|
конкурентоспособности организации за счет улучшения качества продукции, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделении. Информация, полученная руководителями, должна позволять оперативно оценивать ситуацию на производстве, внутри подразделений, определять направленность частных результатов на конечные результаты, создавать базу для объективной оценки изменений внешней среды. Необходимые для этого условия создает внутрихозяйственный контроль, организация которого наиболее приемлема для данного хозяйствующего субъекта. Качественное формирование и развитие различных форм контроля в организациях по производству алкогольной и спиртосодержащей продукции, управление производственными затратами зависит от рациональной организации и развития системы управленческого учета. Внутрихозяйственный контроль обеспечивает выявление отклонений производства от правового и иного нормативного регулирования, нормирования, бюджетирования, принятие на этой основе соответствующих управленческих решений. Следовательно, внутрихозяйственный контроль занимает важное место в системе учета, являясь незаменимым средством ее эффективного функционирования на всех уровнях, начиная от хозяйствующего субъекта (микроэкономики) и заканчивая общенациональным уровнем (макроэкономикой). При этом его основное значение заключается в целенаправленном воздействии на ход воспроизводственных процессов для достижения оптимальных конечных результатов. Выделение форм внутрихозяйственного контроля по I * источникам имеет важное методологическое значение, соответственно чему используются различные приемы документального и фактического контроля. 2. Эффективное выполнение задач внутрихозяйственного контроля 132 |
организационные структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям; юридические состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности; социальные мотивация труда, психологический климат в коллективе, I ценностные установки. Одним из главных критериев выбора организации системы управленческого учета являются те выгоды, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства. Преимущество создания эффективной системы управленческого учета состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности г руководителей подразделений. Управленческие решения становятся более взвешенными, продуктивными. Процесс управленческого учета включает составление бюджетов, отражение фактических данных в учете и внутренней отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, использование информации для принятия решений в различных ситуациях. В ведении управленческого учета придерживаются определенных принципов: непрерывности деятельности организаций, при котором отсутствуют намерения к самоликвидации, следовательно, предприятие будет успешно развиваться в обозримом будущем. Принцип нацеливает руководителей на I создание информационно-аналитических технологий, обеспечивающих менеджеров информацией для решения долгосрочных заданий; использования единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете затрат на производство, что обеспечивает между ними прямую и обратную любой функции системы управления производством создает условия для достижения поставленных целей при оптимальных затратах производственных ресурсов. Г Сущность экономического контроля в условиях рыночной экономики состоит в отслеживании экономического производства для оценки его фактического состояния и принятия необходимых мер по результатам этого отслеживания. Выполняя роль обратной связи, экономический контроль обеспечивает выявление отклонений от заданных параметров (правового и иного нормативного регулирования, планирования, бюджетирования и т.д.) в развитии экономического производства и выработку на этой основе соответствующих управленческих решений. Следовательно, экономический контроль занимает важное место в системе управленческого учета, являясь незаменимым средством ее нормального функционирования на всех уровнях, начиная от хозяйствующего субъекта (микроэкономики) и заканчивая общенациональным уровнем (макроэкономикой). I При этом его основное значение заключается в целенаправленном воздействии на ход воспроизводственных процессов для достижения оптимальных конечных результатов. Для хозяйствующих субъектов это означает, прежде всего, обеспечение эффективного использования контролируемых ими ресурсов, а для общества в целом легальности и прозрачности бизнеса, усиления его социальной ответственности. В самом деле, трудно представить, как в условиях рыночной экономики с присущими ей свободой выбора предпринимательской деятельности и конкуренцией можно эффективно вести дело, не отслеживая бизнес-процессы и не внося соответствующие коррективы по результатам этого отслеживания, » исходя из конечной цели каждого товаропроизводителя обеспечения максимальной доходности бизнеса. Важное значение в деле обеспечения прозрачности и социальной ответственности бизнеса имеет экономический контроль, что непосредственно связано с интересами самых широких слоев общественности, начиная от инвесторов, кредиторов, налоговых органов и заканчивая средствами массовой информации, общественными организациями и отдельными гражданами, 25 способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделений. Информация, полученная руководителями, должна давать возможность * оперативно оценивать ситуацию на производствах, внутри подразделений, определять направленность частных результатов на конечные результаты, создавать базу для объективной оценки изменений внешней среды. Необходимые для этого условия создает система управленческого учета, которая организована наиболее приемлемо для данного хозяйствующего субъекта. Качественное формирование й развитие управленческого учета в швейном производстве, в частности, учет, контроль и управление производственными затратами, зависит от рациональной организации и развития системы управления. г Экономический контроль обеспечивает выявление отклонений в развитии швейного производства от заданных параметров (правового и иного нормативного регулирования, нормирования, бюджетирования и т.д.) и выработку на этой основе соответствующих управленческих решений. Следовательно, экономический контроль занимает важное место в системе управленческого учета, являясь незаменимым средством ее эффективного функционирования на всех уровнях, начиная от хозяйствующего субъекта (микроэкономики) и заканчивая общенациональным уровнем (макроэкономикой). При этом его основное значение заключается в целенаправленном воздействии на ход * воспроизводственных процессов для достижения оптимальных конечных результатов. Выделение форм экономического контроля по источникам контроля имеет важное методологическое значение, соответственно чему используются различные приемы документального и фактического контроля. 2. Эффективное выполнение задач управленческого учета возможно только при условии как можно более точного распределения затрат по местам их возникновения, поэтому при формировании центров ответственности необходимо 129 |