|
180 10. Разработана концепция развития Ардонского района РСО-Алаиия. Рассмотрено два сценария развития сельского хозяйства на предприятиях исследуемого района на среднесрочную перспективу (2012 г.): I пессимистический на основе допущения, что ситуация, сложившаяся в 2009 г. останется без изменения; II оптимистический на основе допущения, что в республику придут инвестиции под развитие сельского хозяйства горных территорий. При этом, мы исходим из того, что уровень эффективности производства в части урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сельскохозяйственных животных возрастет. При развитии экономики по пессимистическому сценарию при росте затрат на производство основных видов продукции сельского хозяйства на 1,5% выручка увеличивается на 9,4%, что позволяет увеличить уровень рентабельности на 8,2%. При другом сценарии размеры соответствующих показателей составляют 20,0%, 45,3%, 24,5%. Таким образом, в условиях Ардонского района с учетом близости к республиканскому центру и высокого ресурсного потенциала всех сельскохозяйственных и, особенно, перерабатывающих предприятий возможность увеличения прибыльности ведения хозяйства имеется. Необходима правильно продуманная и хорошо организованная стратегия производства и сбыта сельскохозяйственной продукции. 11. С целью возможного участия сельскохозяйственных предприятий в национальном проекте (государственной программе), а также реализации предложений по совершенствованию механизма управления развитием сельскохозяйственных предприятий района, автором разработан проект муниципальной программы «Развитие сельскохозяйственного производства Ардонского района на период с 2009 по 2012 годы». Реализация данной программы позволит увеличить валовое производство животноводческой продукции за счет роста поголовья и продуктивности скота, повышения качества реализуемой продукции, а также будет способствовать воспроизводству сельского социума на качественно новой основе: сохранения экологии и природной |
135 приятия. Говорить о развитии целесообразно в случае, если сельскохозяйственное предприятие: 1) финансово устойчивое; 2) экономически стабильное (имеет относительно стабильные экономические показатели, пересчитанные с учетом инфляции); 3) имеет определенную производственную мобильность (возможность к диверсификации) на действующих производственных мощностях и (или) резервы их использования; 4) обладает определенной рыночной устойчивостью (стабильные конкурентные позиции, которые означают, что номенклатура производимой сельскохозяйственной продукции имеет стабильный (увеличивающийся сбыт и относительно высокий уровень конкурентоспособности своих товаров на освоенных рынках). Большинство сельскохозяйственных предприятий КБР, к сожалению, в совокупности таковыми факторами не обладают. Поэтому основной и первостепенной задачей построения стратегии для них является финансовоэкономическая стабилизация, на основе которой возможно дальнейшее экономическое развитие. В связи с изложенным, наиболее реальным стратегическим периодом для сельскохозяйственных предприятий может перспектива 2-3, в лучшем случае 5 лет. Но это не означает, что сельскохозяйственные предприятия не могут рассматривать в своих планах более далекую экономическую перспективу. Проведенное исследование позволило нам разработать концепции развития Урванского района КБР. Так, на наш взгляд, возможны два сценария развития сельского хозяйства на предприятиях исследуемого района на среднесрочную перспективу (2010 г.): I пессимистический на основе допущения, что ситуация, сложившаяся в 2005 г. останется без изменения; II оптимистический на основе допущения, что снова будут объедине 136 ны два района Урванский и Лескенский. При этом, мы исходим из того, что уровень эффективности производства в части урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сель*скохозяйственных животных возрастет. При развитии экономики по пессимистическому сценарию при росте затрат на производство основных видов продукции сельского хозяйства на 1,5% выручка увеличивается на 9,1%, что позволяет увеличить уровень рентабельности на 8,3%. При другом сценарии размеры соответствующих показателей составляют 20,0%, 44,9%, 23,0%. Таким образом, в условиях Урванского района с учетом близости к республиканскому центру и высокого ресурсного потенциала всех сельскохозяйственных и, особенно, перерабатывающих предприятий возможность увеличения прибыльности ведения хозяйства имеется. Необходима правильно продуманная и хорошо организованная стратегия производства и сбыта сельскохозяйственной продукции. III этап. Определение генеральной цели развития сельскохозяйственного предприятия сводится к формулированию общей стратегии на рассматриваемую перспективу. В качестве этой цели могут служить такие общие направления, как: повышение конкурентной устойчивости сельскохозяйственного предприятия (экономической устойчивости, финансовой и рыночной); повышение конкурентоспособности сельскохозяйственного предпри* ятия; масштабная (ограниченная) диверсификация производства; изменение основной специализации сельскохозяйственного производства и многие другие, перечень которых практически не ограничен. IV этап. Определение,локальных целей конкретизирует различные направления и способы достижения генеральной цели сельскохозяйственного предприятия. Формулирование локальных целей может осуществляться: в общеэкономическом аспекте развития (как показано на рис. 16); 165 следуемого района на среднесрочную перспективу (2010 г.): I пессимистический на основе допущения, что ситуация, сложившаяся в 2005 г. останется без изменения; II оптимистический на основе допущения, что снова будут объединены два района Урванский и Лескенский. При этом, мы исходим из того, что уровень эффективности производства в части урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сель* скохозяйствениых животных возрастет. При развитии экономики по пессимистическому сценарию при росте затрат на производство основных видов продукции сельского хозяйства на 1,5% выручка увеличивается на 9,1%, что позволяет увеличить уровень рентабельности на 8,3%. При другом сценарии размеры соответствующих показателей составляют 20,0%, 44,9%, 23,0%. Таким образом, в условиях Урванского района с учетом близости к республиканскому центру и высокого ресурсного потенциала всех сельскохозяйственных и, особенно, перерабатывающих предприятий возможность увеличения прибыльности ведения хозяйства имеется. Необходима правильно продуман’ ная и хорошо организованная стратегия производства и сбыта сельскохозяйственной продукции. 10. В условиях системного кризиса аграрной сферы наиболее приемлемой является жесткая форма интеграции. Ее реализация на практике может происходить разными путями. Наиболее эффективными, из которых выступают следующие: создание интегрированных формирований на базе предприятий лидеров отрасли; объединение потенциальных банкротов с привлечением внешнего инвестора т.е. уже существующих агрохолдингов. Эти модели интеграции обеспечивают создание вертикальной системы: ’ производство — заготовка — переработка — торговля, а значит, создают условия для обеспечения достижения главной цели развития сельского хозяйства, а именно, обеспечения устойчивости входящих в их состав хозяйствующих субъектов и быстрого наращивания темпов роста агропромышленного производства. |