|
речь идет о продукции с добавленной стоимостью, импортное продовольствие, что дает прекрасную возможность национальному капиталу для проникновения в отрасли продовольственного комплекса. Одним из способов согласования интересов в процессе производства выступает поглощение и слияние субъектов производства. Среди традиционных мотивов слияний для российских компаний, таких как выживание, в нестабильной и трудно прогнозируемой экономической среде, противостояние экспансии на российский рынок более мощных западных конкурентов, отмечают и специфические, связанные с процессом перераспределения собственности и продолжающимися тенденциями ее концентрации. Выделяют так же такой способ согласования интересов, как стратегические альянсы. Стратегические альянсы представляют собой совокупность независимых в финансовом и управленческом отношениях предприятий, объединенных для реализации конкретных стратегических целей посредством консолидации сил и повышения конкурентных преимуществ. Указанная финансовая и управленческая независимость предприятий в рамках стратегического альянса позволяет трактовать эту форму межфирменного взаимодействия как один из видов кооперации в отличие от рассмотренных форм. Активное создание стратегических альянсов характерно и для современной российской практики. Одной из форм межфирменного согласования интересов могут быть бизнес сети. Формально они определяются как совокупность независимых предприятий, объединенных устойчивыми множественными, в основном неформальными связями. Сотрудничество при этом переносится преимущественно на информационный и инновационный аспект взаимодействия. Выделяют ряд взаимосвязанных функций сетевой формы взаимосвязи: > дополнение и замещение рынка действуя параллельно с существующими рыночными институтами, сети предоставляют альтерна35 |
« также с различными формами организационно-финансового взаимодействия. В последние годы в России особенно интенсивно осуществляются процессы вертикальной и горизонтальной интеграции и межфирменной кооперации, • широкое распространение получает переплетение организационных форм и наложение их друг на друга. Привлекательность продовольственного комплекса для частных российских финансовых групп связана с рядом моментов. Во-первых, российский рынок продовольствия, как известно, практически не насыщен. Если есть уже количественное насыщение, хотя и не во всех регионах, то говорить о качественном насыщении рынка еще просто нельзя. Во-вторых, постепенно • импортное продовольствие начинает занимать все большую квоту национального рынка; конечно, это в большей степени верно для крупных индустриальных центров. По мнению инвестирующих финансовых групп, при определенных условиях российская пищевая промышленность могла бы составить конкуренцию импортной продукции. Низкая покупательная способность и связанные с ней спросовые ограничения создают ситуацию, при которой еще какое-то время основная часть населения страны не сможет приобретать в целом дорогое, если речь идет о продукции с добавленной стоимостью, импортное продовольствие, что дает прекрасную возможность национальному капиталу для проникновения в отрасли продовольственного комплекса. В качестве основных способов образования интегрированных бизнес групп выступают поглощения и слияния. Среди традиционных мотивов слияний для российских компаний, таких как выживание в нестабильной и трудно прогнозируемой экономической среде, противостояние экспансии на I» российский рынок более мощных западных конкурентов, отмечают испецифические, связанные с процессом перераспределения собственности и продолжающимися тенденциями ее концентрации. Далее, двигаясь в направлении ослабления силы связей между предприятиями, выделяют следующий тип системы межфирменного взаимодей82 ствия стратегические альянсы. Стратегические альянсы представляют собой совокупность независимых в финансовом и управленческом отношениях предприятий, объединенных для реализации конкретных стратегических целей посредством консолидации сил и повышения конкурентных преимуществ. Указанная финансовая и управленческая независимость предприятий в рамках стратегического альянса позволяет трактовать эту форму межфирменного взаимодействия как один из видов кооперации в отличие от рассмотренных форм. Активное создание стратегических альянсов характерно и для современной российской практики. Следующей формой межфирменного взаимодействия (кооперации), для которой характерны более слабые связи между предприятиями, являются бизнес сети. Формально они определяются как совокупность независимых предприятий, объединенных устойчивыми множественными, в основном неформальными связями. Обычно для сетевой формы взаимодействия устойчивое сотрудничество характерно без опоры на акционерные связи, при этом преимущество переносится на информационный и инновационный аспект взаимодействия. Исследователями [125, с. 16-17; 145, с.63.] выделяется ряд взаимосвязанных функций сетевой формы взаимодействия: > поддержка рынка сети организуют передачу и координацию усилий отдельных фирм в ходе лоббирования улучшения предоставления общественных благ, например, защиты прав собственности. Другими словами, сети позволяют сформировать структуры представительства коллективных интересов; > дополнение и замещение рынка действуя параллельно с существующими рыночными институтами, сети предоставляют альтернативные способы координации, когда рынок не справляется с этим. Например, расширение возможностей по предоставлению коммерческого кредита потенциальному покупателю связано с риском. Члены организаций, способствующие распространению информации о потенциальных покупа |