|
144 Рисунок 10. Схема корпоративного управления административного района Межотраслевые связи (между производителями и пользователями сельскохозяйственного сырья) могут регулироваться союзом ассоциаций товаропроизводителей сельского хозяйства и переработки. Основными задачами корпоративного управления на уровне союзов могут быть: заключение прямых соглашений о поставках сырья, услуг, договорных ценах, мерах стимулирования потребителями поставок, условиях взаиморасчетов, гарантии возврата кредитов с использованием страхования рисков, понижении и регулировании тарифов на услуги по хранению, подработке, сертификации продукции и. т.д.; создание сети территориальных и региональных оптовых и оптоворозничных продовольственных рынков; |
Рис21.Схема корпоративногоуправления административного района Уровень второго порядка регион (Республика, край, область). Здесь рекомендуется организация союзов производителей сельскохозяйственной продукции по отраслевому и межотраслевому признаку. Представляется целесообразным организация ассоциации регионального уровня из представительства районных ассоциаций. Аналогичным образом можно рекомендовать организацию ассоциации переработчиков сельскохозяйственного сырья. Межотраслевые связи (между производителями и пользователями сельскохозяйственного сырья) могут регулироваться союзом ассоциаций товаропроизводителей сельского хозяйства и переработки. Основными задачами корпоративного управления на уровне союзов могут быть: заключение прямых соглашений о поставках сырья, услуг, договорных ценах, мерах стимулирования потребителями поставок, условиях взаиморасчетов, гарантии возврата кредитов с использованием страхования рисков, положения о регулировании тарифов на услуги по хранению, подработке, сертификации продукции и т.д.; создание сети территориальных и региональных оптовых и оптоворозничных продовольственных рынков; организация биржевой торговли, которая позволяет сформировать объективный уровень рыночной цены, обеспечить ее гласность, стандартизировать контракты; развитие системы страхования коммерческих и транспортных рисков в процессе осуществления торговых операций, хранения продукции, поставок ее потребителям; расширение практики авансирования закупок сельскохозяйственной продукции и продовольствия для региональных фондов и межрегионального продуктообмена; создание совместных предприятий и финансово-промышленных групп, разработка и осуществление совместных инвестиционных проектов. Организационной структурой для выполнения этих и других функций может быть уже существующий орган государственного управления Министерство сельского хозяйства на региональном уровне (рис. 22). Рис. 22. Схема корпоративною управления регионального уровня аграрным сектором АПК в Республике Алтай |