|
аналога термину и написали русскими буквами английские слова «стандарт-костинг» или «стандарт-кост». Вместе с тем в некоторых учебнометодических изданиях эти два термина рассматриваются как названия двух совершенно различных методов, или, иначе говоря, подходов к учету затрат. Данной точки зрения придерживаются М.А. Бахрушина [45, С. 217] и В.Б. Ивашкевич [62, С.70 ]. Обобщив оба подхода к трактовке терминов, очевидно, что они подразумевают: * 1. предварительное установление нормативов использования ресурсов в натуральном выражении; 2. расчет норматива использования ресурсов в денежном выражении на основе нормативных цен этих ресурсов; 3. планирование себестоимости единицы продукции и всего выпуска за период на основе установленных нормативов; 4. сравнение фактического уровня затрат с установленными нормативами; 5. анализ исчисленных отклонений. Для системы формирования и использования учетной информации в организациях алкогольной промышленности, характеризующейся пятью вышеназванными особенностями, наиболее приемлемо название нормативное калькулирование. Информация о нормировании и контроле затрат используется и служит ориентиром для руководителей при принятии управленческих решений. Разработчики бюджетов, технологи, нормировщики, участники управления по центрам ответственности, менеджеры, отвечающие за мотивацию, это далеко не полный перечень ее пользователей. Метод калькулирования по нормативным затратам реализуется поt * разному в организациях различных сфер и масштабов деятельности, однако каждое предприятие, приступая к разработке и внедрению такой системы, должно оценить соотношение ее достоинств и недостатков применительно к |
использовал нормативы затрат для того, чтобы выявить наилучший путь использования трудовых и материальных ресурсов [145, С.140]. Ф Его идеи были немедленно развиты в работах других экономистов того времени, а уже в 1911 г. Дж. Фостер разработал и внедрил первую действующую систему нормативного учета затрат. В бывший Советский Союз идеи нормативного учета проникли после посещения отечественными специалистами в 1929 г. ряда американских фирм. В России в результате развития этой идеи т появились названия «нормативный учет затрат на производство» и «калькулирование себестоимости продукции» [133, С. 75-112]. С начала 1990-х годов, когда в нашей стране появились первые переводные издания по зарубежным учетным системам сформировалось два подхода к t переводу названия метода «Standart Costing» на русский язык. Одни авторы перевели этот термин как «учет нормативных затрат» или «нормативная калькуляция», другие предпочли не искать русскоязычного аналога термину и написали русскими буквами английские слова «стандарт-костинг» или «стандарт-кост». Вместе с тем в некоторых учебно-методических изданиях эти 4 два термина рассматриваются как названия двух совершенно различных методов, или, иначе говоря, подходов к учету затрат. Данной точки зрения придерживаются М.А. Бахрушина [45, С. 217] и В.Б. Ивашкевич [62, С.70 ]. Обобщив оба подхода к трактовке терминов, очевидно, что они * подразумевают: 1. предварительное установление нормативов использования ресурсов в натуральном выражении; 2. расчет норматива использования ресурсов в денежном выражении на основе нормативных цен этих ресурсов; 4 3. планирование себестоимости единицы продукции и всего выпуска за период на основе установленных нормативов; 4. сравнение фактического уровня затрат с установленными нормативами; 5. анализ исчисленных отклонений. 60 Для системы формирования и использования учетной информации на предприятях швейной промышленности, характеризующейся пятью вышеназванными особенностями, наиболее приемлемо название нормативное калькулирование. Предложенная К. Друри схема действия нормативного калькулирования, по мнению автора, наиболее подходит для предприятий швейной промышленности (рис.4, стр.63 ) [57, С. 188 ]. Информация о нормировании и контроле затрат используется и служит ориентиром для руководителей при принятии управленческих решений. Разработчики бюджетов, технологи, нормировщики, участники управления по центрам ответственности, менеджеры, отвечающие за мотивацию, это далеко не полный перечень ее пользователей. Метод калькулирования по нормативным затратам реализуется по-разному в организациях различных сфер и масштабов деятельности, однако каждое швейное предприятие, приступая к разработке и внедрению такой системы, должно оценить соотношение ее достоинств и недостатков применительно к своему предприятию. Нормативы дают возможность составления бюджетов. Без системы * нормативов практически невозможно добиться согласованного движения всех ресурсов в процессе производства швейных изделий. Калькулирование по нормативным затратам позволяет рассчитать отклонения фактических показателей от плановых (бюджетных) и таким образом определить проблемные области, требующие со стороны руководства особого внимания. Разработка нормативов использования различных ресурсов (рабочего времени, количества материалов, необходимых для производства единицы продукции) стимулирует руководство и сотрудников, вовлеченных в этот процесс, к поиску эффективных способов использования ресурсов. I Фактические удельные затраты ресурсов могут изменяться в течение года или от одной партии изделий к другой. Это приводит к колебаниям себестоимости единицы продукции и определенным трудностям в процессе ценообразования, оценки стоимости запасов и прибыли. Кроме того, совокупные фактические |