|
производственный климат. Это несправедливо дискредитировало метод в последнее время. 4. Разработка мероприятий. (После проведения опроса пользователей и на основе анализа рисков проводится дифференциация предложенных альтернатив и выбирается решение. Затем составляется план по срокам и назначаются ответственные, что должно обеспечить реализацию намеченного). 5. Внедрение и контроль за результатами. Различные консультационные фирмы предлагают варианты этого метода, которые порой не имеют уже ничего общего со «стоимостным анализом". Путем сильного давления на персонал (с точки зрения времени, расходов, психологически и просто страха) эти фирмы достигают на короткое время значительных успехов. Но со временем проявляются весомые недостатки такого подхода. Вообще же этот метод, осуществляемый со всей полнотой ответственности, на основе соответствующих норм и под руководством специалиста, может быть рекомендован и для малых предприятий. Анализ расходов: На малых и средних предприятиях особенно хорошо себя зарекомендовало аналитическое планирование расходов. Распоряжениями об общем сокращении расходов ничего нельзя добиться, они наказывают только тех, кто и тан хозяйствует экономно, а расточителей" практически не затрагивают. Правильным и полезным является аналитическое исследование отдельных участков. Именно для малых предприятий, которые по своей структуре (малое количество персонала в управлении, почти отсутствующие „штабные" подразделения и т. д.) скорее будут испытывать трудности в проработке таких мероприятий по рационализации, рекомендуется смешанная комбинация из нескольких методов. На переднем плане должно стоять неклассическое применение какого-то метода, а наиболее быстрое, стабильное и дешевое решение имеющихся проблем. 118 |
ж ение, на этих предприятиях были отм ечены отрицательны е во здействия на производственны й нлимат. Это несправедливо д и скр е дитировало м етод в последнее время. 4. Разработка м ероприятий. (После проведения опроса пользователей и на основе анализа риснов проводится диф ф еренциация п р е д лож енны х альтернатив и выбирается реш ение. Затем составляется план по срокам и назначаю тся ответственные, что д о л ж н о обеспечить реализацию намеченного). 5. Внедрение и нонтроль за результатами. Различные консультационные ф ирм ы предлагают варианты этого м етода, которы е порой не им ею т уж е ничего общ его со „сто и м остн ы м анализом ". Путем сильного давления на персонал (с точки зрения врем ени, расходов, психологически и просто страха) эти ф ирм ы д остигаю т на ко ро тко е врем я значительны х успехов. Но со врем енем проявляю тся весом ы е недостатки та ко го подхода. Вообщ е ж е этот метод, осущ ествляемый со всей полнотой ответственности, на основе соответствую щ их н о р м и под р уково д ство м специалиста, м о ж е т бы ть реком ендован и для малы х предприятий. А н а л и з расходов: На малы х и средних предприятиях особенно хорош о себя зарекомендовало аналитическое планирование расходов. Распоряж ениям и об общ ем сокращ ении расходов ничего нельзя добиться, они наказы ваю т только тех, кто и так хозяйствует э ко н о м н о , а расточителей" практически не затрагиваю т. П равильны м и полезны м является аналитическое исследование отдельны х участков. И м енно для малых предприятий, которы е по своей струнтуре (малое количество персонала в управлении, почти отсутствующие „ш таб ны е" подразделения и т. д.) скорее будут испы ты вать трудности в проработке таких мероприятий по рационализации, реком ендуется смеш анная ком бинация из нескольких м етодов. На переднем плане д о л ж н о сто ять ненлассичесное прим енение наного-то м етода, а наиболее б ы строе, стабильное и деш евое реш ение им ею щ ихся проблем. Анализ и критическая оценка действительного положения вещей: Описанные выш е м етоды содерж ат в себе эту фазу. Здесь речь идет о принципиальной оценке действительного полож ения вещ ей. При этом выяснится, что м ногое делается хорош о и при уж е сущ ествую щ ей системе. Чем-то Вы окаж етесь недовольны и захотите улучш ить. Чего-то будет недоставать, и Вы д ол ж ны будете подум ать, ка к Вам это получить попрощ е и подеш евле. |