|
132 Глава 3 ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ 3.1 Основные направления совершенствования механизма управления развитием предприятий АПК Проведенные нами исследования и оценка деятельности сельскохозяйственных предприятий РСО-Алания и более углублено Ардонского района, дают основание утверждать, что в настоящее время их большинству требуется совершенствование имеющихся и разработка новых стратегий. Для этого могут быть использованы разнообразные подходы. Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от экономического и организационного аспектов. В общем виде разработанность экономического аспекта зависит от решения четырех основных вопросов: Чего хочет предприятие? Что оно представляет собой на данный момент? Что оно хочет делать? Что оно будет делать? Эти четыре вопроса выстраиваются в логическую цепочку и отражают способ рассуждения, которому следует руководитель предприятия (или менеджер), принимающий решения. Аналитический процесс экономической составляющей состоит из определения полноты и достаточности разработки этих вопросов. Развитие экономики происходит под воздействием системы организационных и экономических рычагов. Они оказывают влияние на организацию производства и труда, производственные и экономические отношения между собственниками средств производства и продуктов труда. Все это оказывает влияние друг на друга, но итоги экономического характера являются следствием организационных. Те и другие механизмы (рычаги) исторически имеют свои проблемы, характерные для своеобразных эпох, периодов развития эко |
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРНЫХ РЕГИОНОВ * 3.1 Совершенствование организационного механизма развития сельского хозяйства Развитие экономики происходит под воздействием системы организационных и экономических рычагов. Они оказывают влияние на организацию производства и труда, производственные и экономические отношения между собственниками средств производства и продуктов труда. Все это оказывает влияние друг на друга, но итоги экономического характера являются следствием организационных. Ф Те и другие механизмы (рычаги) исторически имеют свои проблемы, характерные для своеобразных эпох, периодов развития экономики. В настоящее время для аграрного сектораэкономики отмечаются следующие проблемы. Организационные проблемы: отсутствие четкой вертикальной системы управления производственной и экономической деятельностью предприятий по производству товаров и услуг; отсутствие маркетинговых исследований, в том числе анализа спроса; сравнительно низкий образовательный и интеллектуальный уровень кадров руководителей, специалистов и работников массовых профессий; проблема использования инновационных технологий; недостаточно развитый рынок сбыта готовой продукции; отсутствие производственного, финансового и бюджетного планирования. Экономические проблемы: нехватка оборотных средств для текущей производственной деятельности и оправданной оплаты труда; недостаток средств для капитальных вложений по возобновлению и модернизации средств производства; недостаточная сырьевая база; недостаточная государственная поддержка сельского хозяйства и сельских территорий; недостаточно эффективная структура оборотных средств и средств производства и др. Организационный механизм базируется на теории трансакционных издержек. н о |