Проверяемый текст
Романова, Ирина Борисовна; Формирование системы стратегического управления конкурентоспособностью высшего учебного заведения (Диссертация 2007)
[стр. 82]

Ж.Ж.
Ламбен предлагает классифицировать конкурентные преимущества на внешние и внутренние [87].
Конкурентное преимущество может быть внешним, если основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо сокращения издержек, либо повышения эффективности.
Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего
соответствующего отличительного качества.
Конкурентное преимущество является внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, менеджмента или товара, которое создает ценность для изготовителя, позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента.
Внутренне конкурентное преимущество это следствие более высокой производительности, которая обеспечивает фирме большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкурентами.

Таблица 2.2.2.
Типы конкурентных преимуществ производителей Типы Наименование конкурентных преимуществ Ресурсные конкурентные преимущества компаний, связанные с ценовыми характеристиками приобретаемой для хозяйственной деятельности продукции; Технологические конкурентные преимущества производителей, обусловленные эксплуатацией технологий, позволяющих использовать эффект масштаба производства, увеличивающих потребительский спрос за счет ценовых и качественных характеристик; Инновационные конкурентные преимущества, связанные с качественными параметрами продукции, сформированными за счет использования результатов НИОКР Глобальные конкурентные преимущества производителей, сформировавших и выполняющих стандарты общегуманитарной хозяйственной деятельности и реализуемой совместными действиями фирм и государства Культурные конкурентные преимущества производителей, обусловленные историческими и культурными связями стран
[стр. 101]

дукции или сформировать новые подходы к определенной группе потребителей.
4.
Изменение стоимости компонентов производства.
Конкурентное преимущество может возникать из-за изменения абсолютной или относительной стоимости рабочей силы, сырья, энергии, транспорта, связи, оборудования, средств связи.
Такая ситуация соответствует изменениям условий у поставщиков и появлению возможностей использования новых или других по своим качествам компонентам.
5.
Изменение правительственного регулирования.
Трансформация политики государства в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, торговые ограничения еще один распространенный стимул для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество.
Ж.-Ж.
Ламбен предлагает классифицировать конкурентные преимущества на внешние и внутренние [87].
Конкурентное преимущество может быть внешним, если основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо сокращения издержек, либо повышения эффективности.
Внешнее конкурентное преимущество, следовательно.
увеличивает «рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего
соогветствующего отличительного качества.
Конкурентное преимущество является внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, менеджмента или товара, которое создает ценность для изготовителя, позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента.
Внутренне конкурентное преимущество это следствие более высокой производительности, которая обеспечивает фирме большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкурентами.

В работе [117] выделяют пять основных типов конкурентных преимуществ производителей: 101

[стр.,102]

ресурсные конкурентные преимущества компаний, связанные с ценовыми характеристиками приобретаемой для хозяйственной деятельности продукции;технологические конкурентные преимущества производителей, обусловленные эксплуатацией технологий, позволяющих исподьзовать эффект масштаба производства, увеличивающих потребительский спрос за счет ценовых и качественных характеристик;инновационные конкурентные преимущества, связанные с качественными параметрами продукции, сформированными за счет использования результатов НИОКР;глобальные конкурентные преимущества производителей, сформировавших и выполняющих стандарты общегуманитарной хозяйственной деятельности и реализуемой совместными действиями фирм и государства;культурные конкурентные преимущества производителей, обусловленные историческими и культурными связями стран, позволяющие фирмы поддерживать рынки сбыта и ресурсов.
Фатхутдинов Р.А.
[169] выделяет шесть групп внутренних факторов конкурентного преимущества организации: структурные; ресурсные; технические; управленческие; рыночные; эффективность функционирования организации.
Здесь необходимо возразить автору по поводу факторов последней, шестой группы.
Включенные в нее факторы показатели доходности, интенсивность иследования капитала, финансовая устойчивость, доля экспорта наукоемких товаров во-первых, являются не факторами, а показателями, отражающими результаты финансово-хозяйственной деятельности, а вовторых, эти показатели есть следствие конкурентных преимуществ, но не причины, их порождающие.
Анализируя перечисленные и другие построения в области классификации конкурентных преимуществ, приходишь к следующим выводам.
102

[Back]