Проверяемый текст
Малый бизнес Москвы на пороге нового столетия / Под ред. Е.В. Егорова. М., 2002.
[стр. 78]

В результате можно констатировать, что доля продукции, выпущенной промышленными МП, в общем объеме промышленной продукции Москвы составила 6,5%.
Конечно, это не много.
Но “вполне достаточно” для того, чтобы полнее учитывать потребности малого предпринимательства в общегородской промышленной политике, делая ставку именно в этом сегменте МП на относительно крупные, капиталоинтенсивные, растущие малые фирмы.

Разумеется, далеко не всегда целесообразно привлечение малых строительных фирм к реализации крупных градостроительных проектов.
Но ведь в Москве в том числе, на уровне префектур возводится (или существует потребность в возведении) значительного числа малых инфраструктурных объектов, которые необходимо вписать в ограниченные площади застройки, и т.п.
проектов, словно специально предназначенных для малого бизнеса.
Вероятно,
здесь именно малые строительные фирмы могли бы быть более востребованными.
В целом для отраслевой структуры московского малого бизнеса характерна относительная “простота” т.е.
преобладание МП, занятых торгово-закупочной деятельностью, как в структуре малого предпринимательства, так и в
объемных экономических показателях.
По такому обобщающему показателю деятельности МП, как выручка от продажи продукции, абсолютно доминируют торговля и общественное питание.

Отметим, что именно торговля формирует собою нынешнее лицо российского МП и обеспечивает основные налоговые поступления в бюджет многих регионов, включая Москву.
Доминирование непроизводственной сферы в малом бизнесе в целом наблюдается во всех мегаполисах.
Но отличительной чертой Москвы является не только незначительность вклада науки, но и мизерная доля МП в сфере бытовых услуг, которая в др.
крупных столицах мира относится к числу лидеров в структуре деятельности малого бизнеса.

78
[стр. 11]

относительная доля МП в общем объеме ВРП едва ли существенно превышает выше отмеченные 12%.
Это очень мало, с учетом того, сколь высока доля занятых в этом секторе городского хозяйства.
При том, что уровень заработной платы на МП несколько превышает даже по собственным высказываниям руководителей малых предприятий средний уровень заработной платы по городу, приходится признать, что как производительность труда, так и капиталоотдача в малом бизнесе пока остаются низкими по сравнению с крупными и средними предприятиями (мы отвлекаемся здесь от проблемы “теневого оборота” и т.п.
В результате можно констатировать, что доля продукции, выпущенной промышленными МП, в общем объеме промышленной продукции Москвы составила 6,5%.
Конечно, это не много.
Но “вполне достаточно” для того, чтобы полнее учитывать потребности малого предпринимательства в общегородской промышленной политике, делая ставку именно в этом сегменте МП на относительно крупные, капиталоинтенсивные, растущие малые фирмы.

Самая большая доля малого бизнеса в объемах выручки соответствующей отрасли реального сектора столицы приходится на строительство (около 10%).
При проведении многих видов работ привлечение строительного малого бизнеса объективно могло бы способствовать как повышению конкуренции за городские (муниципальные) заказы, так и снижению в результате этого сметной стоимости подрядных работ, повышению их качества.
К сожалению, если судить по ответам порашиваемых малых предпринимателей, именно строители чаще всего жалуются на трудности и проблемы, с которыми они сталкиваются, когда пытаются поучаствовать в борьбе за городской (муниципальный) заказ на строительные работы.
По-видимому, ориентация строительного комплекса столичного правительства на работу с крупными подрядчиками, а также с иностранными фирмами, негативно сказывается на состоянии дел в этом сегменте московского малого бизнеса.
Разумеется, далеко не всегда целесообразно привлечение малых строительных фирм к реализации крупных градостроительных проектов.
Но ведь в Москве в том числе, на уровне префектур возводится (или существует потребность в возведении) значительного числа малых инфраструктурных объектов, которые необходимо вписать в ограниченные площади застройки, и т.п.
проектов, словно специально предназначенных для малого бизнеса.
Вероятно,
здест именно малые строительные фирмы могли бы быть более востребованными.
В целом для отраслевой структуры московского малого бизнеса характерна относительная “простота” т.е.
преобладание МП, занятых торгово-закупочной деятельностью, как в структуре малого предпринимательства, так и в
объхемных экономических показателях.
По такому обобщающему показателю деятельности МП, как выручка от продажи продукции, абсолютно доминируют торговля и общественное питание.

В 1999 г., по официальным данным, на две эти отрасти приходилось 64,6% общей выручки от продаж, на промышленность и строительство около 18% выручки в сфере МП.
На научную деятельность всего 2,2%, и это в признанном центре науки, концентрирующем лучших специалистов и уникальную опытно-конструкторскую базу! Отметим, что именно торговля формирует собою нынешнее лицо российского МП и обеспечивает основные налоговые поступления в бюджет многих регионов, включая Москву.
Доминирование непроизводственной сферы в малом бизнесе в целом наблюдается во всех мегаполисах.
Но отличительной чертой Москвы является не только незначительность вклада науки, но и мизерная доля МП в сфере бытовых услуг, которая в др.
крупных столицах мира относится к числу лидеров в структуре деятельности малого бизнеса.

В последние 8 лет доля этой сферы, между тем, неуклонно снижается как в структуре численности МП, занятости, так и в совокупной выручке малого бизнеса Москвы.
Разрыв между развитостью торговли МП и неразвитостью сферы бытового обслуживания обычно объясняется низким спросом населения и его обусловленными данным обстоятельством предпочтениями (разумеется, в условиях ограниченных финансовых возможностей населению приходится экономить на бытовых услугах).
Очевидно, такая долговременная диспропорция объясняется “болезнью роста” переходной экономики, и по мере роста платежеспособного спроса она исчезнет.
Однако определенные усилия со стороны городских и местных

[Back]