|
Этот термин подразумевает наличие достаточно широкого круга агентов, который можно подразделить на 2 категории: внутренних и внешних. Внутренние агенты имеют полномочия принимать решения от имени предприятия и оказывать прямое воздействие на параметры его функционирования. В их качестве выступают генеральный директор, администрация, трудовой коллектив, акционеры. Внешние агенты, оказывают косвенное воздействие на решения, принимаемые предприятием, проявляющееся в создании нормативных, ресурсных или временных ограничений на деятельность предприятия. К ним относятся финансово-кредитные организации, поставщики ресурсов и потребители продукции, конкуренты, государство и субъекты местной администрации. Внутренние и внешние агенты являются носителями относительно стабильных во времени экономических интересов, для реализации которых они готовы прилагать усилия с целью корректировки поведения предприятия в направлении собственных интересов. Современное предприятие представляет собой сложную конфигурацию, фокусирующую многогранные противоречивые экономические интересы внутренних и внешних агентов. Специфика интересов предприятия в планово-административной экономической системе определялись доминированием вертикальных связей, в то время как горизонтальные связи между предприятиями практически отсутствовали или носили косвенный, опосредованный характер. Управленческая структура продовольственного комплекса была представлена многоуровневыми Ц пирамидальными структурами, управляемыми из центра. В основании пирамид находились низовые производственные и торговые предприятия, подчинявшиеся структурам районного, областного или республиканского звена; последние, в свою очередь, находились в подчинении центральных структур. Пирамидальные функциональные и управленческие структуры формировались по продуктовому (Министерство хлебопродуктов, Росбакалея, Росмясомолторг), ведомственному признаку (Центросоюз, система Урсов, Минторг) или по функцио30 |
Внутренние противоречия характерны для всех участников единой продуктовой цепи производства конечного продукта агропродовольственноI • го комплекса. Однако среди всего многообразия экономических интересов ключевую роль играют экономические интересы предприятий как особых структурообразующих подсистем хозяйственной системы. Это объясняется тем, что предприятия выступают не просто центрами концентрации и воспроизводства ресурсов, но и элементами в системе общественных институтов, определяющих основные характеристики экономического устройства общества. • Предприятие как систему коллективного действия можно рассматривать как узел многомерной паутины, связывающий участников производственно-хозяйственной и управленческой деятельности. В экономической литературе сравнительно недавно для обозначения этого круга участников используется заимствованный в западной литературе термин «$1акеЬоШегз» лица, заинтересованные в деятельности предприятия. Этот термин подразумевает наличие достаточно широкого круга агентов, который можно подразделить на 2 категории: внутренних и внешних. Внутренние агенты имеют полномочия принимать решения от имени предприятия и оказывать прямое воздействие на параметры его функционирования. В их качестве выступают генеральный директор, администрация, трудовой коллектив, акционеры. Выделяют также внешних агентов, оказывающих косвенное воздействие на решения, принимаемые предприятием, проявляющееся в создании нормативных, ресурсных или временных ограничений на деятельность предприятия. К ним относятся финансово-кредитные организации, поставщики ресурсов и • потребители продукции, конкуренты, государство и субъекты местной администрации. Внутренние и внешние агенты являются носителями относительно стабильных во времени экономических интересов, для реализации которых они готовы прилагать усилия с целью корректировки поведения предприятия в направлении собственных интересов. Современное предприятие 77 представляет собой сложную конфигурацию, фокусирующую многогранные противоречивые экономические интересы внутренних и внешних агентов. Специфика интересов предприятия в планово-административной экономической системе определялись доминированием вертикальных связей, в то время как горизонтальные связи между предприятиями практически отсутствовали или носили косвенный, опосредованный характер. Управление-4 ская структура продовольственного комплекса была представлена многоуровневыми пирамидальными структурами, управляемыми из центра. В основании пирамид находились низовые производственные и торговые предприятия, подчинявшиеся структурам районного, областного или республиканского звена; последние, в свою очередь, находились в подчинении центральных структур. Пирамидальные функциональные и управленческие структуры формировались по продуктовому (Министерство хлебопродуктов, Росбакалея, Росмясомолторг), ведомственному признаку (Центросоюз, система Урсов, Минторг) или по функциональному (структуры оптовой торговI ли, розничной торговли и общепита) признаку. При такой системе централизованного управления, которая отличалась жесткой детерминированностью каналов движения продукции рыночные агенты чаще всего не имели возможности выбора каналов сбыта; производители не несли ответственность за реализацию продукции, что отражалось в конечном итоге на ее качестве; дотации, выплачиваемые из государственного бюджета для поддержания как производителей сырья, так и переработчиков, а также жесткие фиксированные цены, действовавшие на всей территории страны, не развивали конкурентную среду и лишали продавцов возможности 4 получения выгоды от реализации произведенной продукции, и в конечном итоге лишали мотивации сам процесс производства и сбыта. В таком аспекте экономические интересы предприятия были неотделимы от интересов центральных экономических ведомств (Госплан, Госснаб, Госкомцен и т.п.), поэтому основным целевым ориентиром предприятия, на который была направлена реализация его экономических интересов, было |