|
235 Согласно комментариям представителей предприятий такое процентное соотношение имеет место, потому что количество машиностроительных предприятий ограничено, в подавляющем большинстве случаев прямые иностранные инвестиции адресуются конкретным предприятиям, имеющим свою, часто узкую специализацию, близкую к специализации инвестора. На вопрос 3.5. о том, кому принадлежит инициатива сотрудничества, были получены следующие ответы: 1. казахстанскому предприятию 9 анкетируемых 37,5%; 2. иностранному предприятию 15 анкетируемых 62,5%. что позволяет сделать вывод о том, что в большинстве случаев инициатива сотрудничества в форме создания совместного производства на территории Казахстана сегодня принадлежит иностранному инвестору. На вопрос 3.6 о том, сколько длился подготовительный этап от создания проекта до начала эксплуатации, было получено 2 ответа, так как из числа всех анкетируемых на стадии реализации находятся только 2 проекта: 1. более 5 лет 2 респондента 100%; 2. от 2-5 лет 0 респондентов 0%; 3. от 1-2 лет 0 респондентов 0%; 4. менее 1 года 0 респондентов 0%. По данным анкеты, срок подготовки совместного проекта от начала до пуска в эксплуатацию занял более 5 лет (8 и 6 лет соответственно). Срок потребовался по экономическим меркам очень длительный, предприятиям и с той и с другой стороны пришлось преодолевать многие трудности, исследованию которых посвящен 4 блок нашей анкеты. Необходимо также отметить, что речь идет о машиностроительных предприятиях, а создание их производств независимо от инвестора, занимает обычно довольно длительное время. Основные трудности на стадии реализации проекта. Что помешало/не дало возможности реализации проекта Данный блок содержит 6 вопросов. |
профессиональную подготовку, отношение к труду, дисциплину, кадровую организацию производства, управление персоналом. Большинством положительно оценены связи предприятий с поставщиками сырья и потребителями продукции, которые играют большую роль в обеспечении стабильного положения предприятия на рынке. Самые негативные оценки в деятельности отдельного предприятия получили используемая технология, состояние основных фондов и состояние финансовой отчетности, что позволяет сделать вывод о необходимости привнесения опыта иностранного инвестора в российские предприятия в первую очередь в эти сферы организации предприятия. Пункт №8 «Географическое положение» оценен позитивно 100% респондентов. Это объясняется тем, что в анкетировании принимали участие предприятия, экономически, а также географически заинтересованные в сотрудничестве с российскими предприятиями, ищущие партнеров именно в данном регионе. Ответы на вопрос 3.4. о количестве рассматриваемых вариантов сотрудничества распределились следующим образом: 10 и более 0 ответов 0%; отЗ до 10 6 ответов 25%; менее 3 18 ответов 75%. Согласно комментариям представителей предприятий такое процентное соотношение имеет место, потому что количество машиностроительных предприятий ограничено, в подавляющем большинстве случаев прямые иностранные инвестиции адресуются конкретным предприятиям, имеющим свою, часто узкую специализацию, близкую к специализации инвестора. 122 На вопрос 3.5. о том, кому принадлежит инициатива сотрудничества, были получены следующие ответы: 1. российскому предприятию 9 анкетируемых 37,5%; 2. иностранному предприятию 15 анкетируемых 62,5%; что позволяет сделать вывод о том, что в большинстве случаев инициатива сотрудничества в форме создания совместного производства на территории России сегодня принадлежит иностранному инвестору. На вопрос 3.6. о том, сколько длился подготовительный этап от создания проекта до начала эксплуатации, было получено 2 ответа, так как из числа всех анкетируемых на стадии реализации находятся только 2 проекта: 1. более 5 лет 2 респондента 100%; 2. от 2-5 лет 0 респондентов 0%; 3. от 1-2 лет 0 респондентов 0%; 4. менее 1 года 0 респондентов 0%. По данным анкеты, срок подготовки совместного проекта от начала до пуска в эксплуатацию занял более 5 лет (8 и 6 лет соответственно). Срок потребовался по экономическим меркам очень длительный, предприятиям и с той и с другой стороны пришлось преодолевать многие трудности, исследованию которых посвящен 4 блок нашей анкеты. Необходимо также отметить, что речь идет о машиностроительных предприятиях, а создание их производств независимо от инвестора, занимает обычно довольно длительное время. 123 4.2.4. Основные трудности на стадии реализации проекта. Что помешало/не дало возможности реализации проекта Данный блок содержит 6 вопросов. Вопрос 4.1. «Трудности согласования действий с российским партнером». Положительно ответили 3 фирмы (12,5%), отрицательно 21 (87,5%). Такое процентное соотношение говорит о том, что, как правило, общение иностранных инвесторов с ответственными представителями наших предприятий не затруднено, и ведется конструктивный диалог. Вопрос 4.2. «Проблемы, связанные с разработкой бизнес-плана». Положительно ответили 5 фирм (20,8%), отрицательно 19 (79,2%). Т.е. проблемы с разработкой бизнес-плана возникают, но решаются в рабочем порядке (в соответствии с некоторыми комментариями). Вопрос 4.3. «Трудности в организации органа контроля/отчетности». Положительно ответили 11 фирм (45,8%), отрицательно 13 (54,2%). Высокий процент положительных ответов на этот вопрос иностранные инвесторы в ряде случаев комментируют тем, что система контроля за производством и качеством продукции, а также стандарты отчетности в России сильно, по некоторым позициям принципиально отличаются от мировых стандартов. Взаимопонимание может быть достигнуто только при наличии терпения и стремления обеих сторон к достижению максимально положительного результата. Вопрос 4.4. «Границы ответственности учредителей/полномочия управленческого звена». Положительно ответили 0 фирм (0%), отрицательно 24-(100%). 124 |