Проверяемый текст
Газарян, Наталья Михайловна. Экономический контроль в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности (Диссертация 2006)
[стр. 96]

инфляции.
Кроме проблемы обеспечения приемлемой точности оценок будущих темпов инфляции, встает вопрос определения влияния инфляции на различные компоненты бюджетов, т.е.
на стоимостные оценки разных видов сырья, материалов и
готовой продукции.
Даже если темп инфляции можно предсказать достаточно точно и прогноз окажется близок к реальному значению, сам факт учета инфляции при формировании нормативов может стать причиной некоторых искажений.
Для внедрения и поддержания метода учета нормативного калькулирования требуются определенные, и немалые, затраты.
Расчет нормативов в денежном и натуральном выражении, подготовка нормативных калькуляций, их пересмотр при изменениях рыночной ситуации и условий производства все это связано со значительными затратами, прежде
всего, времени работы сотрудников.
Все эти работы следует проводить с достаточной периодичностью, поскольку слишком
частые или слишком редкие пересмотры нормативов могут подорвать доверие к ним и к бюджетам в целом, а также снизить аналитическую ценность этой системы для принятия управленческих решений.
Кроме того, функционирование достаточно разработанной системы нормативов и нормативной калькуляции невозможно «вручную», оно требует внедрения компьютерной информационной системы со специальными модулями, позволяющими вести обработку такого рода информации, а приобретение такой системы потребует дополнительных затрат для организации.

Контроль за калькулированием в системе «стандарт-кост» зависит от многих факторов и, в первую очередь, от нормативов, которые являются основой калькуляционной системы и устанавливаются как в стоимостном, так и в натуральном измерении.

В исследуемых организациях особого внимания классификации норм * не уделяется, больше говорится о способе их установления.
Повышение эффективности управленческих решений возможно в случае усиления
л внедрения в ликероводочные организации контроля за переменными
[стр. 63]

операционными, тактическими и стратегическими факторами и даже отодвинуть на второй план стратегическое планирование.
Изучение практики зарубежных компаний по литературным источникам 1 позволяет сделать вывод о том, что большую проблему представляет разработка нормативов в периоды экономической нестабильности и высокой инфляции.
При низком общем темпе инфляции она может совершенно по-разному влиять на составляющие доходов и затрат организации.
Например, в последние два-три года в нашей стране стоимость коммунальных услуг и аренды коммерческой недвижимости растет гораздо быстрее общего темпа инфляции.
Кроме проблемы обеспечения приемлемой точности оценок будущих темпов инфляции, встает вопрос определения влияния инфляции на различные компоненты бюджетов, т.е.
на стоимостные оценки разных видов сырья, материалов и
готовых швейных изделий.
г Даже если темп инфляции можно предсказать достаточно точно и прогноз окажется близок к реальному значению, сам факт учета инфляции при формировании нормативов может стать причиной некоторых искажений.
Для внедрения и поддержания метода учета нормативного калькулирования требуются определенные, и немалые, затраты.
Расчет нормативов в денежном и натуральном выражении, подготовка нормативных калькуляций, их пересмотр при изменениях рыночной ситуации и условий производства все это связано со значительными затратами, прежде;всего,
времени работы сотрудников.
Все эти работы следует проводить с достаточной периодичностью, поскольку слишком
I частые или слишком редкие пересмотры нормативов могут подорвать доверие к ним и к бюджетам в целом, а также снизить аналитическую ценность этой системы для принятия управленческих решений.
Кроме того, функционирование достаточно разработанной системы нормативов и нормативной калькуляции невозможно «вручную», оно требует внедрения компьютерной информационной системы со специальными модулями, позволяющими вести обработку такого рода информации, а приобретение такой системы потребует дополнительных затрат для организации.


[стр.,64]

* Контроль за калькулированием в системе «стандарт-кост» зависит от многих факторов и, в первую очередь, от нормативов, которые являются основой калькуляционной системы и устанавливаются как в стоимостном, так и в натуральном измерении.
На исследуемых предприятиях швейной промышленности особого вниманияф классификации норм не уделяется, больше говорится о способе их установления.
Г Повышение эффективности управленческих решений возможно в случае усиления внедрения в швейные предприятия контроля за переменными расходами на стадии разработки нормативов.ф Разработку норм и нормативов осуществляют многие швейные предприятия, ведущие учет на основе фактических данных.
Однако только при использовании метода нормативного учета и контроля затрат складывается определенная система управленческого учета, которая включает: разработку и учет норм затрат; взаимосвязь учета затрат с исходной технической документацией;Ф определенный порядок выявления отклонений от установленных норм и их г отражение в учете.
При этом создается неразрывная связь учета затрат с технологией подготовки производства и его обеспечения необходимыми ресурсами.
Применяя метод «стандарт-кост», можно организовать надежную оперативную систему внутреннего контроля затрат, позволяющую своевременно выявить отклонения от установленных норм затрат и причины, вызывающие эти отклонения.
Одним из важных элементов системы нормативного калькулирования является выявление отклонений.
Формально установленные отклонения не дают достаточной информации для принятия управленческих решений, поэтому наряду I с их определением необходимо проводить анализ, информация о котором позволит руководству увидеть упущения в деятельности подразделений и принять управленческие решения по их устранению.
Таким образом, контроль отклонений предполагает выявление таких причин, как использование некачественного сырья, нарушение технологии производственного процесса и т.д.
Каждая причина выявляется в индивидуальном 4 Ф 64

[Back]