|
обнаружить допущенные просчеты и принять меры по их устранению. Контроль может носить реальный или формальный характер. Если он является формальным, то снижаются его качества, так как контролируется только часть запланированного уровня хозяйственной деятельности организации. Признаками реального контроля применительно к производству ликероводочной продукции является осуществление: контроля всех операций производства; контроля руководителем организации, его заместителями, технологами, бухгалтерами; оперативного контроля за использованием производственных ресурсов; обратной связи с контролируемым объектом, результаты которой обобщаются, анализируются, принимаются управленческие решения по устранению недостатков. Внутренний контроль разрабатывается на базе внутренних стандартов организации и служит для определения эффективности его деятельности. Цель внутреннего контроля заключается в решении следующих задач: 1)в определении для каждого структурного подразделения объектов и субъектов контроля; 2)в разработке рекомендаций, правил, норм и стандартов для проведения контроля; 3) в разработке методики оценки полученных результатов по каждому контролируемому объекту; 4) в выдаче рекомендаций по устранению выявленных негативных явлений. В рамках этих задач субъекты внутреннего контроля проверяют: надежность системы внутреннего контроля и эффективность системы бухгалтерского учета; исполнение решений совета директоров, исполнительного органа, а также соблюдение внутреннего распорядка работы организации; соблюдение трудовой дисциплины; |
РОССИЙСКАЯ 41 го суд арств енная БИБЛИОТЕКА Оперативный контроль является наиболее эффективным, так как он осуществляется за отдельными операциями повседневно, что позволяет контролирующему лицу своевременно обнаруживать допущенные просчеты и принять меры по их устранению. Контроль может носить реальный или формальный характер. Если он является формальным, то снижаются его качества, так как контролируется только часть запланированного уровня хозяйственной деятельности организации. Признаками реального контроля применительно к хлебопекарным предприятиям потребительской кооперации являются: контроль всех операций производства; осуществление контроля председателем потребительского общества, его заместителями, технологами, бухгалтерами; осуществление оперативного контроля за использованием производственных ресурсов руководителем хлебопекарного предприятия; осуществление обратной связи с контролируемым объектом (руководитель хлебопекарного предприятия отчитывается перед правлением потребительского общества) результаты контроля обобщаются, анализируются, принимаются управленческие решения по устранению недостатков. Внутренний контроль разрабатывается на базе внутренних стандартов организации и служит для определения эффективности его деятельности. Цель внутреннего контроля заключается в решении следующих задач: 1) в определении для каждого структурного подразделения объектов контроля; 2) в разработке рекомендаций, правил, норм и стандартов для проведения контроля; 3) в разработке методики оценки полученных результатов по каждому контролируемому объекту; 4) в выдаче рекомендаций по устранению выявленных негативных явлений. В рамках этих задач субъекты внутреннего контроля проверяют: надежность системы внутреннего контроля и эффективность системы бухгалтерского учета; исполнение решений советов, правлений потребительских обществ и их союзов, а также внутреннего распорядка; соблюдение трудовой дисциплины; анализ эффективного использования производственных ресурсов; соблюдение норм расхода сырья и материалов, затрат труда, выхода готовой продукции; правильность определения доходов и расходов и исчисления финансовых результатов; оценку эффективности производства продукции. Для обеспечения эффективности контроля орган управления должен разработать и воплотить в организации адекватную систему внутреннего контроля. Внутрихозяйственный контроль в организациях потребительской кооперации это систематическая проверка всеми должностными лицами потребительского общества в пределах их компетенции выполнения постановлений председателя Совета правления облпотребсоюза, пайщиков, председателя Совета районного потребительского общества, налогового законодательства, точности и полноты документации бухгалтерского учета, предотвращения ошибок и искажений в учете и отчетности, рационального использования производственных ресурсов, сохранения собственности организации, пресечение хищений, злоупотреблений и расточительства. Внутрихозяйственный контроль тесно связан со всеми службами организации, поэтому в системе управления он не осуществляется автоматически. Это творчество руководителей, пайщиков, специалистов, работников. 42 |