|
коэффициент независимости (устойчивости), который рассчитывается как отношение собственных средств к стоимости имущества предприятия; удельный вес заемных средств: отношение суммы обязательств предприятия к его имуществу; соотношение заемных и собственных средств: отношение суммы обязательств к собственным средствам; удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества; удельный вес собственных и краткосрочных заемных средств в стоимости имущества предприятия. Рассмотренные общие процедуры управления МП не затрагивают такое направление как управление персоналом и собственное поведение предпринимателя. В МП имеются свои особенности, и поэтому, мы предлагаем организовывать работу руководителя и персонала в соответствии со следующими методическими рекомендациями, которые обусловлены тесным переплетением (подчас в одном лице) функций организации, управления и руководства. Если имеется намерение что-то организовать с определенными целями, то для этого необходимо выполнить четыре функции управления: сбор данных и информации; обработка данных и информации; выдача данных и информации; принятие решения. Различие между «данными» и «информацией» здесь заключается в классе точности. Первые в управленческом смысле это четко фиксируемая, однозначно определяемая, как правило, имеющая количественное выражение, информация. Под «информацией» же понимается все, что не имеет однозначного определения и не может соответствовать понятию «данные». 94 |
124 отнесение лизинговых платежей в полном объеме на себестоимость; применение механизма ускоренной амортизации. Наконец, важнейшей составляющей в деятельности руководителя МП является оценка финансовой устойчивости своего собственного предприятия, без которой невозможны договоры с потенциальными инвесторами, предприятиями партнеров и т.д. Финансово-хозяйственная деятельность [20] оценивается группой показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия: коэффициент независимости (устойчивости), который рассчитывается как отношение собственных средств к стоимости имущества предприятия; удельный вес заемных средств: отношение суммы обязательств предприятия к его имуществу; соотношение заемных и собственных средств: отношение суммы обязательств к собственным средствам; удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества; удельный вес собственных и краткосрочных заемных средств в стоимости имущества предприятия. Для их исчисления используется информация, содержащаяся в бухгалтерском балансе предприятия. В табл. 2.8 приведена методика их расчета на условном предприятии. Значения рассчитанных показателей показывает, что нет оснований оценивать финансовое состояние предприятия положительно. Так, значение определяющего показателя (коэффициента собственности) свидетельствует, что в случае принудительной ликвидации выплата паев и дивидендов обеспечена на одну треть (стр. 5), стоимость имущества обеспечивается на две трети краткосроч ными обязательствами (стр. 9), а дебиторская задолженность составляет лишь i 5 % (стр. 8). Рассмотренные общие процедуры управления МП не затрагивают такое направление как управление персоналом и собственное поведение предпринимателя. В МП имеются свои особенности, и поэтому автор настоящего исследования, специально изучавший в Австрии работы Института содействия экономике [15], предлагает организовывать работу руководителя и персонала в соответствии со следующими методическими рекомендациями, которые обусловлены тесным переплетением (подчас в одном лице) функций организации, управления и руководства. Если имеется намерение что-то организовать с определенными целями, то для этого необходимо выполнить четыре функции управления: сбор данных и информации; обработка данных и информации; выдача данных и информации; принятие решения. Различие между «данными» и «информацией» здесь заключается в классе точности. Первые в управленческом смысле это четко фиксируемая, однозначно определяемая, как правило, имеющая количественное выражение, информация. Под «информацией» же понимается все, что не имеет однозначного определения и не может соответствовать понятию «данные». Поскольку перечисленные функции выполняются с определенной целью, то становится возможным представить и другой подход к функциям управления: документальную функцию: финансирование и учет всего происходящего на предприятии, управление персоналом, оборудованием и материалами, изучение условий окружающей среды; |