|
Поскольку перечисленные функции выполняются с определенной целью, то становится возможным представить и другой подход к функциям управления: -документальную функцию: финансирование и учет всего происходящего на предприятии, управление персоналом, оборудованием и материалами, изучение условий окружающей среды; контрольную функцию: анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия; координирующую функцию: меры по согласованию и использованию факторов производства; распорядительную функцию: планирование и организация работы предприятия. На МП эти функции, как правило, выполняются не отдельно в аппарате управления, а непосредственно в коллективе предприятия, где «с одной стороны, в производстве перерабатывается осязаемый материал, чтобы изготовить для сбыта осязаемые продукты, но с другой стороны, ... перерабатывается «неосязаемый» материал, из которого получаются «неосязаемые» продукты».40 На МП управленческие задачи пронизывают все подразделения предприятия и связаны со всеми задачами, стоящими перед предприятием. В связи с этим выполнение всех функций в объекте и субъекте управления приводит к их интеграции в единую управленческую и в то же время единую производственную деятельность. Полем деятельности здесь становится координация между тем, что должно быть, и тем, что фактически имеет место. Фактом является то, что благодаря именно управлению возможна реализация материальных целей, стоящих перед предприятием. Таким образом, управление МП необходимый и положительный процесс. 95 40 Организация на средних и малых предприятиях.Вена: Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии,—61 с. |
ными обязательствами (стр. 9), а дебиторская задолженность составляет лишь i 5 % (стр. 8). Рассмотренные общие процедуры управления МП не затрагивают такое направление как управление персоналом и собственное поведение предпринимателя. В МП имеются свои особенности, и поэтому автор настоящего исследования, специально изучавший в Австрии работы Института содействия экономике [15], предлагает организовывать работу руководителя и персонала в соответствии со следующими методическими рекомендациями, которые обусловлены тесным переплетением (подчас в одном лице) функций организации, управления и руководства. Если имеется намерение что-то организовать с определенными целями, то для этого необходимо выполнить четыре функции управления: сбор данных и информации; обработка данных и информации; выдача данных и информации; принятие решения. Различие между «данными» и «информацией» здесь заключается в классе точности. Первые в управленческом смысле это четко фиксируемая, однозначно определяемая, как правило, имеющая количественное выражение, информация. Под «информацией» же понимается все, что не имеет однозначного определения и не может соответствовать понятию «данные». Поскольку перечисленные функции выполняются с определенной целью, то становится возможным представить и другой подход к функциям управления: документальную функцию: финансирование и учет всего происходящего на предприятии, управление персоналом, оборудованием и материалами, изучение условий окружающей среды; 127 контрольную функцию: анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия; координирующую функцию: меры по согласованию и использованию факторов производства; распорядительную функцию: планирование и организация работы предприятия. На МП эти функции, как правило, выполняются не отдельно в аппарате управления, а непосредственно в коллективе предприятия, где «с одной стороны, в производстве перерабатывается осязаемый материал, чтобы изготовить для сбыта осязаемые продукты, но с другой стороны, ... перерабатывается «неосязаемый» материал, из которого получаются «неосязаемые» продукты» [44, с. 12]. На МП управленческие задачи пронизывают все подразделения предприятия и связаны со всеми задачами, стоящими перед предприятием. В связи с этим выполнение всех функций в объекте и субъекте управления приводит к их интеграции в единую управленческую и в то же время единую производственную деятельность. Полем деятельности здесь становится координация между тем, что должно быть, и тем, что фактически имеет место. Фактом является то, что благодаря именно управлению возможна реализация материальных целей, стоящих перед предприятием. Таким образом, управление МП необходимый и положительный процесс. Именно с этих позиций ниже приводятся следующие методические разработки. Во-первых, руководитель должен начать с себя. С рационального использования важнейшего своего личного ресурса времени и возможности его увеличения. |