|
Таблица 1 Матрица SWQT-аналнза 91 Альтернативы Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Рекомендации Производство традиционного изделия Известные потребителям Снижение продаж Улучшение потребительских свойств Уход с этого сегмента рынка Разработка изделия с лучшими характеристиками Производство аналогичного изделия конкурентом Тоже Тоже Использовать готовый рынок Затеряться на завоеванном рынке Улучшить дизайн Предполагаемое производство изделия, повышенного качества Технические и технологически е преимущества Освоение нового производства, дополнительн инвестиции Завоевание нового рынка Раскрытие технических секретов Начать производство новой продукции Формировать стратегию фирмы можно различными методами По мнению автора наиболее приемлемыми для основной массы предпринимателей и менеджеров можно рекомендовать селективный 37 38 метод , SWOT-анализ , представленный в таблице 1. Селективный метод разработки стратегии фирмы позволяет. отобрать по определенным критериям наиболее существенные направления деятельности фирмы; 37 Нгуен Ван Минь, Переверзев М.П. Вопросы современного менеджмента: программноцелевая ориентация.Тула: Изд-во ТГПУ, 1997.-130с. 33Грузинов В.П. Экономика предприятия,М.: Юнити, 2002 496 с. |
• * 9 -----------• • Таблица 2.6 Матрица SWOT-анали ia Длысрннгипы Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Рекомендации 11роиэводствотрадиционного изделия Известные потребителям Снижение продаж Улучшение потребительских свойств Уход с этого сегментарынка Разработка изделия с лучшими характеристиками Производствоаналогичного изделия конкурентом Тоже Тоже Использовагьготовый рынок Затеряться на завоеванном рынке Улучшитьдизайн 11редполагасмос производство изделия, повышенного качества Технические итехнологические преимущества Освоение нового производства, дополнительны инвестиции Завоевание новогорынка Раскрытие технических секретов 11ачап. производство новой продукции 120 Формировать стратегию фирмы можно различными методами. По мнению автора наиболее приемлемыми для основной массы предпринимателей и менеджеров можно рекомендовать селективный метод [42], SWOT-анализ [7]. Селективный метод разработки стратегии фирмы позволяет: отобрать по определенным критериям наиболее существенные направления деятельности фирмы; дать этим направлениям дифференцированную оценку и ранжировать их во времени (в зависимости от модели жизненного цикла (см. рис. 2.4) продукции) и по сегментам рынка (в пространстве); распределить ресурсы по направлениям деятельности фирмы в зависимости от эффективности и перспективности каждого направления; отобрать из альтернативных оптимальный вариант инновационной деятельности. SWOT-анализ (strengths and weaknesses, opportunities and threats, to есть сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) рассматривает спектр альтернатив решения проблемы, а затем, например, методом «мозговой атаки» из них отбирается рациональное решение. В таблице 2.6. рассмотрен условный пример применения SWOT-анализа. Разработка бизнес-плана является хорошо описанной в литературе процедурой, например, [41; 55], и поэтому в настоящем исследовании автором не рассматривается. По этой же причине, не рассматривается бухгалтерский учет и оптимизация налогообложения. Эти процедуры в управлении МП определяются самостоятельными отраслями экономических наук, практикой. К этому лишь следует добавить, что от бухгалтерского учета и анализа, налогового планирования полностью зависит эффективность работы фирмы, благосостояние работников. Вместе с тем предприниматель сам |