться не более 10 целевых комплексных программ. В целевых комплексных программах разрабатываются разделы: целевой, сводный, ресурсный и организационный. В целевом разделе формируется проблема, требующая разрешения, определяется цель, подцели и задачи программы, описываются условия и факторы реализации программы. Характеризуется начальный уровень состояния проблемы и ее структура. В этом разделе также уточняются задачи, этапы, сроки и пути достижения цели, определяются количественные и качественные показатели конечных результатов программы. В сводном разделе расшифровываются конечные показатели программы, содержатся показатели эффективности, а также состав мероприятий, увязанный по срокам и исполнителям. В ресурсном разделе определяется перечень и объемы, необходимых для реализации программы ресурсов (финансовых, трудовых, материальных, информационных и консультационных и др.). В организационном разделе расписываются производственные подразделения, привлекаемые для разработки и реализации, методы управления, орган управления программой, процедура промежуточного и финишного контроля, порядок и возможности мониторинга программы. Управление ЦКП предприятий предусматривает решение пяти взаимосвязанных задач: Первая задача предусматривает отбор важнейших проблем, требующих решения, различными способами и по различным критериям. Эта процедура может производиться путем предварительного визуального отбора наиболее острых и актуальных проблем, которые решаются в рамках выделенных ресурсов. Затем 75 важнейшие проблемы уточняются методом мозгового штурма в процессе проведения деловой игры. Далее анализируются пути обеспечения необходимого объема ресурсов. Затем рассматривается менее важные программы, оставшиеся после отбора, если еще имеются ресурсные возможности. Метод отбора проблем предусматривает ранжирование проблем с использованием метода экспертных оценок по количеству баллов, набираемых с учетом: значимости этих проблем и роли в изменении сложившейся напряженности в конкретной сфере деятельности предприятия; объемов финансирования; сравнительной эффективности и других факторов. Вторая задача связана с уточнением исходных заданий на разработку программы. Третья задача решает вопросы с разработкой проекта программы. Четвертая задача решает проблемы, связанные процедурой утверждения программ и доведения ее положений до исполнителей. Пятая задача направлена на реализацию программы, включает организацию мониторинга, контроля и корректировку ее по выявленным отклонениям. Целевые комплексные программы для предприятий составляют оформленный результат плановых стратегий, направленных на повышение их конкурентоспособности. Поэтому в зарубежной практике подобного рода программы получили широкое распространение особенно на крупных и средних предприятиях. При этом они концентрируют свое внимание, прежде всего, на инновационных направлениях, обеспечивающих их высокую конкурентоспособность. Исследования отечественных и зарубежных ученых показали [104, с. 64], что конкурентоспособность предприятия тесным образом связана с конкурентоспособностью его продукции, которая определяется относительной интегральной характеристикой, определяющей ее привлекать в глазах потребителя. Причем эта интегральная характеристика не сводится только к качеству продукции. По мнению Лунева В.Л. [104, с. 64], конкурентоспособность товаров определяется на 1/3 его качеством. Остальные 2/3 факторов, определяющих конкурентоспособность товара связаны с экономикой создания сбыта и сервиса товара, а также с экономическими возможностями и ограничениями потребителей, с 76 |