|
212 области промышленного машиностроения. Ограниченное количество участников исследования обусловлено в первую очередь узкой специализацией предприятий рассматриваемой отрасли. На основании полученных результатов был проведен нижеследующий анализ. Анкета для казахстанского предприят состоит из 6 тематических блоков вопросов, каждый из которых призван, по возможности наиболее полно осветить круг вопросов, составляющих так называемый «портрет стороны принимающей инвестиции» и содержание его интересов к прямым иностранным инвестициям: 1.Характеристика предприятия. 2. Причины и цели привлечения прямых иностранных инвестиций предприятием. 3.Анализ вариантов инвестирования/ выбор партнера. 4 Основные трудности на стадии реализации проекта. 5. Удовлетворенность совместным проектом. 6 Анализ ошибок, недочетов в организации совместного проекта. Характеристика предприятия. Данный блок содержит 7 вопросов. На вопрос 1.3. «Какой характер носит выпускаемая продукция» было предложено 2 варианта ответа: 1) монопольный или 2) конкурентный. Из 22 предприятий 22 ответили конкурентный, и 14 предприятий (63,6%) сделали дополнение о том что, часть выпускаемой продукции носит монопольный характер. На вопрос 1.4. «К каким по размеру относится предприятие», 22 предприятия (100%) ответили 1) большим (более 2000 человек). Значит, все предприятия, участники нашего практического исследования, являются крупными промышленными предприятиями со сложившимися в течение десятилетий кадровыми структурами. На вопрос 1.5. «Основные направления сбыта продукции (указать страну, регион)» были получены следующие ответы: Страны СНГ 22 предприятия 100%; Китай 12 предприятий 54,5%; |
Глава 4. Совершенствование механизма привлечения иностранных инвестиций российскими машиностроительными предприятиями за счет использования ими новых подходов и рекомендаций по организации такой работы...... ...82 4.1. Анализ интересов к иностранным инвестициям с точки зрения российских предприятий машиностроительной отрасли........................................................82 4.1.1. Характеристика предприятия...........................................................................89 4.1.2. Причины и цели привлечения прямых иностранных инвестиций предприятием........................................................................... 92 4.1.3. Изучение вариантов инвестирования/выбор партнера................................96 4.1.4. Основные трудности на стадии реализации проекта............................... 101 4.1.5. Удовлетворенность совместным проектом ................................. 103 4.1.6. Анализ ошибок, недочетов в организации совместного проекта................104 4.2. Анализ интересов (потенциальных) иностранных инвесторов, осуществляющих прямые инвестиции в машиностроительные предприятия РФ............................................................................ 105 4.2.1. Характеристика предприятия........................................................................111 4.2.2. Цели инвестирования........................................................................................115 4.2.3. Изучение вариантов инвестирования/выбор партнера.................... 119 4.2.4. Основные трудности на стадии реализации проекта. Что помешало/не дало возможности реализации проекта........................124 4.2.5. Удовлетворенность совместным проектом.................................................126 4.2.6. Анализ ошибок, недочетов в организации совместного проекта............... 126 4.3. Анализ результатов практического исследования ............................... 128 4.4. Методические рекомендации российским машиностроительным предприятиям по организации процесса привлечения прямых иностранных инвестиций и выбора иностранного партнера................................... 133 4.5. Методические рекомендации иностранному инвестору по организации процесса выбора российского машиностроительного предприятия для осуществления прямых иностранных инвестиций.............................................135 Общие выводы.............................................................................................................139 Список использованной литературы.......................................................................142 3 Ограниченное количество участников исследования обусловлено в первую очередь узкой специализацией предприятий рассматриваемой отрасли. На основании полученных результатов был проведен нижеследующий анализ. Анкета для российского предприятия (Вариант №1) состоит из 6 тематических блоков вопросов, каждый из которых призван, по возможности, наиболее полно осветить круг вопросов, составляющих так называемый «портрет стороны, принимающей инвестиции» и содержание его интересов к прямым иностранным инвестициям: 1. Характеристика предприятия. 2. Причины и цели привлечения прямых иностранных инвестиций предприятием. 3. Анализ вариантов инвестирования/ выбор партнера. 4. Основные трудности на стадии реализации проекта. 5. Удовлетворенность совместным проектом. 6. Анализ ошибок, недочетов в организации совместного проекта. В анкетировании приняли участие 22 российских предприятия: 1. ОАО «Нефтемаш САПКОН», г.Саратов; 2. ЗАО «Гидрогаз», г.Воронеж; 3. ОАО «Эна», г.Щелково, Московская обл.; 4. ЗАО «Китайский насосный завод», г.Катайск, Курганская обл.; 5. ОАО «Ливгидромаш», г.Ливны Орловской обл.; 6. НТЦ ООО «Гидротехника», г.Новосибирск; 7. ОАО «Ясногорский машзавод», г.Ясногорск, Тульская обл.; 8. ЗАО «Дозировочные заводы и системы», г.Тула; 9. 000 ПКФ «Линас», г.Москва; Ю.ОАО «ЛГМ», г.Москва; 11 .ОАО «Московский насосный завод», г.Москва; 12.3АО «Моснасосмаш», г.Москва; 13.ОАО «Вакуумаш», г.Казань; 83 Из 22 предприятий 22 ответили 2) конкурентный, и 14 предприятий (63,6%) сделали дополнение о том что, часть выпускаемой продукции носит монопольный характер. Такие результаты позволяют сделать вывод о том, что часть продукции многих российских предприятий носит на отечественном рынке монопольный характер. В данном случае необходимо уточнить: аналогов производства монопольной части продукции отечественных предприятий нет в России, но в масштабе мирового машиностроения, конечно, такие производства есть. На вопрос 1.4. «К каким по размеру относится предприятие», 22 предприятия (100%) ответили 1) Большим (более 2000 человек). Значит, все предприятия, участники нашего практического исследования, являются крупными промышленными предприятиями со сложившимися в течение десятилетий кадровыми структурами. На вопрос 1.5. «Основные направления сбыта продукции (указать страну, регион)» были получены следующие ответы: 1. Россия 22 предприятия 100% 2. Страны СНГ 22 предприятия 100% 3. Китай 12 предприятий 54,5% 4. Вьетнам 16 предприятий 72,7% 5. Иран 15 предприятий 68,2% 6. Ирак 10 предприятий 45,5% 7. Индия 8 предприятий 36,4% 8. Монголия 2 предприятия 9,1% 9. Пакистан 1 предприятие 4,5% Таким образом, сбыт продукции данных предприятий организован, кроме поставок на отечественный рынок, все предприятия осуществляют 90 |