|
Это в конечном счете сказывается на целостности предприятия, факторами которой, в соответствии с теорией Г.Б. Клейнера, являются внутренняя консолидация и координация бизнес-процессов на предприятии, функциональная мотивация работников, влияние рыночных сигналов на развитие предприятия, социальная ответственность предприятия. Серьезной проблемой предприятий агропродовольственного комплекса является недостаток деловой этики со стороны менеджеров, например в конфликтных ситуациях, или сфере защиты деловой информации. Проблемы оппортунистического поведения и недостатка деловой этики в той или иной степени имеют место в экономике всех стран в зависимости от предыдущего развития. Причины экономических поражений чаще всего заложены в системе управления предприятием, в самих руководителях. Стиль руководства многих хозяйственных руководителей из-за отсутствия необходимых знаний и навыков не соответствует современным социально-экономическим требованиям. Выходом из создавшейся ситуации может быть переподготовка старых и подготовка новых руководителей сельскохозяйственных предприятий на базе не только современной экономической теории, но и в совокупности с требованиями современного менеджмента, маркетинга, психологии, социологии и других научных дисциплин. В ходе исследования было оценено влияние доверия на уровень трансакционных издержек. Доверие между хозяйствующими субъектами, а также доверие к государству как к гаранту прав собственности позволяет снижать трансакционные издержки. Трансакционные издержки не отражаются в учетной практике предприятий и не воспринимаются руководителями и спеI 9 циалистами как индикатор развития рыночных отношений. Поэтому влияние института доверия на уровень трансакционных издержек было осуществлено косвенно, по отдельным их видам: издержки заключения контрактов, из139 |
хваткой денежных средств либо банкротством самих поставщиков. Значительный процент опрошенных предприятий планирует увеличить число поставщиков в будущем для создания стабильной сырьевой базы и более выгодных условий закупок. С целью оценки уровня внутрифирменного доверия в анкету был включен блок вопросов, предназначенных для интервьюирования работников предприятий пищевой промышленности (приложение 11). Распределение ответов 65 респондентов представлено в таблице 9. Таблица 9 Оценка уровня внутрифирменного доверия (62%)На предприятии существуют доверительные отношения между сотрудниками струк______ турных подразделений__________________________________________________________________ ______(54%) Я связываю свое будущее с работой на данном предприятии___________________________ _____________(52%) Руководство предприятия всегда исполняет свои обязательства___________ (46%)У меня есть возможности для карьерного роста на данном __________________________ предприятии_______________________________________________________ ___________________________(40%) Я полностью доверяю руководству своего предприятия __________________________________(39%) Я участвую в принятии решений предприятия______ (24%) Руководство учитывает социальные _____________________________________________ интересы работников___________________________ Таким образом, степень внутрифирменного доверия не является высокой. Работники не всегда ощущают себя значимыми, информированными и готовыми в максимальной степени реализовать себя на своем предприятии. Это в конечном счете сказывается на целостности предприятия, факторами которой, в соответствии с теорией Г.Б. Клейнера, являются внутренняя консолидация и координация бизнес-процессов на предприятии, функциональная мотивация работников, влияние рыночных сигналов на развитие предприятия, социальная ответственность предприятия. Серьезной проблемой предприятий агропродовольственного комплекса является недостаток деловой этики со стороны менеджеров, например в конфликтных ситуациях или сфере защиты деловой информации. Проблемы оппортунистического поведения и недостатка деловой этики в той или иной степени имеют место в экономике всех стран в зависимости от предыдущего 132 развития. Причины экономических поражений чаще всего заложены в системе управления предприятием, в самих руководителях. Стиль руководства многих хозяйственных руководителей из-за отсутствия необходимых знаний и навыков не соответствует современным социально-экономическим требованиям. Выходом из создавшейся ситуации может быть переподготовка старых и подготовка новых руководителей сельскохозяйственных предприятий на базе не только современной экономической теории, но и в совокупности с требованиями современного менеджмента, маркетинга, психологии, социологии и других научных дисциплин. В ходе исследования было оценено влияние доверия на уровень трансакционных издержек. Доверие между хозяйствующими субъектами, а также доверие к государству как к гаранту прав собственности позволяет снижать трансакционные издержки. Трансакционные издержки не отражаются в учетной практике предприятий и не воспринимаются руководителями и специалистами как индикатор развития рыночных отношений. Поэтому влияние института доверия на уровень трансакционных издержек было осуществлено косвенно, по отдельным их видам: издержки заключения контрактов, издержки мониторинга и поиска информации, издержки измерения качества, издержки оппортунистического поведения. Экспертам было предложено оценить, как изменилась доля указанных видов трансакционных издержек в общем показателе за период 2000 2005 годы. Было выявлено, что на предприятиях с высокой степенью доверия к поставщикам произошло снижение общего уровня трансакционных издержек на уровне предприятия за счет снижения издержек заключения контрактов с 18% до 15%, издержек мониторинга и поиска информации с 33% до 30%, издержек оппортунистического поведения с 9 до 7% (таблица 10). Таблица 10 Изменение доли различных видов трансакционных издержек в общем их объеме (%) Виды издержек 2000 2005 |