|
удельным весом таких расходов в себестоимости изделий. Контроль за постоянными затратами следует организовывать бюджетно-сметным способом по центрам ответственности. Для осуществления внутреннего контроля по системе «стандарткост» необходимо контролировать: 1. составление нормативной калькуляции на каждый сорт водки, которая рассчитывается по нормам расхода основных и вспомогательных материалов, трудовых затрат, затрат на электроэнергию и пар, используемых в технологических целях, следовательно, осуществлять контроль за неполной производственной себестоимостью; 2. правильность списания прямых затрат на основное производство по нормативным затратам, скорректированным на фактический выпуск продукции, а постоянных общепроизводственных расходов на основании плановых смет; 3. затраты на продажу и правильность определения себестоимости реализованной продукции по нормативным издержкам. Организация учета отклонений от норм, которые фиксируются на основании разработанных в рамках управленческого учета внутренних документов, позволяет установить причины отклонений в момент их возникновения, а также условия их появления. Исследования позволяют сделать вывод о том, что нормирование и 4 учет затрат являются важнейшими объектами контроля и анализа затрат. В этой связи для функционирования системы «стандарт-кост» необходимо иметь в наличии: • нормы и порядок расчета нормативов по элементам издержек; • методику выявления причин отклонения фактического расхода сырья и материалов от нормативов; I 4 • порядок формирования первичных документов, пригодных для контроля и установления причин отклонений; • схему взаимосвязи системы учета и анализа расхода материалов. |
В целях экономичности учета можно не учитывать фактор нормативной цены материалов в связи с большим разнообразием применяемых в производстве тканей, а также не использовать норматив по постоянным общепроизводственнымФ расходам в связи с небольшим удельным весом таких расходов в себестоимости г изделий. Контроль за постоянными затратами следует организовывать бюджетносметным способом по центрам ответственности. Для осуществления внутреннего контроля по системе «стандарт-кост» необходимо контролировать: 1. составление нормативной калькуляции на каждую модель, которая рассчитывается по нормам расхода основных и вспомогательных материалов, фурнитуры, трудовых затрат, затрат на электроэнергию и пар, используемых в технологических целях, следовательно, осуществлятьф контроль за неполной производственной себестоимостью; Г 2. правильность списания прямых затрат на основное производство по нормативным затратам, скорректированным на фактический выпуск продукции, а постоянных общепроизводственных расходов на основании плановых смет; 3. затраты на продажу и правильность определения себестоимости реализованной продукции по нормативным издержкам. Организация учета отклонений от норм, которые фиксируются на основании разработанных в рамках управленческого учета внутренних документов, позволяет установить причины отклонений в момент их * возникновения, а также условия их появления. Исследования позволяют сделать вывод о том, что нормирование и учет затрат расхода тканей являются важнейшими объектами контроля и анализа затрат. В этой связи для функционирования системы «стандарт-кост» необходимо иметь в наличии: • нормы и порядок расчета нормативов по элементам издержек; • методику выявления причин отклонения фактического расхода материалов от нормативов; ; 66 * Для осуществления внутреннего контроля по системе «стандарт-кост» необходим: Контролировать составление нормативной калькуляции на каждую модель, которая рассчитывается по нормам расхода основных и вспомогательных материалов, фурнитуры, трудовых затрат, затрат на электроэнергию и пар, используемых в технологических целях, следовательно, осуществлять контроль за неполной производственной себестоимостью; контролировать правильность списания прямых затрат на основное производство по нормативным затратам, скорректированным на фактический выпуск продукции, а постоянных общепроизводственных расходов на основании плановых смет; контролировать * затраты на продажу и правильность определения себестоимости реализованной продукции по нормативным издержкам. Нормативная база в швейном производстве определяется планом-заданием изготовления швейных изделий, технологическими и нормативными картами, производственными нормативами расхода материалов, нормативными показателями эксплуатации швейного оборудования, механизмов и автомобильного транспорта и калькуляциями себестоимости изделий по элементам затрат. Организация учета изменений норм в разрезе моделей изделий на основе Ъ пооперационных норм и нормативов и нормативных калькуляций позволит организовать нормативный контроль за соблюдением норм каждым центром ответственности. Учет изменений норм по центрам ответственности позволяет осуществить внутренний контроль не только за корректировкой нормативных калькуляций, но и за своевременным выполнением запланированных, а также оперативно разработанных в течение года организационно-технических мероприятий по развитию производства и экономии производственных ресурсов и определения эффективности их использования с учетом снижения себестоимости швейных изделий. I В разработанной нами номенклатуре причины изменения норм расхода производственных ресурсов сгруппированы в четыре основные группы: 1) повышение технического уровня производства; 2) совершенствование 133 управления и организации производства, труда; 3) изменение объема и структуры производимой продукции; 4) отраслевые и прочие факторы (ввод и освоение новых объектов и производственных мощностей).I Организация учета отклонений от норм, которые фиксируются на основании разработанных в рамках управленческого учета внутренних документов, позволяет установить причины отклонений в момент их возникновения, а также условия их появления. Контроль отклонений предполагает выявление таких причин, как 4 использование некачественного сырья, нарушение технологии производственного процесса и т.д.. Каждая причина выявляется в индивидуальном порядке, а понесенные потери рассчитываются «методом прямого счета». Для него в системе нормативного учета, используя метод «стандарт-кост», предусмотрены.1 Г кодификаторы причин и ответственных (виновников) за их исполнение. Осуществление контроля за себестоимостью в процессе производства посредством выявления и учета отклонений от норм в каждом центре ответственности важная составная часть нормативного контроля. Нормирование всех затрат на производство, составление калькуляции нормативной себестоимости и использование метода внутреннего документирования отклонений от норм и их изменений придают процессу контроля комплексный характер. 5. Система бюджетирования является основой для контроля в системе * управленческого учета организации. Для определения основных этапов контроля необходимо определить особенности формирования бюджетов на предприятиях швейной промышленности, структуру, цели и задачи системы бюджетирования. Составляя основные бюджеты швейного производства, целесообразно выделять затраты центров ответственности швейного, раскройного, 4 I экспериментального и других цехов. В разработке бюджета центра ответственности должен принимать участие руководитель этого центра, который несет персональную ответственность за исполнение бюджета. 134 Г I |