|
невозможность ориентации на прогнозные оценки и, следовательно, планирования инвестиционного процесса; необходимость преодоления сопротивления в сфере интересов участников инновационного процесса. Все вышеизложенное свидетельствует о специфике организации и управления МП. Специфика управления МП, как показывает изучение практики, заключается в элементах плохой организации труда предпринимателя или менеджера. В случае их наличия, эти элементы образуют как бы заколдованный круг, в котором плохая организация концеитрируется. Однако в любом случае предпринимателю (компаньонам) и менеджеру в МП приходится заниматься в подавляющем числе случаев определением, формулированием и реализацией целей предприятия, даже в тех МП, когда он (они) обязаны наводить и поддерживать соответствующий порядок в сфере своей компетентности. Таким образом, на малом предприятии каждый предприниматель и каждый менеджер является не только организатором своей собственной работы, но и стратегом и тактическим исполнителем целей и задач фирмы. Прежде чем исследовать и дать рекомендации по первому аспекту, рассмотрим второй аспект задачи разработки системного методического обеспечения управления МП. Руководитель должен определить для себя конкретные цели в создании МП: получение дохода на вложенный финансовый или интеллектуальный капитал без активного участия в делах фирмы; участие в роли хозяина, сохозяина, менеджера; обеспечение занятости и получение дохода себе, своим партнерам; желание реализовать свою интеллектуальную собственность. Затем познакомиться с обязательными требованиями законов, в части невозможности изменения их положениями учредительных документов. При этом следует иметь в виду, что «малое предприятие» это категория 88 |
В действительности сложилась в этой области такая ситуация, когда, с одной стороны, существуют предприниматели и менеджеры, хорошо подготовленные в области организации производства, менеджмента, маркетинга, финансов, правового обеспечения предпринимательской деятельности, однако слабо представляющие особенности организации и технологии работ на стадиях жизненного цикла инноваций, с другой стороны, пришедшие в эту сферу специалисты, не имеющие навыков и слабо владеющие всеми нюансами предпринимательства. К этому следует добавить тавтологию, что МП являются «малыми», поэтому не всегда имеется возможность дифференцировать эти области деятельности из-за финансовых возможностей предприятия привлекать к работе менеджеров. И еще один момент функционирования МП в инновационной сфере или так называемого инновационного предпринимательства [3], не рассмотренный в предыдущих разделах работы, это отличие его от производственного процесса. В числе таких отличий следует назвать: многочисленность и неопределенность путей достижения цели; высокий риск достижения цели в условиях весьма ограниченных ресурсов; невозможность ориентации на прогнозные оценки и, следовательно, планирования инвестиционного процесса; необходимость преодоления сопротивления в сфере интересов участников инновационного процесса. Наконец, последнее, цикл «исследование разработка производство эксплуатация» представляет собой достаточно длинную цепь этапов: НИР ОКР опытное изготовление испытание маркетингоэкономическая оценка серийное производство продажа использование продукции потребителем. Естественно предположить, что МП не под силу освоить всю перечисленную цепь этапов и все стадии цикла, поэто му каждое предприятие ставит своей целью либо осуществление небольшого проекта (вида изделия, услуги), который может быть по силам малому персоналу исполнителей, либо масти достаточно крупного проекта, например, отдельной стадии, отдельного этапа или даже части этапа. Все вышеизложенное свидетельствует о специфике организации и управления МП. Специфика управления МП, как показывает изучение практики, заключается в элементах плохой организации труда предпринимателя или менеджера. В случае их наличия, эти элементы образуют как бы заколдованный круг, в котором плохая организация концентрируется. К сожалению, названная выше литература обучает предпринимателя и менеджера общим принципам и приемам управления, свойственным в большей степени средним и крупным предприятиям. О том, что это действительно так, убеждает изучение системной модели маркетингово-экономической оценки цикла «исследование разработка производство эксплуатация», разработанной и представленной на рис. 2.3. Ее анализ показывает, что практически является невозможным осуществить все стадии и этапы, отображенные на модели, не только на МП, но и в ряде случаев на крупном машиностроительном предприятии. Для этого необходимо кооперирование производства с другими предприятиями и организациями, которое развивается на базе углубления специализации их производства. Именно в этом аспекте и лежат те «ниши», в которых могут развиваться малые предприятия, используя оригинальные разработки владельцев интеллектуальной собственности на том или ином этапе инновационного цикла. Однако в любом случае предпринимателю (компаньонам) и менеджеру в МП приходится заниматься в подавляющем числе случаев определением. формулированием и реализацией целей предприятия, даже в тех МП, когда он (они) обязаны наводить и поддерживать соответст вующий порядок в сфере своей компетентности. Таким образом, на малом предприятии каждый предприниматель и каждый менеджер является не только организатором своей собственной работы, но и стратегом и тактическим исполнителем целей и задач фирмы. Прежде чем исследовать и дать рекомендации по первому аспекту, рассмотрим второй аспект задачи разработки системного методического обеспечения управления МП. На рис.2.4, представлена принципиальная блок-схема процедур, техникой и организацией выполнения которых обязан владеть руководитель фирмы. В разделе 1.3. рассмотрены вопросы создания МП. К ним следует лишь добавить, что каждый решивший заняться МБ должен определить для себя конкретные цели в создании МП: получение дохода на вложенный финансовый или интеллектуальный капитал без активного участия в делах фирмы; участие в роли хозяина, сохозяина, менеджера; обеспечение занятости и получение дохода себе, своим партнерам; желание реализовать свою интеллектуальную собственность. Затем познакомиться с обязательными требованиями законов, в части невозможности изменения их положениями учредительных документов. При этом следует иметь в виду, что «малое предприятие» это категория фирм с льготным налогообложением, которое определяется двумя параметрами: состава участников: не более 25% уставного капитала может принадлежать государственным, муниципальным и общественным организациям, которые в свою очередь должны быть МП; количество работников (см. раздел 1.3) |