|
Глава 3. Разработка и активизация системы мер но поддержке и развитию малого предпринимательства (на примере г. Москвы) 3.1 Разработка организационно-экономического механизма поддержки и развития малых предприятий Малые формы организации предпринимательства (малые предприятия) следует рассматривать одним из эффективных направлений активизации инновационной деятельности. В связи с этим проблема повышения эффективности поддержки малого предпринимательства и управления малыми предприятиями в этой сфере деятельности остается особенно актуальной. На наш взгляд, среди существующих и препятствующих причин эффективному использованию МП наиболее острыми являются следующие: Первая проблема возникла из-за отсутствия рыночного механизма интеграции отдельных субъектов интеллектуальной собственности в добровольно создаваемые коллективы (организации) разработчиков и производителей, способные воспроизвести цепь: «исследование разработка — производство продажа». Такие коллективы, организационно оформленные в малые предприятия, должны представлять собой отдельные элементы (блоки), из которых по мере требований рыночной экономики могут создаваться: организации органического типа (с гибкой организационной структурой управления) по созданию и реализации целевых проектов инноваций, то есть специфического товара в виде научно-прикладных, технико-технологических и организационных разработок, приносящих устойчиво положительный потребительский эффект и направленных на совершенствование процесса или результатов деятельности хозяйствующих субъектов; организации, конечным результатом деятельности которых является новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынке; новый или 97 |
Г л а в а 2. И с с л е д о в а н и е п р о б л е м и р а з р а б о т к а МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2Л. Исследование проблем повышения эффективности функционирования малых предприятий в инновационной сфере деятельности В предыдущей главе доказано, что малые формы организации предпринимательства (малые предприятия) следует рассматривать одним из эффективных направлений активизации инновационной деятельности в промышленности. В связи с этим проблема повышения эффективности поддержки малого предпринимательства и управления малыми предприятиями в этой сфере деятельности остается особенно актуальной. Механический перенос формируемой методологии современного российского менеджмента на малые предприятия, деятельность которых связана с инновационными процессами, как показывает практический опыт автора, не приводит к получению ожидаемого эффекта и более того компрометирует эту, признанную во всем мире организационнопроизводственную форму предпринимательства. На наш взгляд, среди существующих и препятствующих причин эффективному использованию малого предпринимательства в научно-технической и инновационной сферах деятельности, которые уже представляют по своей сути определенные проблемы, наиболее острыми являются следующие. Первая проблема возникла из-за отсутствия рыночного механизма интеграции отдельных субъектов интеллектуальной собственности в добровольно создаваемые коллективы (организации) разработчиков и производителей, способные воспроизвести цепь: «исследование разработка производство продажа». Такие коллективы, организационно оформленные в малые предприятия, должны представлять собой отдельные элементы (блоки), из которых по мере требований рыночной экономики могут создаваться: организации органического типа (с гибкой организационной структурой управления ) по созданию и реализации целевых проектов инноваций, то есть специфического товара в виде научно-прикладных, технико-технологических и организационных разработок, приносящих устойчиво положительный потребительский эффект и направленных на совершенствование процесса или результатов деятельности хозяйствующих субъектов рыночной экономики; организации, конечным результатом деятельности которых является новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынке; новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практике; новый подход к социальным услугам, используемых в обществе; организации, которые обеспечивают создание рынка инноваций и являются его инфраструктурным обеспечением информационным, аналитическим, коммерческим, финансовым и т.д. Вторая проблема связана с преодолением традиционной для бывшего советского периода развития России организации научнотехнической и инвестиционной деятельности, когда в структуре НИОКР преобладали разработки, внедряемые в оборонный комплекс, существовали в основном некоммерческие взаимосвязи между организациями на всех стадиях «исследование разработка производство ~ эксплуатация», существовало деление науки на фундаментальную, отраслевую, вузовскую и заводскую и отсутствовали интеграционные хозяйственные |