|
+ Рисунок 6. Схема действия метода нормативного калькулирования В работе алкогольных предприятий существуют проблемы применения реально достижимых нормативов. Операционные аспекты деятельности организации в краткосрочных бюджетах гораздо больше детализированы по сравнению со стратегическими, поэтому менеджеры, ответственные за выполнение нормативов и бюджетов, воспринимают их как более важные, чем долгосрочные цели и задачи. Возможность завышения значимости операционной деятельности может привести к недооценке связи между операционными, тактическими и стратегическими факторами и даже отодвинуть на второй план стратегическое планирование. Изучение практики зарубежных компаний по литературным источникам позволяет сделать вывод о том, что большую проблему представляет разработка нормативов в периоды экономической нестабильности и высокойр инфляции. При низком общем темпе инфляции она может совершенно поразному влиять на составляющие доходов и затрат организации. Например, в последние два-три года в нашей стране стоимость коммунальных услуг и аренды коммерческой недвижимости растет гораздо быстрее общего темпа 95 |
4 4 Г затраты не известны до момента определения фактических накладных затрат, т.е. обычно до конца отчетного периода. Поэтому исчисление текущей цены продажи единицы швейной продукции в Определенный момент времени оказывается затруднительным. Метод нормативного калькулирования дает возможность формировать эти показатели предварительно, независимо от колебаний фактических показателей. 62 Рис. 4. Схема действия метода нормативного калькулирования в швейном производстве В работе исследуемых швейных предприятий существуют проблемы применения реально достижимых нормативов. Операционные аспекты деятельности организации в краткосрочных бюджетах гораздо больше детализированы по сравнению со стратегическими, поэтому менеджеры, ( ответственные за выполнение нормативов и бюджетов, воспринимают их как более важные, чем долгосрочные цели и задачи. Возможность завышения значимости операционной деятельности может привести к недооценке связи между операционными, тактическими и стратегическими факторами и даже отодвинуть на второй план стратегическое планирование. Изучение практики зарубежных компаний по литературным источникам 1 позволяет сделать вывод о том, что большую проблему представляет разработка нормативов в периоды экономической нестабильности и высокой инфляции. При низком общем темпе инфляции она может совершенно по-разному влиять на составляющие доходов и затрат организации. Например, в последние два-три года в нашей стране стоимость коммунальных услуг и аренды коммерческой недвижимости растет гораздо быстрее общего темпа инфляции. Кроме проблемы обеспечения приемлемой точности оценок будущих темпов инфляции, встает вопрос определения влияния инфляции на различные компоненты бюджетов, т.е. на стоимостные оценки разных видов сырья, материалов и готовых швейных изделий. г Даже если темп инфляции можно предсказать достаточно точно и прогноз окажется близок к реальному значению, сам факт учета инфляции при формировании нормативов может стать причиной некоторых искажений. Для внедрения и поддержания метода учета нормативного калькулирования требуются определенные, и немалые, затраты. Расчет нормативов в денежном и натуральном выражении, подготовка нормативных калькуляций, их пересмотр при изменениях рыночной ситуации и условий производства все это связано со значительными затратами, прежде;всего, времени работы сотрудников. Все эти работы следует проводить с достаточной периодичностью, поскольку слишком I частые или слишком редкие пересмотры нормативов могут подорвать доверие к ним и к бюджетам в целом, а также снизить аналитическую ценность этой системы для принятия управленческих решений. Кроме того, функционирование достаточно разработанной системы нормативов и нормативной калькуляции невозможно «вручную», оно требует внедрения компьютерной информационной системы со специальными модулями, позволяющими вести обработку такого рода информации, а приобретение такой системы потребует дополнительных затрат для организации. нормативов. Операционные аспекты деятельности организации в краткосрочных бюджетах гораздо больше детализированы по сравнению со стратегическими, поэтому менеджеры, ответственные за соблюдение нормативов и бюджетов, I 9 воспринимают их как более важные, чем долгосрочные цели и задачи. Осуществляя контроль за выполнением бюджета прямых материальных затрат, важно выявить, соблюдаются ли нормативы расходов на единицу швейных изделий, предусмотренные нормативными калькуляциями и ф технологическими картами. В табл. 21 представлен отчет об исполнении бюджета материальных затрат на единицу швейного изделия. Таблица 21 Отчет об исполнении бюджета материальных затрат на изготовление жакета женского утепленного М-156 в количестве 200 шт. і 118 № п/п Наименование материала Суммазатратна единицуизделия,руб. Нормативная потребность материалов на выпуск жакета М-156, 200 шт. Фактический расход материалов на выпуск жакета М-156, 200 шт. Отклонение фактических затрат от нормативных м2 ‘ шт. руб. м2 шт. руб. м2 шт. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Ткань костюмная 726,18 840 145236,0 793 137109,70 -47 -8126,30 2 Подклад 64,06 668 12812,0 636 12198,24 -32 -613,76 3 Иглопробивная ткань 2,94 20 588 20 588 4 Межпрокладка 27,19 242 1 5438 242 5438 5 Бязь 3,69 48 2723,22 48 2723,22 т 6 Ватин 55,57 642 , 11114 642 11114 7 Марля 8,97 602 1794 602 1794 8 Нитки ( гарус) 1,58 4 316 4 316 9 Держатель пластмассовый 0,03 200 6 200 6 10 Нитки хлопчатобумажные 4,00 640 800 640 800 11 Пуговицы 1,50 200 300 200 300 12 Пуговицы 4,50 1200 900 1200 900 13 Вешалка пластмассовая 10,75 200 2150 200 2150 I |