|
блем РАН, которая включала вопросы о целях функционирования предприятий, уровне платежеспособности, применении контрактной системы, эффективности процедуры банкротства, развитии института доверия и др. В опросе приняли участие 95 руководителей и 48 специалистов. Опрос преследовал следующие цели: -оценить эффективность экономического поведения предприятий агропродовольственного комплекса на различных товарных рынках; -выявить зависимость экономических стратегий предприятий от степени сформированности институциональной структуры рынка; -определить влияние института доверия на уровень трансакционных издержек. Рисунок 19 позволяет проранжировать основные цели, которые ставит руководство перед предприятием по степени их важности. Это повышение прибыльности производства, укрепление позиций на областном рынке и расширение рынков сбыта, поддержание репутации предприятия. рынков сбыта укрепление позиций на областном рынке широкий ассортиментпродукции м в й » v * * — 1Г * S L . сохранение трудового коллектива высокиезаработки работников поддержание репутации предприятия повышение стоимости активов предприятия ; i А прибыльность производства выживание S с*" * * * * * д а . ■ i M i g , I * 1 1 i J* ! v V r 4 г t? % i i я О 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Рис. 19. Основные цели развития сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Саратовской области Тот факт, что выживание не ставится в число первоочередных задач пред131 |
3.2. Оценка влияния институциональных факторов на экономическое поведение товаропроизводителей Для выявления особенностей экономического поведения предприятий агропродовольственного комплекса автором в 2005 году был проведен опрос 95 руководителей и специалистов 48 предприятий агропродовольственного комплекса Саратовской области. Для этого была разработана анкета (приложение 10), которая включала вопросы о целях функционирования предприятий, уровне платежеспособности, применении контрактной системы, эффективности процедуры банкротства, развитии института доверия и др. Опрос преследовал следующие цели: ■ оценить эффективность экономического поведения предприятий агропродовольственного комплекса на различных товарных рынках; ■ выявить зависимость экономических стратегий предприятий от степени сформированности институциональной структуры рынка; ■ определить влияние института доверия на уровень трансакционных издержек. Рисунок 15 позволяет ироранжировать основные цели, которые ставит руководство перед предприятием по степени их важности. Это повышение прибыльности производства, укрепление позиций на областном рынке и расширение рынков сбыта, поддержание репутации предприятия. Данные проведенного опроса, в отличие от других социологических опросов, проводимых сотрудниками Института аграрных проблем РАН, показали, что произошла переориентация деятельности, и рыночные цели стали преобладающими. Тот факт, что выживание не ставится в число первоочередных задач предприятия, говорит о том, что многие хозяйствующие субъекты уже адаптировались к рыночной среде. В этом заключается основное отличие сегодняшнего этапа развития рынка от периода начала рыночных реформ. 124 расширение рынков сбыта укрепление позиций на областном рынке широкий ассортимент продукции сохранение трудового коллектива высокие заработки работников поддержание репутации предприятия повышение стоимости активов предприятия прибыльность производства выживание О 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Рис. 15 Основные цели развития сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Саратовской области Положительным является и тот факт, что большинство респондентов, формируя свою линию экономического поведения, обращают внимание не только на сиюминутное финансовое благополучие, но и ставят задачи выживания и развития в долгосрочной перспективе. Оценивая уровень конкуренции на региональном рынке, большинство респондентов сочли его высоким (табл.6). Таблица 6 Оценка уровня конкуренции крупными и малыми предприятиями различных отраслей мясная молочная хлебобулочная кондитерская крупные малые крупные малые крупные малые крупные малые Высокая + + + + + Умеренная + + + Низкая АНКЕТА Приложение 10 Разработана в лаборатории теории аграрных отношений Института аграрных проблем РАН. Цель опроса: анализ экономического поведения предприятий агропродовольственного комплекса, выявление зависимости экономических стратегий предприятий от степени сформированности институциональной структуры рынка. Выражаем Вам благодарность за участие в проведении опроса. Ваши ответы помогут оценить реальные цели и результаты управленческой деятельности в агропродовольственном комплексе. Примечание: Ваши ответы отмечаются 1. Наименование Вашего предприятия________________________________ 2. Организационно-правовая форма Вашего предприятия________________ 3. Каковы основные цели функционирования Вашего предприятия (пожалуйста, выберите не более трех показателей) СИпроизводство продукции мирового уровня □ расширение рынков сбыта СИвыход на мировые рынки О укрепление позиций на областном рынке СИширокий ассортимент продукции СИсохранение трудового коллектива □ высокие заработки работников □ поддержание репутации предприятия СИповышение стоимости активов предприятия СИприбыльность производства □ выживание □ другое____________________________________________________ 4. Существуют ли у Вашего предприятия долгосрочные цели? СИда СИнет СИзатрудняюсь ответить 185 |