Проверяемый текст
Терехин, Вадим Анатольевич; Развитие механизма управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов (Диссертация 2006)
[стр. 87]

сбытовых издержек (И), т.е.
БП > ПЦ > ПИ.
Полезность товара это стоимостная и психологическая оценка удовлетворения потребности в результате его использования.
Полезность определяется характеристиками товара, а также экономическими факторами: ценой, операционными издержками при его использовании, ценовой эластичностью и др.
Таким образом, повышение ценности товара связано либо с улучшением наиболее важных для потребителя характеристик, либо со снижением цены, либо одновременно и с тем, и с другим.
Полезность товара отражает его конкурентоспособность.
Составляющие неравенства могут быть представлены в различных комбинациях, отражающих, по сути, концепцию бизнеса, выраженную в определенной системе показателей.

При всем многообразии стратегий, используемых для достижения успеха в бизнесе, выбор принципиальных решений ограничен и сводится к тому, чтобы обеспечить:
увеличение полезности производимого продукта без соответствующего роста издержек; • сохранение достигнутого уровня полезности при меньших издержках; • переход на иной уровень полезности и цены.
Первые два направления ориентированы на внутренние факторы компании, третье на одновременное изменение ее внутренних и внешних факторов.
Рассмотрим основные положения, которыми следует руководствоваться при формировании нормативной структуры показателей.
1.
Структура должна включать следующие группы объемных показателей: целевой функции, результатов использования потенциала компании и затрат.
При этом необходимо все разноразмерные показатели преобразовать, т.е.
привести к одной размерности или выразить в безразмерных единицах.

87
[стр. 70]

рассматривается как условие эффективного расширенного воспроизводства.
Производственно-хозяйственная деятельность компании ориентируется на создание товара большей полезности.
Общим условием, при котором согласуются экономические интересы производителя и потребителя товара, можно считать следующие: прирост полезности (П) товара должен быть больше, чем прирост цены (Ц) на него, а прирост цены должен быть выше, чем прирост производственных и сбытовых издержек (И), т.е.
DIJ > DU, > DM.
Полезность товара — это стоимостная и психологическая оценка удовлетворения потребности в результате его использования.
Полезность определяется характеристиками товара, а также экономическими факторами: ценой, операционными издержками при его использовании, ценовой эластичностью и др.
Таким образом, повышение ценности товара связано либо с улучшением наиболее важных для потребителя характеристик, либо со снижением цены, либо одновременно и с тем, и с другим.
Полезность товара отражает его конкурентоспособность.
Составляющие неравенства могут быть представлены, в различных комбинациях, отражающих, по сути, концепцию бизнеса, выраженную в определенной системе показателей.

При всем многообразии стратегий, используемых для достижения успеха в бизнесе, выбор принципиальных решений ограничен и сводится к тому, чтобы обеспечить: увеличение полезности производимого продукта без соответствующего роста издержек; • сохранение достигнутого уровня полезности при меньших издержках; • переход на иной уровень полезности и цены.
70

[стр.,71]

Первые два направления ориентированы на внутренние факторы компании, третье — на одновременное изменение ее внутренних и внешних факторов.
Рассмотрим основные положения, которыми следует руководствоваться при формировании нормативной структуры показателей.
1.
Структура должна включать следующие группы объемных показателей: целевой функции, результатов использования потенциала компании и затрат.
При этом необходимо все разноразмерные показатели преобразовать, т.е.
привести к одной размерности или выразить в безразмерных единицах.

Формирование структуры показателей будет определяться в основном характером стратегий компании и квалификацией их разработчиков.
Универсальных структур показателей не бывает, как не бывает универсальных, абстрактных управленческих решений.
Поскольку управление всегда конкретно, т.е.
исходит из особенностей состояния управляемого объекта, структура показателей должна отражать условия, в которых существует и действует изучаемый объект.
2.
Нормативный ряд показателей должен начинаться с целевой функции, отражающей значимость предприятия в бизнес-системе, его успехи на рынке.
По отношению к остальным показателям: она должна иметь приоритетные темпы роста.
Целевая функция предприятия устанавливается исходя из этапа его жизненного цикла (ЖЦ).
Понятие ЖЦ, применимое к любой социальноэкономической системе, означает признание закономерности эволюции, т.е.
изменчивости системы во времени, а также целей ее функционирования.
Поэтому целевой функцией может быть не только прибыль, но и объем продаж, сокращение сроков вывода продукта на рынок и др.
По каждому из этапов ЖЦ предприятия (на графиках эти этапы обычно имеют S-образный вид) можно построить свои нормативные структуры показателей, которые будут последовательно сменять друг друга в точках

[Back]