Проверяемый текст
Сайтбагин, Анвар Ризванович. Социально-педагогические условия развития благотворительной деятельности общественных объединений (Диссертация 2002)
[стр. 77]

77 2 Гранты 21 3 Коммерческая деятельность 12 4 Платные услуги 15 5 Финансовая поддержка властей.
14 6 Доходыпо банковским вкладам 0 Данные таблицы свидетельствуют о том, что сам имидж благотворительной организации становится существенным фактором привлечения финансовых источников.
Однако развитие благотворительности напрямую связано с целенаправленной политикой по стимулированию процесса привлечения ресурсов.
Как источники, так и приоритеты финансирования во многом зависят от личностной мотивации членов общественных объединений.
В результате исследования была получена следующая картина: Мотивация коммерческой деятельности общественных объединений:
Мотивыперсонала общественных объединений % 1 Обеспечение мат.
благами собственных сотрудников 17 2 Личное обогащение руководства
НКО 5 3 Финансовый «задел» на будущее 16 4 Расширение возможностей для реализации благотворительных программ (финансовой имат.
помощи нуждающимся) 19 5 Расширение возможностей для осуществления социальных программ (сравните спредыдущей формулировкой) 9 6 Расширение возможностей для осуществления образов, программ 7 7 Расширение возможностей для осуществления программ в области медицины издравоохранения 5 8 Обретение независимости (отбизнеса игосударства) 19 9 Другие
В приведенной выше таблице данные в 1, 2 и 3 графе свидетельствуют о «корыстном характере» мотивации коммерческой деятельности.
Большинство опрошенных работников объединений заявило, что они хотели бы получаемую прибыль направлять на повышение своего финансового благосостояния — чтобы получать зарплату свыше восьми тысяч рублей (на момент опроса средняя зарплата у персонала общественных объединений была
на 40% выше, чем зарплата учителей, врачей).
№ Мотивыруководителей общественных объединений % 1 Обеспечение финансовойустойчивости объединения 23
[стр. 75]

пальных социальных заказов; передача в собственность благотворительных организаций на бесплатной или льготной основе государственного или муниципального имущества в процессе его разгосударствления и приватизации, осуществляемая в порядке, предусмотренном законодательством.
10.
Доходы от разрешенной законом предпринимательской деятельности1.
При этом не допускается: участие благотворительной организации в хозяйственных обществах совместно с другими лицами; расходование средств и использование имущества для поддержки политических партий, движений, групп и кампаний; использование на оплату труда административно-управленческого персонала более 20% финансовых средств, расходуемых организацией за финансовый год.
Данное ограничение не распространяется на оплату труда лиц, участвующих в реализации благотворительных программ; передачу имущества благотворительной организации (в формах продажи, оплаты товаров, работ, услуг и др.) учредителям или членам этой организации на более выгодных для них условиях, чем для других лиц.
Источники (и объем) финансирования благотворительных организаций отличаются от общей картины и выглядят следующим образом:__________ № Источники финансирования благотворительных объединений % 1 Пожертвования 38 2 Гранты 21 3 Коммерческая дея тельность 12 4 Платные услуги 15 5 Финансовая поддержка властей 14 6 Доходы по банковским вкладам 0 Данные таблицы свидетельствуют о том, что сам имидж благотворительной организации становится существенным фактором привлечения финансовых источников.
Однако развитие благотворительности напрямую связано с целенаправленной политикой по стимулированию процесса привлечения ресурсов.
Как источники, так и приоритеты финансирования во многом зависят от личностной мотивации членов общественных объединений.
В результате исследования была получена следующая картина.
Мотивация коммерческой деятельности общественных объединений: '
См.
Закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».
Ст.
15.


[стр.,76]

76 Ко Мотивы персонала общественных объединений % 1 Обеспечение мат.
благами собственных сотрудников 17 2 Личное обогащение руководства
11КО 5 Финансовый «задел» на будущее 16 4 Расширение возможностей для реализации благотворительных программ (финансовой и мат.
помощи нуждающимся) 19 5 Расширение возможностей для осуществления социальных программ (сравните с предыдущей формулировкой) 9 6 Расширение возможностей для осуществления образов, программ 7 7 Расширение возможностей для осуществления программ в области медицины и здравоохранения 5 8 Обретение независимости (от бизнеса и государства) 19 9 Другие
'УЛ v* В приведенной выше таблице настораживают данные в 1,2 и 3 графе, которые свидетельствуют о «корыстном характере» мотивации.
Большинство опрошенных работников объединений заявило, что они хотели бы получаемую прибыль направлять на повышение своего финансового благосостояния чтобы получать зарплату свыше восьми тысяч рублей (на момент опроса средняя зарплата у персонала общественных объединений была
около 1500 рублей это на 40% выше, чем зарплата учителей, врачей).
No Мотивы руководителей общественных объединений % \ Обеспечение финансовой устойчивости объединения 23 2 Желание реализовать профессиональные способности 11 3 Постижение мат.
успеха персонала («Перестать быть бедным») 17 4 Утверждение авторитета среди других общественных объединений 7 5 Стремление к финансовой независимости (от государства, коммерческих структур) 17 6 Коммерческая деятельность: «вынуждаемая» обстоятельствами 2 7 Чувство уверенности в будущем 7 8 Стремление увеличить объем финансовых пожертвований 6 9 Стремление к «предпринимательскому» риску 5 10 Затрудняются сформулировать 5 В данной таблице 33% ответивших в качестве мотивов коммерческой деятельности руководимыми ими общественных объединений назвали личные интересы (см.
п.
2, 3, 9).
17,5% респондентов указали, что самоцелью для них стало создание производственных структур при своих организациях.

[Back]