|
К функциям контроля относятся: определение эффективности отдельных частей и управленческой деятельности в целом; выработка программы по повышению эффективности управленческих процессов; передача данной программы для реализации; проверка осуществления этой программы. Рассмотрим каждую из названных функций подробнее. Определить эффективность каждого элемента и управления в целом это значит, прежде всего, установить соответствие результатов функционирования а управленческой системы плану или программе ее деятельности и выявить имеющиеся отклонения. Одновременно здесь требуется оценить, насколько качественно решаются каждым элементом поставленные перед ним задачи и цели в управлении системой. Определение причин отклонения от плана не только дает указания, что следует предпринять, чтобы достичь наибольшей эффективности в реализации поставленных целей, но и играет роль повторного анализа показателей и условий, от которых зависит расход производственных ресурсов и конечный результат. Выработка программы деятельности подконтрольного объекта является важнейшим условием ее эффективного функционирования. Контроль выступает в качестве средства, помогающего своевременно принимать меры для устранения отрицательного влияния факторов при одновременном усилении положительных. Поскольку необходимость корректировки может быть установлена только в процессе контрольной деятельности, то становится очевидным, что к задачам контроля должна быть отнесена обязанность создания условий для реализации программ повышения эффективности управленческих решений. Проверка осуществления указанных программ входит в число функций контроля, придавая ему необходимую действенность и целенаправленность. Контроль не относится к такому виду управленческой деятельности, |
Принцип контроля это общепризнанное правило действия в контрольных ситуациях, оно воплощает экономические, социальные и другие закономерности сферы контроля, определяет требования, согласно которым формируется и функционирует подсистема контроля в системе управления I производством. Принципы образуют определенную систему и должны отвечать требованиям объективности, определенности, устойчивости, конкретности и др. К общим принципам хозяйственного контроля относятся принципы экономичности, непрерывности, действенности, своевременности. Реализация контроля происходит в форме наблюдения и проверки соответствия функционирования объекта стоящим перед ним целям. Контроль призван обеспечить достоверную оценку законности, целесообразности, правильности и эффективности деятельности подконтрольного объекта. Как функция управления контроль находится в неразрывной связи с другими элементами управления, поэтому анализ контроля предполагает: необходимость исследования его содержания на основе изучения характера соотношения контроля и системы управления в целом; изучение соотношения внутренних функций контроля. К функциям контроля относятся: определение эффективности отдельных частей и управленческой деятельности в целом; выработка программы по повышению эффективности управленческих г процессов; передача данной программы для реализации; проверка осуществления этой программы. Рассмотрим каждую из названных функций подробнее. Определить эффективность каждого элемента и управления в целом это значит, прежде всего, установить соответствие результатов функционирования управленческой системы плану или программе ее деятельности и выявить имеющиеся отклонения. Одновременно здесь 23 требуется оценить, насколько качественно решаются каждым элементом поставленные перед ним задачи и цели в управлении системой. Определение причин отклонения от плана не только дает указания, что следует предпринять, чтобы достичь наибольшей эффективности в реализации поставленных целей, но и играет роль повторного анализа показателей и условий, от которых зависит расход производственных ресурсов и конечный результат. Выработка программы деятельности подконтрольного объекта является важнейшим условием ее эффективного функционирования. Контроль выступает в качестве средства, помогающего своевременно принимать меры для устранения отрицательного влияния факторов при одновременном усилении положительных. Поскольку необходимость корректировки может быть установлена только в процессе контрольной деятельности, то становится очевидным, что к задачам контроля должна быть отнесена обязанность создания условий для реализации программ повышения эффективности управленческих решений. Проверка осуществления указанных программ входит в число функций контроля, придавая ему необходимую действенность и целенаправленность. Контроль не относится к такому виду управленческой деятельности, которая носит первичный характер. Контролировать можно только то, что уже имеется. Его назначение состоит в создании условий, необходимых для корректировки действий управленческой системы в случае их отклонений от заданных предписаний, либо нахождения их более правильного варианта. В советские времена бытовало мнение, что контроль является второстепенным и что в результате контроля обязательно необходимо кого-то наказать. Поэтому сформировалось поколение людей, которые недопонимают процессы, происходящие в жизни. В условиях рыночной экономики должен действовать механизм контроля, как составная часть функционирования механизма управления хозяйственно-финансовой деятельностью организации любой формы собственности. 24 |