Проверяемый текст
Газарян, Наталья Михайловна. Экономический контроль в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности (Диссертация 2006)
[стр. 94]

своему предприятию.
Нормативы дают возможность составления бюджетов.
Без системы нормативов практически невозможно добиться согласованного движения всех ресурсов в процессе производства
ликероводочных изделий.
Калькулирование по нормативным затратам позволяет рассчитать отклонения фактических показателей от плановых (бюджетных) и таким образом определить проблемные области, требующие со стороны руководства особого внимания.
Разработка нормативов использования различных ресурсов (рабочего времени, количества материалов, необходимых для производства единицы продукции) стимулирует руководство и сотрудников, вовлеченных в этот процесс, к поиску эффективных способов использования ресурсов.

Фактические удельные затраты ресурсов могут изменяться в течение года или от одной партии изделий к другой.
Это приводит к колебаниям себестоимости единицы продукции и определенным трудностям в процессе ценообразования, оценки стоимости запасов и прибыли.
Кроме того, совокупные фактические
затраты не известны до момента определения фактических накладных затрат, т.е.
обычно до конца отчетного периода.
Поэтому исчисление текущей цены продажи единицы
алкогольной продукции в определенный момент времени оказывается затруднительным.
Метод нормативного калькулирования дает возможность формировать эти показатели предварительно, независимо от колебаний фактических показателей.

94
[стр. 61]

Для системы формирования и использования учетной информации на предприятях швейной промышленности, характеризующейся пятью вышеназванными особенностями, наиболее приемлемо название нормативное калькулирование.
Предложенная К.
Друри схема действия нормативного калькулирования, по мнению автора, наиболее подходит для предприятий швейной промышленности (рис.4, стр.63 ) [57, С.
188 ].
Информация о нормировании и контроле затрат используется и служит ориентиром для руководителей при принятии управленческих решений.
Разработчики бюджетов, технологи, нормировщики, участники управления по центрам ответственности, менеджеры, отвечающие за мотивацию, это далеко не полный перечень ее пользователей.
Метод калькулирования по нормативным затратам реализуется по-разному в организациях различных сфер и масштабов деятельности, однако каждое швейное предприятие, приступая к разработке и внедрению такой системы, должно оценить соотношение ее достоинств и недостатков применительно к своему предприятию.
Нормативы дают возможность составления бюджетов.
Без системы * нормативов практически невозможно добиться согласованного движения всех ресурсов в процессе производства
швейных изделий.
Калькулирование по нормативным затратам позволяет рассчитать отклонения фактических показателей от плановых (бюджетных) и таким образом определить проблемные области, требующие со стороны руководства особого внимания.
Разработка нормативов использования различных ресурсов (рабочего времени, количества материалов, необходимых для производства единицы продукции) стимулирует руководство и сотрудников, вовлеченных в этот процесс, к поиску эффективных способов использования ресурсов.

I Фактические удельные затраты ресурсов могут изменяться в течение года или от одной партии изделий к другой.
Это приводит к колебаниям себестоимости единицы продукции и определенным трудностям в процессе ценообразования, оценки стоимости запасов и прибыли.
Кроме того, совокупные фактические


[стр.,62]

4 4 Г затраты не известны до момента определения фактических накладных затрат, т.е.
обычно до конца отчетного периода.
Поэтому исчисление текущей цены продажи единицы
швейной продукции в Определенный момент времени оказывается затруднительным.
Метод нормативного калькулирования дает возможность формировать эти показатели предварительно, независимо от колебаний фактических показателей.

62 Рис.
4.
Схема действия метода нормативного калькулирования в швейном производстве В работе исследуемых швейных предприятий существуют проблемы применения реально достижимых нормативов.
Операционные аспекты деятельности организации в краткосрочных бюджетах гораздо больше детализированы по сравнению со стратегическими, поэтому менеджеры, ( ответственные за выполнение нормативов и бюджетов, воспринимают их как более важные, чем долгосрочные цели и задачи.
Возможность завышения значимости операционной деятельности может привести к недооценке связи между

[Back]