|
Именно с этих позиций ниже приводятся следующие методические разработки.Во-первых, руководитель должен начать с себя. С рационального использования важнейшего своего личного ресурса времени и возможности его увеличения. Причины, по которым теряется время предпринимателем и которые следует признать типичными: ошибки при постановке цели и планировании; отсутствие приоритетов; уступчивость по отношению к нарушениям; нежелание делегировать права и ответственность; недостаточно содержательное обсуждение вопросов; недостаточность обратной связи; непоследовательность в осуществлении задуманного.Для того, чтобы издержки на управление МП были неощутимы или хотя бы не были существенными в общих издержках предприятия, необходимо стремится к их минимизации. Для этого должны быть созданы следующие предпосылки: 1. Руководство предприятием безоговорочно, открыто и без всяких ограничений поддерживает инициативы, направленные на снижение расходов. 2. Снижение расходов требует гласности среди персонала о необходимостях, целях и средствах, 3.Снижение расходов осуществляется по плану, обоснованному необходимыми расчетами. 4. Необходимость снижения расходов доводится до сознания и обеспечивается соответствующими для этого возможностями. 96 |
127 контрольную функцию: анализ внутренних и внешних условий деятельности предприятия; координирующую функцию: меры по согласованию и использованию факторов производства; распорядительную функцию: планирование и организация работы предприятия. На МП эти функции, как правило, выполняются не отдельно в аппарате управления, а непосредственно в коллективе предприятия, где «с одной стороны, в производстве перерабатывается осязаемый материал, чтобы изготовить для сбыта осязаемые продукты, но с другой стороны, ... перерабатывается «неосязаемый» материал, из которого получаются «неосязаемые» продукты» [44, с. 12]. На МП управленческие задачи пронизывают все подразделения предприятия и связаны со всеми задачами, стоящими перед предприятием. В связи с этим выполнение всех функций в объекте и субъекте управления приводит к их интеграции в единую управленческую и в то же время единую производственную деятельность. Полем деятельности здесь становится координация между тем, что должно быть, и тем, что фактически имеет место. Фактом является то, что благодаря именно управлению возможна реализация материальных целей, стоящих перед предприятием. Таким образом, управление МП необходимый и положительный процесс. Именно с этих позиций ниже приводятся следующие методические разработки. Во-первых, руководитель должен начать с себя. С рационального использования важнейшего своего личного ресурса времени и возможности его увеличения. Причины, по которым теряется время предпринимателем и которые следует признать типичными: ошибки при постановке цели и планировании; отсутствие приоритетов; уступчивость по отношению к нарушениям; нежелание делегировать права и ответственность; недостаточно содержательное обсуждение вопросов; недостаточность обратной связи; непоследовательность в осуществлении задуманного. Чтобы устранить эти причины и сократить потери времени, рекомендуется соблюдать следующие правила. Первое правило делайте любое дело правильно с первого раза. Второе правило работайте над проблемой по возможности в один прием. Третье правило составьте себе анализ поглотителей времени и правильно определите приоритеты. Четвертое правило делая с первого раза правильно, пользуйтесь тремя ступенями решения проблемы: проблема причина мероприятие. Для того, чтобы издержки на управление МП были неощутимы или хотя бы не были существенными в общих издержках предприятия, необходимо стремится к их минимизации. Для этого должны быть созданы следующие предпосылки: 1. Руководство предприятием безоговорочно, открыто и без всяких ограничений поддерживает инициативы, направленные на снижение расходов. 2. Снижение расходов требует гласности среди персонала о необходимостях, целях и средствах. 12$ 129 3. Снижение расходов осуществляется по плану, обоснованному необходимыми расчетами. 4. Необходимость снижения расходов доводится до сознания и обеспечивается соответствующими для этого возможностями. В приложении 1 приведена методика снижения расходов в области управления, разработанная Институтом содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, использование которой в практической деятельности предпринимателей и менеджеров принесет определенную пользу. Выводы по главе 1. Исследование проблем повышения эффективности МП в инновационной сфере деятельности показало, что их решение лежит в области интеграции промышленной политики pi политики развития МБ. Для этого в работе построена матрица степени взаимосвязи проблем и разработан механизм формирования системы приоритетов научнотехнической и инновационной деятельности. 2. Исследование факторов, способствующих и препятствующих развитию МП и МБ в Тульской области, позволило определить таковые и предложить их систематизацию. Использование экономико-математических моделей для анализа развития МП позволило вскрыть глубинные процессы и выработать необходимые рекомендации. 3. В процессе разработки системного методического обеспечения для управления МП в инвестиционной сфере деятельности даны рекомендации общего и специфического характера. Основой для их разработки послужили выполненные выше исследования, изучение и анализ российского, зарубежного и личного опыта в области управления МП и МБ. |