|
143 ние корпоративного управления несколько отличается от классического, присущего акционерным обществам любого типа. Это отличие состоит в том, что корпоративное управление состоит из двух частей. Одно управление собственно предприятием, и второе управление неформальной ассоциацией, союзом (корпорацией), состоящих из корпоративных бизнес-единиц. Такой уровень корпоративного управления направлен на разработку миссии, стратегии, цели функционирования и развития единой ассоциируемой системы. Исходя из миссии и стратегии развития ассоциации, союза строится система корпоративных отношений между отдельными бизнесединицами. С учетом опыта других регионов и отраслей в современных условиях функционирования сельского хозяйства республики рекомендуется развитие ассоциированных (корпоративных) объединений и выполнение некоторых функций корпоративного управления по трем уровням. Уровень первого порядка (хозяйственный уровень) между хозяйствами административного района или природно-экономической зоны. И на этом уровне организуется взаимодействие на принципах производственной, финансовой» сбытовой кооперации на формальной и неформальной позициях. Вопросы согласования производственных и экономических действий могут решаться в юридически оформленных объединениях типа ассоциаций районного уровня. Исполнительным органом могут быть существующие районные государственные органы управления, комитеты сельского хозяйства. Уровень второго порядка регион (республика, край, область). Здесь рекомендуется организация союзам производителей сельскохозяйственной продукции по отраслевому и межотраслевому признак}'. Представляется целесообразным организация ассоциации регионального уровня из представительства районных ассоциаций. Аналогичным образом моясно рекомендовать организацию ассоциации переработчиков сельскохозяйственного сырья. |
раслях, их интегрированных структур в форме агрохолдингов, кластеров, районных агропромышленных объединений предопределило и такую форму управления как корпоративное управление [173]. Автор приходит к выводу, что корпоративному управлению присущи все организационные формы и органы как общее ^ собрание акционеров, Совет директоров и различные контрольные органы. Но построение корпоративного управления несколько отличается от классического, присущего акционерным обществам любого типа. Это отличие состоит в том, что корпоративное управление состоит из двух частей. Одно управление собственно предприятием, и второе управление неформальной ассоциацией, союзом (корпорацией), состоящих из корпоративных бизнес-единиц. Такой уровень корпоративного управления направлен на разработку миссии, ♦ стратегии, цели функционирования и развития единой ассоциируемой системы. Исходя из миссии и стратегии развития ассоциации, союза строится система корпоративных отношений между отдельными бизнес-единицами. С учетом опыта других peí ионов и ограслей в современных условиях функционирования сельского хозяйства республики рекомендуется развитие ассоциированных (корпоративных) объединений и выполнение некоторых функций корпоративного управления по трем уровням. Уровень первого порядка (хозяйственный уровень) между хозяйствами адми нистративного района или природно-экономической зоны. На этом уровне организуется взаимодействие на принципах производственной, финансовой, сбытовой кооперации на формальной и неформальной позициях. Вопросы согласования производственных и экономических действий могут решаться в юридически оформленных объединениях типа ассоциаций районного уровня. Исполнительным органом могут быть существующие районные государственные органы управления, комитеты сельского хозяйства (рис. 21.). 120 Рис21.Схема корпоративногоуправления административного района Уровень второго порядка регион (Республика, край, область). Здесь рекомендуется организация союзов производителей сельскохозяйственной продукции по отраслевому и межотраслевому признаку. Представляется целесообразным организация ассоциации регионального уровня из представительства районных ассоциаций. Аналогичным образом можно рекомендовать организацию ассоциации переработчиков сельскохозяйственного сырья. Межотраслевые связи (между производителями и пользователями сельскохозяйственного сырья) могут регулироваться союзом ассоциаций товаропроизводителей сельского хозяйства и переработки. Основными задачами корпоративного управления на уровне союзов могут быть: заключение прямых соглашений о поставках сырья, услуг, договорных ценах, мерах стимулирования потребителями поставок, условиях взаиморасчетов, |