|
83 Фатхутдинов P.А. [169] выделяет шесть групп внутренних факторов конкурентного преимущества организации: структурные; ресурсные; технические; управленческие; рыночные; эффективность функционирования организации. Здесь необходимо возразить автору по поводу факторов последней, шестой группы. Включенные в нее факторы — показатели доходности, интенсивность исследования капитала, финансовая устойчивость, доля экспорта наукоемких товаров во-первых, являются не факторами, а показателями, отражающими результаты финансово-хозяйственной деятельности, а во-вторых, эти показатели есть следствие конкурентных преимуществ, но не причины, их порождающие. Одним из наиболее перспективных направлений развития высшей школы области является усиление интеграции системы высшего профессионального образования региона с производственной сферой в рамках формирования и развития высокотехнологичных кластеров. 2002 2003 2004 2005 2006 Рис. 2.2.1. Динамика основных социально-экономических показателей по Самарской области Как правило, вузы имеют налаженные контакты с предприятиями соответствующего вузу профиля: получают заказы на целевую подготовку специалистов, студенты проходят производственные практики на базе 45000 40000 30000 25000 35000 □ Среднемесячная начисленная заработная плата,руб 20000 15000 0 Численность постоянного населения (на конец года), тыс. человек 10000 п □ Платные услуги населению,млн. руб. 5000 |
• ресурсные конкурентные преимущества компаний, связанные с ценовыми характеристиками приобретаемой для хозяйственной деятельности продукции; • технологические конкурентные преимущества производителей, обусловленные эксплуатацией технологий, позволяющих исподьзовать эффект масштаба производства, увеличивающих потребительский спрос за счет ценовых и качественных характеристик; • инновационные конкурентные преимущества, связанные с качественными параметрами продукции, сформированными за счет использования результатов НИОКР; • глобальные конкурентные преимущества производителей, сформировавших и выполняющих стандарты общегуманитарной хозяйственной деятельности и реализуемой совместными действиями фирм и государства; • культурные конкурентные преимущества производителей, обусловленные историческими и культурными связями стран, позволяющие фирмы поддерживать рынки сбыта и ресурсов. Фатхутдинов Р.А. [169] выделяет шесть групп внутренних факторов конкурентного преимущества организации: структурные; ресурсные; технические; управленческие; рыночные; эффективность функционирования организации. Здесь необходимо возразить автору по поводу факторов последней, шестой группы. Включенные в нее факторы показатели доходности, интенсивность иследования капитала, финансовая устойчивость, доля экспорта наукоемких товаров во-первых, являются не факторами, а показателями, отражающими результаты финансово-хозяйственной деятельности, а вовторых, эти показатели есть следствие конкурентных преимуществ, но не причины, их порождающие. Анализируя перечисленные и другие построения в области классификации конкурентных преимуществ, приходишь к следующим выводам. 102 |