|
ческое состояние отрасли, но и политическая стабильность в стране, социальное благополучие в обществе. Сложившийся экономический механизм большинства сельскохозяйственных предприятий не может обеспечить их эффективную работу в современных условиях, так как имеет ряд серьезных недостатков: • у работников предприятия нет заинтересованности в -сбережении времени, материально-денежных средств и других ресурсов; • ни один работник не несет полной экономической ответственности за результаты деятельности хозяйства или подразделения, в котором он трудится; • производство носит затратный характер, противозатратный механизм не функционирует; • недостаточный уровень воздействия руководителя на процесс управления производственно-финансовой деятельностью предприятия; • слабая трудовая и технологическая дисциплина, члены коллектива плохо относятся к своей работе! производству в целом. Об этих негативных явлениях хорошо знают руководители и специалисты, однако ими за последние годы утрачен интерес к экономическим методам управления, а административные в новых условиях не срабатывают. Личные интересы многих руководителей, специалистов не всегда совпадают с интересами хозяйства. Отсюда запущенность в учете, а следовательно, и нежелание внедрять внутрихозяйственный расчет, при котором производственнофинансовая деятельность хозяйства становится прозрачной, а руководитель в большей степени контролируется членами хозрасчетных производственных коллективов подразделений. В современных условиях в сельскохозяйственных предприятиях должен осуществляться жесткий, повседневный контроль за планированием и расходом денежно-материальных ресурсов, но он отсутствует. Руководители хронически убыточных предприятий объясняют плохую работу недостатком денежки |
Сложившаяся за годы реформ, система управления в большинстве сельскохозяйственных предприятий не может обеспечить их эффективную работу в современных условиях, так как имеет ряд серьезных недостатков: у работников предприятия нет заинтересованности в сбережении времени, материально-денежных средств и других ресурсов; ни один работник не несет полной экономической ответственности за результаты деятельности хозяйства или подразделения, в котором он трудится; производство носит затратный характер, противозатратный механизм не функционирует; недостаточный уровень воздействия руководителя на процесс управления производственно-финансовой деятельностью предприятия; слабая трудовая и технологическая дисциплина, члены коллектива плохо относятся к своей работе, производству в целом. Об этих негативных явлениях хорошо знают руководители и специалисты, однако ими за последние годы утрачен интерес к экономическим методам управления, а административные в новых условиях не срабатывают. Личные интересы многих руководителей, специалистов не всегда совпадают с интересами хозяйства. Следствием этого является запущенность в учете, а следовательно и нежелание внедрять внутрихозяйственный расчет, при котором производственно-финансовая деятельность хозяйства становится прозрачной. При этом руководитель в большей степени контролируется членами хозрасчетных производственных коллективов подразделений. В современных условиях в сельскохозяйственных предприятиях должен осуществляться жесткий, повседневный контроль за планированием и расходом денежно-материальных ресурсов, но он отсутствует. Руководители хронически убыточных предприятий объясняют плохую работу недостатком денежно-материальных средств для производства сельскохозяйственной продукции, но именно в этих предприятиях самые высокие |