Проверяемый текст
Володина, Татьяна Владиславовна; Совершенствование механизма привлечения прямых иностранных инвестиций в российские предприятия машиностроительной отрасли (Диссертация 2006)
[стр. 241]

241 финансовой отчетности достигнуты или затянуты по времени выполнения.
18.
Недочеты в организации совместного проекта Различия в подходах ведения бизнеса вКазахстане
за рубежом; разное понимание вопросов полноты отчетности.
Необходимость обучения
казахстанского персонала западным стандартам ведения отчетности, раздутый бухгалтерский штат; увеличенный штат сотрудников.
19.
Планы предприятия по созданию новых проектов.
Расширение проекта возможно.
Создание новых проектов не планируется, но возможно расширение действующих.
Анализируя ситуацию по вопросу
инвестиции в машиностроительные предприятия РК были определены следующие моменты.
Наиболее близкими позициями между иностранным инвестором и
казахстанским инвестируемым предприятием являются: «Намерения предприятия» и казахстанский партнер и иностранный инвестор принципиально планируют создание нового производства.
Близки по своему содержанию позиции партнеров в пункте «Планируемая ответственность предприятий в совместном проекте»
и «Планируемая ответственность партнера в совместном проекте» .
Инвестор берет на себя ответственность за технологию и оборудование,
.казахстанское предприятие предоставляет земельный участок и квалифицированную рабочую силу.
«Круг возможных партнеров» одинаково количество рассматриваемых вариантов сотрудничества не более 3-х лет и «Длительность подготовительного этапа» более 5-ти лет.
Основными «Трудностями на стадии реализации проекта» на уровне предприятия названа организация отчетности.

«Удовлетворенность показателями финансовой отчетности» (см.п.
17) обоюдная позиция определена от низкой до средней, с комментарием иностранного партнера о том, что показатели бизнес-плана не достигнуты или затянуты по времени выполнения.

Относительно «Планов предприятия по созданию новых проектов»
оба
[стр. 130]

Продолжение табл.4.5 1.
2.
3.
4.
14.
Основные трудности на стадии реализации проекта: на уровне предприятия Основные трудности возникают по вопросам организации отчетности в рамках совместного проекта и определения границ ответственности участников полномочий управленческого звена.
В организации отчетности проекта, с выбором смежных и подрядных организаций.
на уровне отрасли Не определены.
Динамичному развитию совместных проектов мешают во многом низкие темпы экономического роста в машиностроении РФ 15.
Удовлетворенность совместным проектом Средняя.
От средней до высокой.
16.
Удовлетворенность действиями партнера От средней до высокой.
От средней до низкой.
17.
Удовлетворенность показателями финансовой отчетности От низкой до средней.
От низкой до средней; показатели бизнес-плана не достигнуты или затянуты по времени выполнения.
18.
Недочеты в организации совместного проекта Различия в подходах ведения бизнеса в
России и за рубежом; разное понимание вопросов полноты отчетности.
Необходимость обучения
российского персонала западным стандартам ведения отчетности, раздутый бухгалтерский штат; увеличенный штат сотрудников.
19.
Планы предприятия по созданию новых проектов.
Расширение проекта возможно.
Создание новых проектов не планируется, но возможно расширение действующих.
Анализируя ситуацию по вопросу
ПИИ в машиностроительные предприятия РФ было были определены следующие моменты.
Наиболее близкими позициями между иностранным инвестором и
российским инвестируемым предприятием являются: 130

[стр.,131]

• «Намерения предприятия» (см.п.4) и российский партнер и иностранный инвестор принципиально планируют создание нового производства.
Близки по своему содержанию позиции партнеров в пункте «Планируемая ответственность предприятий в совместном проекте» (см.п.5) и «Планируемая ответственность партнера в совместном проекте» (см.п.6).
Инвестор берет на себя ответственность за технологию и оборудование,
российское предприятие предоставляет земельный участок и квалифицированную рабочую силу.
• «Круг возможных партнеров» (см.п.11) одинаково количество рассматриваемых вариантов сотрудничества не более 3-х лет и «Длительность подготовительного этапа» более 5-ти лет.
Основными «Трудностями на стадии реализации проекта» (см.п.14) на уровне предприятия названа организация отчетности.
«Удовлетворенность показателями финансовой отчетности» (см.п.17) обоюдная позиция определена от низкой до средней, с комментарием иностранного партнера о том, что показатели бизнесплана не достигнуты или затянуты по времени выполнения.
Относительно «Планов предприятия по созданию новых проектов» (см.п.19) оба респондента сделали акцент скорее на расширении уже существующих проектов.
Наиболее противоречивыми были выявлены позиции участников анкетирования по следующим вопросам: • «Макроэкономические факторы» (см.п.9) российские предприятия в негативном плане делают акцент прежде всего на уровень инфляции и неразвитую инфраструктуру (связь, транспорт), в то время когда иностранные инвесторы выделяют в первую очередь на ряду с уровнем инфляции слабый банковский сектор, запутанность и слабость правовой базы, неэффективность многих принятых 131

[Back]