|
Структура управления региональным агрокомплексом для Саратовской области, включающая государственное и хозяйственное управление предлагается автором в виде схемы, представленной на рис. 16. Реализация целей совершенствования управления аграрным комплексом в муниципальных образованиях и на областном (региональном) уровне приведет к более высокому экономическому результату как за счет принятия оптимальных хозяйственных решений в каждом конкретном случае, так и за счет синергетического эффекта от более рационального управления использованием ресурсного потенциала, что обеспечит повышение производительности, фондоотдачи, рентабельности и других экономических показателей. Исследование проблем управления аграрным комплексом как сложной экономической системой показало, что в этом процессе обязательно должны учитываться такие явления, как трансформация его субъектов, эволюция межотраслевых связей, изменение стратегий предприятий. Важную роль при этом играют взаимоотношения между субъектами продовольственного рынка и предприятиями различных форм собственности с внешней макроэкономической средой. Акцент при таком подходе делается не только на развитие внутрисистемных связей, но и на взаимодействие агрокомплекса с другими многоотраслевыми комплексами. Таким образом, на региональном уровне, так же как и на районном, система управления агрокомплексом должна формироваться на основе разграничения функций государственного и хозяйственного управления между соответствующими органами и объединениями товаропроизводителей. Она приведет к более высокому экономическому результату, как за счет принятия оптимальных хозяйственных решений в каждом конкретном случае, так и за счет синергетического эффекта от более эффективной производственной структуры предприятий, использования экономических методов воздействия на сельхозтоваропроизводителей, введения рациональных организационнопроизводственных структур управления. 93 |
тра, т.е. регулярно пользующееся информационными услугами, разрабатывающее маркетинговые и бизнес-планы, проводящее маркетинговые исследования и реализующее часть продукции через центр. Расходы на пользование услугами центра составят в среднем 400 рублей в месяц, что экономнее, чем подбор, обучение и содержание собственных специалистов, техники, и иных затрат на сбыт продукции. Структура управления региональным агрокомплексом для Саратовской области, включающая государственное и хозяйственное управление во взаимодействии с информационно-консультационным центром, предлагается автором в виде схемы, представленной на рис. 22. Реализация целей совершенствования управления аграрным комплексом в муниципальных образованиях и на областном ( региональном) уровне приведет к более высокому экономическому результату как за счет принятия оптимальных хозяйственных решений в каждом конкретном случае, так и за счет синергетического эффекта от более рационального управления использованием ресурсного потенциала, что обеспечит повышение производительности, фондоотдачи, рентабельности и других экономических показателей. Исследование проблем управления аграрным комплексом как сложной экономической системой показало, что в этом процессе обязательно должны учитываться такие явления, как трансформация его субъектов, эволюция межотраслевых связей, изменение стратегий предприятий. Важную роль при этом играют взаимоотношения между субъектами продовольственного рынка и предприятиями различных форм собственности с внешней макроэкономической средой. Акцент при таком подходе делается не только на развитие внутрисистемных связей, но и на взаимодействие агрокомплекса с другими многоотраслевыми комплексами. Рисунок22 Предлагаемая структура управления региональным агропромышленным комплексом Саратовской области Таким образом, на региональном уровне, так же как и на районном, система управления агрокомплексом должна формироваться на основе разграничения функций государственного и хозяйственного управления между соответствующими органами и объединениями товаропроизводителей. Реализация целей и задач диссертационного исследования по совершенствованию управления сельским хозяйством на районном и областном (региональном) уровнях приведет к более высокому экономическому результату, как за счет принятия оптимальных хозяйственных решений в каждом конкретном случае, так и за счет синергитического эффекта от более эффективной производственной структуры предприятий, использования экономических методов воздействия на сельхозтоваропроизводителей, введения рациональных организационно-производственных структур управления. |