|
Контроль не относится к такому виду управленческой деятельности, которая носит первичный характер. Контролировать можно только то, что уже имеется. Его назначение состоит в создании условий, необходимых для корректировки действии управленческой системы в случае их отклонении от заданных предписаний, либо нахождения их более рационального варианта. В советские времена бытовало мнение, что контроль является ■ второстепенным и что в результате контроля обязательно необходимо когото наказать. Таким образом, сформировалось поколение людей, которое недопонимает процессы, происходящие в жизни. В условиях рыночной экономики должен действовать механизм контроля как составная часть функционирования механизма управления хозяйственно-финансовой деятельностью организации любой формы собственности. Для управления финансово-хозяйственной деятельностью традиционными элементами являются: планирование, организация производства, анализ, учет, регулирование и контроль. Контроль является завершающей функцией и служит в системе управления средством осуществления обратных связей. Сущность контроля проявляется в различных сферах экономической деятельности, в том числе и в финансовой. Последовательность осуществления функций управления производственной деятельностью можно представить следующей схемой (рис. 1). Контроль, несмотря на то, что является в системе завершающей стадией, служит основой для планирования. Поскольку посредством контроля собирается информация об использовании производственных ресурсов, определяются отклонения и причины, вскрываются дополнительные резервы и возможности устранения отрицательных отклонений. Информация, полученная в системе управления, служит для прогнозирования. Более того, посредством контроля осуществляется р проверка выполнения прогнозов, бюджетов, их корректировка, выясняются причины их невыполнения. 16 |
требуется оценить, насколько качественно решаются каждым элементом поставленные перед ним задачи и цели в управлении системой. Определение причин отклонения от плана не только дает указания, что следует предпринять, чтобы достичь наибольшей эффективности в реализации поставленных целей, но и играет роль повторного анализа показателей и условий, от которых зависит расход производственных ресурсов и конечный результат. Выработка программы деятельности подконтрольного объекта является важнейшим условием ее эффективного функционирования. Контроль выступает в качестве средства, помогающего своевременно принимать меры для устранения отрицательного влияния факторов при одновременном усилении положительных. Поскольку необходимость корректировки может быть установлена только в процессе контрольной деятельности, то становится очевидным, что к задачам контроля должна быть отнесена обязанность создания условий для реализации программ повышения эффективности управленческих решений. Проверка осуществления указанных программ входит в число функций контроля, придавая ему необходимую действенность и целенаправленность. Контроль не относится к такому виду управленческой деятельности, которая носит первичный характер. Контролировать можно только то, что уже имеется. Его назначение состоит в создании условий, необходимых для корректировки действий управленческой системы в случае их отклонений от заданных предписаний, либо нахождения их более правильного варианта. В советские времена бытовало мнение, что контроль является второстепенным и что в результате контроля обязательно необходимо кого-то наказать. Поэтому сформировалось поколение людей, которые недопонимают процессы, происходящие в жизни. В условиях рыночной экономики должен действовать механизм контроля, как составная часть функционирования механизма управления хозяйственно-финансовой деятельностью организации любой формы собственности. 24 Для управления традиционными элементами являются: планирование, организация, анализ, учет, регулирование и контроль. Контроль является завершающей функцией и служит в системе управления средством осуществления обратных связей. Сущность контроля проявляется в различных сферах экономической деятельности, в том числе и в финансовой. Последовательность осуществления функций финансового управления можно представить следующей схемой (рис.1): 25 Планирование ▼ Рис. 1. Система финансового управления Из рис.1 видно, что контроль, несмотря на то, что является в системе завершающей стадией, служит основой для планирования. Поскольку посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и финансовом состоянии объекта, определяются причины имеющихся недостатков в работе, вскрываются дополнительные резервы и возможности. Вся эта информация служит для дальнейшего прогнозирования. Более того, посредством контроля осуществляется проверка выполнения прогнозов, бюджетов, их корректировка, выясняются * причины их невыполнения. I |