|
242 респондента сделали акцент скорее на расширении уже существующих проектов. Наиболее противоречивыми были выявлены позиции участников анкетирования по следующим вопросам: «Макроэкономические факторы» казахстанские предприятия в негативном плане делают акцент прежде всего на уровень инфляции и неразвитую инфраструктуру (связь, транспорт), в то время когда иностранные инвесторы выделяют в первую очередь н ряду с уровнем инфляции слабый банковский сектор, запутанность и слабость правовой базы, неэффективность многих принятых законодательных актов, непредсказуемость экономической ситуации в Казахстане еще, чиновничий бюрократизм. «Инициатива сотрудничества» по мнению казахстанской стороны чаще принадлежит казахстанскому предприятию. Иностранный инвестор считает, что инициатива сотрудничества принадлежит иностранному партнеру. «Удовлетворенность действиями партнера» казахстанская сторона оценивает свою удовлетворенность действия иностранного инвестора от средней до высокой, в то время когда иностранный партнер определяет свою удовлетворенность действиями казахстанского партнера от низкой до средней. «Недочетами в организации совместного проекта» казахстанская сторона считает различия в подходах ведения бизнеса в Казахстане и за рубежом, разное понимание вопросов полноты отчетности. Иностранный инвестор среди недочетов в организации совместного проекта считает необходимость обучения казахстанского персонала западным стандартам ведения отчетности, раздутый бухгалтерский штат, увеличенный штат сотрудников. На основании вышеизложенных положений для практического пользования мы разработали «Методические рекомендации казахстанским машиностроительным предприятиям по организации процесса привлечения прямых иностранных инвестиций и выбора иностранного партнера» и «Методические рекомендации иностранному инвестору по организации процесса выбора казахстанского машиностроительного предприятия для осуществления |
Глава 4. Совершенствование механизма привлечения иностранных инвестиций российскими машиностроительными предприятиями за счет использования ими новых подходов и рекомендаций по организации такой работы...... ...82 4.1. Анализ интересов к иностранным инвестициям с точки зрения российских предприятий машиностроительной отрасли........................................................82 4.1.1. Характеристика предприятия...........................................................................89 4.1.2. Причины и цели привлечения прямых иностранных инвестиций предприятием........................................................................... 92 4.1.3. Изучение вариантов инвестирования/выбор партнера................................96 4.1.4. Основные трудности на стадии реализации проекта............................... 101 4.1.5. Удовлетворенность совместным проектом ................................. 103 4.1.6. Анализ ошибок, недочетов в организации совместного проекта................104 4.2. Анализ интересов (потенциальных) иностранных инвесторов, осуществляющих прямые инвестиции в машиностроительные предприятия РФ............................................................................ 105 4.2.1. Характеристика предприятия........................................................................111 4.2.2. Цели инвестирования........................................................................................115 4.2.3. Изучение вариантов инвестирования/выбор партнера.................... 119 4.2.4. Основные трудности на стадии реализации проекта. Что помешало/не дало возможности реализации проекта........................124 4.2.5. Удовлетворенность совместным проектом.................................................126 4.2.6. Анализ ошибок, недочетов в организации совместного проекта............... 126 4.3. Анализ результатов практического исследования ............................... 128 4.4. Методические рекомендации российским машиностроительным предприятиям по организации процесса привлечения прямых иностранных инвестиций и выбора иностранного партнера................................... 133 4.5. Методические рекомендации иностранному инвестору по организации процесса выбора российского машиностроительного предприятия для осуществления прямых иностранных инвестиций.............................................135 Общие выводы.............................................................................................................139 Список использованной литературы.......................................................................142 3 • «Намерения предприятия» (см.п.4) и российский партнер и иностранный инвестор принципиально планируют создание нового производства. • Близки по своему содержанию позиции партнеров в пункте «Планируемая ответственность предприятий в совместном проекте» (см.п.5) и «Планируемая ответственность партнера в совместном проекте» (см.п.6). Инвестор берет на себя ответственность за технологию и оборудование, российское предприятие предоставляет земельный участок и квалифицированную рабочую силу. • «Круг возможных партнеров» (см.п.11) одинаково количество рассматриваемых вариантов сотрудничества не более 3-х лет и «Длительность подготовительного этапа» более 5-ти лет. • Основными «Трудностями на стадии реализации проекта» (см.п.14) на уровне предприятия названа организация отчетности. • «Удовлетворенность показателями финансовой отчетности» (см.п.17) обоюдная позиция определена от низкой до средней, с комментарием иностранного партнера о том, что показатели бизнесплана не достигнуты или затянуты по времени выполнения. • Относительно «Планов предприятия по созданию новых проектов» (см.п.19) оба респондента сделали акцент скорее на расширении уже существующих проектов. Наиболее противоречивыми были выявлены позиции участников анкетирования по следующим вопросам: • «Макроэкономические факторы» (см.п.9) российские предприятия в негативном плане делают акцент прежде всего на уровень инфляции и неразвитую инфраструктуру (связь, транспорт), в то время когда иностранные инвесторы выделяют в первую очередь на ряду с уровнем инфляции слабый банковский сектор, запутанность и слабость правовой базы, неэффективность многих принятых 131 законодательных актов, непредсказуемость экономической ситуации в России, чиновничий бюрократизм. • «Инициатива сотрудничества» (см.п.12) по мнению российской стороны чаще принадлежит российскому предприятию. Иностранный инвестор считает, что инициатива сотрудничества принадлежит иностранному партнеру. • «Удовлетворенность действиями партнера» (см.п.16) российская сторона оценивает свою удовлетворенность действия иностранного инвестора от средней до высокой, в то время когда иностранный партнер определяет свою удовлетворенность действиями российского партнера от низкой до средней. • «Недочетами в организации совместного проекта» (см.п.18) российская сторона считает различия в подходах ведения бизнеса в России и за рубежом, разное понимание вопросов полноты отчетности. Иностранный инвестор среди недочетов в организации совместного проекта считает необходимость обучения российского персонала западным стандартам ведения отчетности, раздутый бухгалтерский штат, увеличенный штат сотрудников. На основании вышеизложенных положений для практического пользования мы разработали «Методические рекомендации российским машиностроительным предприятиям по организации процесса привлечения прямых иностранных инвестиций и выбора иностранного партнера» и «Методические рекомендации иностранному инвестору по организации процесса выбора российского машиностроительного предприятия для осуществления прямых иностранных инвестиций», которые отражают сущность предлагаемого нами совершенствования механизма привлечения ПИИ в российские предприятия машиностроительной отрасли, специализирующиеся в области химического и нефтехимического машиностроения. 132 |