|
собой разрешение конфликта интересов. 6. В процессе контроля за исполнением бюджета целесообразно выделить следующие этапы: определение круга лиц, контролирующих исполнение Ф различных статей бюджета; определение контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; сбор информации о финансово-хозяйственной деятельности организации; сравнение плановых и фактических показателей; К * определение отклонении; анализ отклонении и выявление их причин; принятие решений о корректировке бюджета и контроля за его исполнением. Контроль за обеспеченностью сырьем и материалами производства является важным этапом внутрихозяйственного контроля. На данном этапе ь Г выявляется: обоснованность и правильность заключенных договоров на поставку спирта и вспомогательных материалов для изготовления продукции; соблюдение порядка выдачи доверенностей на получение материалов; сроков и условий доставки. Контроль осуществляется в момент поступления и принятия к учету материалов, а источниками информации служат счета-фактуры и другие сопроводительные документы. Полноту и своевременность принятия к учету материалов на складе можно определить путем встречной проверки внутренних и внешних документов. В ходе проверки своевременности снабжения производства материалами следует обратить внимание на соблюдение правил приемки, порядка документального оформления и бухгалтерского учета операций по поступлению материалов и условии хранения. Исследования позволяют сделать вывод о том, что организациям ликероводочного производства необходимо организовать оперативный контроль за исполнением бюджета продаж продукции, так как именно на этой стадии выявляется результат финансово-хозяйственной деятельности организации. При этом необходимо установить своевременность заключения 1 * договоров с торговыми организациями, обоснованность указанных в них количества и ассортимента изделий; перечень требований к маркировке; форму и порядок расчетов за поставленную продукцию; случаи применения 137 * г Л |
связано с механическим браком ткани при подготовке к раскрою. Увеличение объемов производства по моделям «Жакет женский утепленный М-156» и «Брюки детские М-015» связано с увеличением спроса на продукцию и заключением дополнительных договоров с покупателями. Выполнению бюджета производства швейных изделий способствуют следующие факторы: своевременность обеспечения основными и * вспомогательными материалами, рациональное использование производственных мощностей, отсутствие простоев оборудования. Контроль за обеспеченностью материалами швейного производства является важным этапом внутрихозяйственного контроля, на котором выявляются: обоснованность и правильность заключенных договоров на поставку ткани и вспомогательной фурнитуры для изготовления изделий; соблюдение порядка выдачи доверенностей на получение материалов; сроков и условий доставки. Контроль проводится в момент поступления и оприходования материалов, а источниками информации служат счета-фактуры и другие сопроводительные документы. Полноту и своевременность оприходования материалов на складе можно определить путем встречной проверки внутренних и внешних документов. В ходе проверки своевременности снабжения швейного производства материалами следует обращать внимание на соблюдение правил приемки, порядка документального оформления и бухгалтерского учета операций по поступлению материалов и условий, хранения. После этого необходимо проверить обоснованность формирования фактической себестоимости приобретенных материально-производственных запасов, что позволит выявить случаи * незаконного включения в фактическую себестоимость затрат, непосредственно не связанных с приобретением сырья и материалов. На объем швейного производства оказывает влияние эффективность использования основных производственных фондов. Проверка основных производственных фондов и мощностей позволит установить необходимость установки дополнительного высокотехнологичного оборудования; выявить 115 отклонений; анализ отклонений и ■выявление их причин; принятие решений о* корректировке бюджета и контроля за его исполнением. Бюджет производства содержит информацию об ассортименте выпускаемых швейных изделий, объеме производства в натуральных показателях и цене единицы изделия. Поэтому основной задачей контроля за исполнением бюджета производства является проверка выполнения задания по выпуску изделий в 9 разрезе всех показателей, что позволит определить причины, повлиявшие на * выполнение плановых показателей, и выявить резервы дальнейшего повышения эффективности швейного производства. Выполнению бюджета производства швейных изделий способствуют следующие факторы: своевременность обеспечения основными и вспомогательными материалами, рациональное использование производственных мощностей, отсутствие простоев оборудования. Контроль за обеспеченностью материалами швейного производства является важным этапом внутрихозяйственного контроля. На данном этапе выявляется: $ обоснованность и правильность заключенных договоров на поставку ткани и Г вспомогательной фурнитуры для изготовления изделий; соблюдение порядка выдачи доверенностей на получение материалов; сроков и условий доставки. Контроль осуществляется в момент поступления и принятия к учету материалов, а* источниками информации служат счета-фактуры и другие сопроводительные документы. Полноту и своевременность принятия к учету материалов на складе можно определить путем встречной проверки внутренних и внешних документов. В ходе проверки своевременности снабжения швейного производства$ материалами следует обратить внимание на соблюдение правил приемки, 1 порядка документального оформления и бухгалтерского учета операций по поступлению материалов и условий хранения. Исследования позволяют сделать вывод о том, что предприятиям швейного* производства необходимо организовать оперативный контроль за исполнением бюджета продаж швейных изделий, так как именно на этой стадии выявляется 136 » _ результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При этом необходимо установить своевременность заключения договоров с торговыми организациями, обоснованность указанных в них количества и ассортимента изделий; перечень требований к маркировке; форму и порядок расчетов за » поставленные изделия; случаи применения штрафных санкций за неисполнение условий договора; основания для изменения или расторжения договора в одностороннем порядке; сроки отгрузок; порядок встречных проверок в целях контроля за исполнением обязательств. В процессе контроля за исполнением бюджета целесообразно выделить 4 следующие этапы: определение' круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета; определение контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; сбор информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия; сравнение плановых и фактических показателей; определение 137 отклонении; анализ отклонении и выявление их причин; принятие решении о корректировке бюджета и контроля за его исполнением. В целом работа направлена на организацию экономического контроля в системе управленческого учета предприятий швейного производства. Реализация высказанных в диссертационной работе предложений и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности, усилению контроля и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости швейных изделий. * 4 1 г |