|
Предприимчивость важнейший ресурс улучшения состояния системы, поэтому при проведении диагностики возникает необходимость его оценивать. В экономической практике методов оценки предприимчивости нет. Известно, что предприимчивость направлена на реализацию особых преимуществ предприятия через: принятие рискованных решений, не связанных с инновациями, а только особыми действиями на рынке (по сути, это каждодневное применение предпринимательских способностей на нестабильном рынке); принятие и осуществление инновационных решений; достижение монопольных преимуществ. Каждое из направлений деятельности работника-предпринимателя: можно выделить (идентифицировать); создает прибыль, которую можно рассчитать; требует вложения ресурсов в процесс превращения предпринимательской интуиции в коммерческий продукт или новое эффективное состояние ресурсов, и эти вложения также можно измерить. Поэтому предлагаемый метод предусматривает прямую и косвенную оценки предприимчивости по следующим направлениям и показателям: нормальной и экономической прибыли; числу работников, которые участвуют в создании предприимчивости как ресурса, предпринимают действия (такие, как инициатива, идеи, предложения и действия, приводящие к появлению коммерческого продукта и экономическому благу), направленные на использование предприимчивости, которые количественно и качественно возможно оценивать; количеству процессов, в результате которых создаются новые коммерческие продукты и сочетания ресурсов, приносящих прибыль; затратам, необходимым для превращения идей и предложений в коммерческий продукт; предпринимательскому вознаграждению; |
лучения достаточной экономической прибыли (см.гл.1), которая может быть увеличена путем снижения затрат и/или лучшего использования предприимчивости как ресурса. Следовательно, необходим анализ использования экономической прибыли и ее сравнение с бухгалтерской. При этом развитие (как расширенное воспроизводство) должно затрагивать социальную подсистему. Анализ способности ПС к развитию требует создания метода и методики оценки нормальной и экономической прибыли, которые в отличие от бухгалтерской прибыли на предприятиях не рассчитываются, а также оценки предприимчивость как ресурса и фактора улучшения состояния и развития ПС. Известно, что предприимчивость направлена на реализацию особых преимуществ ПС через: 1) принятие рискованных решений, не связанных с инновациями, а только особыми действиями на рынке (по сути, это каждодневное применение предпринимательских способностей на нестабильном рынке); 2) принятие и осуществление инновационных решений; 3) достижение монопольных преимуществ. Процесс операционализации понятия «предприимчивость» работника мы связываем со следующими аспектами: 1) каждое из направлений проявления предприимчивости можно выделить из общей деятельности работника-предпринимателя, т.е. ряд действий можно идентифицировать как вложение ресурса предприимчивости в производство; 2) использование в производстве ресурса предприимчивости и созданных конкурентных преимуществ создает прибыль, которую можно рассчитать; 3) создание конкурентных преимуществ требует вложения ресурсов в процесс превращения предпринимательской инициативы в коммерческий продукт или новое эффективное сочетание ресурсов, и эти вложения (затраты) также можно измерить. При выделении ресурса «предприимчивость» целесообразно использовать воспроизводственный, нормативный и функциональный подход, а также метод экспертных оценок. Поэтому предлагаемый метод предусматривает прямую и косвенную оценки предприимчивости (рис.2.12) по: 1) затратам на простое воспроизводство ресурсов; 2) нормальной и экономической прибыли; 3) числу работников, которые участвуют в создании предприимчивости как ресурса, предпринимают действия (такие, как инициатива, идеи, предложения и действия, приводящие к появлению коммерческого продукта и экономическому благу), направленные на использование предприимчивости, количественно и качественно оцениваемые; 4) количеству процессов, в результате которых создаются новые коммерческие продукты и 146 сочетания производственных ресурсов, приносящие прибыль; 5) затратам, необходимым для превращения идей и предложений в коммерческий продукт; 6) предпринимательскому вознаграждению; 7) направлениям использования прибыли. Z 3 Направления оценки предприимчивости Косвенные оценки —— W Нормальная прибыль Экономическая прибыль г. i Предпринимательское вознаграждение Затраты на процесс коммерциализации идей Количество процессов коммерциализации идей Число раНаправботников, ления прояврасходоляющих вания предприприбыли имчивость . Рис.2.12. Подходы к оценке предприимчивости Воспроизводственный подход позволяет нам отделить затраты на простое воспроизводство ресурсов от затрат на экстенсивное и интенсивное развитие ПС. Затраты на развитие ПС мы относим на экономическую прибыль, а нормальную прибыль к затратами на простое воспроизводство предприимчивости. Нормальная прибыль включает платежи, необходимые для удержания работника или руководителя, вкладывающего предпринимательские способности в конкретное производство, поэтому следует выделить тех людей, которые вносят этот ресурс в производство. Предприимчивость работников или руководителей иногда трудно отделить от интеллектуального труда, но это можно сделать, анализируя их действия (см.гл. 1), поэтому нам представляется возможным выделить то вознаграждение, которое и является оценкой нормальной прибыли. Другой путь оценки нормальной прибыли опрос людей, которые выступают экспертами и оценивают минимальный (П„) и желаемый (по их мнению, справедливый) уровень вознаграждения (П„+АВпр) за использованные предпринимательские способности. Минимальная оценка является истинной величиной нормальной прибыли и определяет условие простого воспроизводства предприимчивости как ресурса. Однако набор этих оценок целесообразно увеличить но следующим соображениям: 1) не совпадают ожидания работников и руководителей; 2) прибыль не может расходоваться только на вознаграждение предприимчивости. Поэтому следует пользоваться оценками ра |