|
142 Опыт управления рынком развитых и развивающихся стран подтверждает целесообразность исполнения государственными организациями управления функции координирования и стимулирования производственных и экономических взаимоотношений участников рынка на самых разнообразных уровнях. Решение этой проблемы в условиях усиления конкуренции со стороны зарубежных и отечественных транснациональных и трансрегиональных компаний объективно требуется создание крупных интегрированных производственно-сбытовых хозяйствующих структур. Создание подобных структур обосновывается следующими положениями: получение и усиление синергетического эффекта на основе взаимодополняющих действии активов двух или нескольких предприятий. В результате совокупный эффект превышает сумму результатов отдельных предприятий; средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции; гласное или негласное стремление крупного производственного объединения достичь или усилить свое монопольное положение; -достижение большей эффективности, управления активами после их слияния; диверсификация способствует стабилизации потока доходов; используется эффект покупки действующего предприятия но сравнению со строительством нового; стремление руководства компании увеличить политический вес. Создание акционерных обществ в сельском хозяйстве и промышленных отраслях, их интегрированных структур в форме агрохолдингов, кластеров, районных агропромышленных объединений предопределило и такую форму управления как корпоративное управление [147]. Корпоративному управлению присущи все организационные формы и органы как общее собрание акционерам, Совет директоров и различные контрольные органы. Но иострое |
водством и экспортом и компании со смешанным иностранным капиталом и участием иностранных граждан в управлении. В дополнении к этому организован Союз оленеводов Сибири, руководитель которого работает на общественных началах. Руководители и специалисты, ученые придерживаются точки зрения о неф обходимости участия правительства в разрешении проблем товаропроизводителей отдельных отраслей [23]. В России начинают развиваться товарно-денежные отношения по принципу холдингов с централизованным принципом управления. Опыт управления рынком развитых и развивающихся стран подтверждает целесообразность исполнения государственными органами управления функции координирования и стимулирования производственных и экономических взаимоотношений участников рынка на самых разнообразных уровнях. ) Решение этой проблемы в условиях усиления конкуренции со стороны зарубежных и отечественных транснациональных и трансрегиональных компаний объективно требуется создание крупных интегрированных производственносбытовых хозяйствующих структур. Создание подобных структур обосновывается следующими положениями: получение и усиление синергетического эффекта на основе взаимодополняющих действий активов двух или нескольких предприятий. В результате совокупный эффект превышает сумму результатов отдельных предприятий; средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции; гласное или негласное стремление крупного производственного объединения достичь или усилить свое монопольное положение; достижение большей эффективности управление активами после их слияния; диверсификация способствует стабилизации потока доходов; используется эффект покупки действующего предприятия по сравнению со строительством нового; стремление руководства компании увеличить политический вес. Создание акционерных обществ в сельском хозяйстве и промышленных от119 раслях, их интегрированных структур в форме агрохолдингов, кластеров, районных агропромышленных объединений предопределило и такую форму управления как корпоративное управление [173]. Автор приходит к выводу, что корпоративному управлению присущи все организационные формы и органы как общее ^ собрание акционеров, Совет директоров и различные контрольные органы. Но построение корпоративного управления несколько отличается от классического, присущего акционерным обществам любого типа. Это отличие состоит в том, что корпоративное управление состоит из двух частей. Одно управление собственно предприятием, и второе управление неформальной ассоциацией, союзом (корпорацией), состоящих из корпоративных бизнес-единиц. Такой уровень корпоративного управления направлен на разработку миссии, ♦ стратегии, цели функционирования и развития единой ассоциируемой системы. Исходя из миссии и стратегии развития ассоциации, союза строится система корпоративных отношений между отдельными бизнес-единицами. С учетом опыта других peí ионов и ограслей в современных условиях функционирования сельского хозяйства республики рекомендуется развитие ассоциированных (корпоративных) объединений и выполнение некоторых функций корпоративного управления по трем уровням. Уровень первого порядка (хозяйственный уровень) между хозяйствами адми нистративного района или природно-экономической зоны. На этом уровне организуется взаимодействие на принципах производственной, финансовой, сбытовой кооперации на формальной и неформальной позициях. Вопросы согласования производственных и экономических действий могут решаться в юридически оформленных объединениях типа ассоциаций районного уровня. Исполнительным органом могут быть существующие районные государственные органы управления, комитеты сельского хозяйства (рис. 21.). 120 |