|
этих отклонений, а также проконтролировать отражение их в учете. При этом он должен хорошо владеть бухгалтерским учетом и анализом. Служба внутреннего контроля по мере возникновения отклонений фиксирует их по местам возникновения с определением лиц, ответственных за возникшие отклонения, и составляет отчет по отклонениям с указанием причин и виновников. Контроль отклонений осуществляется по ответственным лицам. По итогам работы за месяц служба внутреннего контроля составляет сводный отчет об отклонениях по центрам ответственности. В бухгалтерию передаются первичные документы, на основе которых составляется корреспонденция счетов в синтетическом и аналитическом учете, фактические затраты отражаются по статьям и центрам ответственности. Нормативное калькулирование основано на предварительном составлении нормативной калькуляции на каждую калькуляционную единицу продукции, оперативном учете изменения норм в течение отчетного периода и отклонений от этих норм. В результате проведенного исследования нами изучено функциональное значение внутреннего контроля в системе «стандарт-кост», рассмотрена классификация причин достоинств и недостатков использования системы нормативного калькулирования, проанализировано применение нормативного учета в ликероводочном производстве, предложена схема учета отклонений от нормативов и рассмотрено место внутреннего контроля в системе управленческого учета. 3.3. Внутрихозяйственный контроль выхода готовой продукции, её реализации и формирования финансового результата Основой первичного контроля является документация, обеспечивающая решение таких задач, как полное, своевременное и документальное отражение операций по заготовке сырья, приобретению материалов, поступлению и отпуску сырья и готовой продукции, контроль 105 |
определить величину влияния отклонения на себестоимость изделия, рассчитать Л более предпочтительный вариант с учетом недопущения этих отклонений, а также проконтролировать отражение их в учете. При этом он должен хорошо владеть бухгалтерским учетом и анализом. Служба внутреннего контроля ро мере возникновения отклонений фиксирует * их по местам возникновения с определением лиц, ответственных за возникшие отклонения, и должна составить отчет по отклонениям с указанием кодов причин и виновников. Регистр ведомости отклонений целесообразно вести по следующей форме (табл.8). Таблица 8 \ ф Ведомость отклонений трудозатрат от нормативов ОАО фабрика «Царица» 74 за февраль 2005 г. Дата Цех (место возникновен ия затрат) Код статьи затрат Код причины отклоне9 ний Наименование причины отклонений Код ответственного за отклонения Сумма, руб. 08.02.2005 Швейный цех, бригадаЗ 70-8 Зарплата 1204 Брак ткани 13-03 «Раскройный цех» +1880 13.02.2005 Склад тканей 70-3 Зарплата 1203 Брак ткани 13-02 «Поставщик» + 2700 21.02.2005 Швейный цех, бригада 2 70-7 1401 І * Отсутствие ткани 13-07 «Отдел снабжения» +900 27.02.2005 Раскройный цех 70-5 Зарплата ' 504 (потери от простоев) * 4 Непланов ый ремонт оборудов ания Отдел главного механика + 500 Итого 5980 Таким образом, контроль отклонений осуществляется не по моделям, а по ответственным лицам. По итогам работы за месяц служба внутреннего контроля составляет сводный отчет об отклонениях по центрам ответственности. В бухгалтерию передаются первичные документы, на основе которых составляется * * корреспонденция счетов в синтетическом и аналитическом учете, фактические затраты отражаются по статьям и центрам ответственности. Нормативное калькулирование основано на предварительном составлении нормативной калькуляции на каждую калькуляционную единицу швейной I продукции, оперативном учете изменения норм в течение отчетного периода и отклонений от этих норм. Нормативная калькуляция в швейном производстве составляется в объеме производственной себестоимости без общехозяйственных расходов, фактическая величина которых может быть распределена по Ф калькуляционным объектам пропорционально их нормативной себестоимости. В результате проведенного исследования нами изучено функциональное значение внутреннего контроля в системе «стандарт-кост», рассмотрена классификация причин достоинств и недостатков использования системы нормативного калькулирования, проанализировано применение нормативного I учета в швейном производстве, предложена схема учета отклонений от нормативов и рассмотрено место внутреннего контроля в системе управленческого учета. 75 2.3. Центры ответственности и нормативный контроль за объемом и * затратами производства Децентрализация управления требует формального подхода к организационной структуре предприятия, охватывающего все структурные подразделения и определяющего место каждого подразделения (сегмента, отделения) с точки зрения делегирования ему полномочий и ответственности. В * этих условиях обобщающим понятием становится «центр ответственности». В результате организационную структуру современного предприятия можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Как следствие, именно учетная система, Г которая в рамках такой структуры обеспечивает регистрацию, отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах, и позволяет оценить деятельность конкретных менеджеров, превращается в систему учета по центрам ответственности. 4 4 |