Проверяемый текст
Сайтбагин, Анвар Ризванович. Социально-педагогические условия развития благотворительной деятельности общественных объединений (Диссертация 2002)
[стр. 78]

78 2 Желание реализовать профессиональные способности 11 3 Достижение мат.
успеха персонала («Перестать быть бедным») 17 4 Утверждение авторитета среди других общественных объединений 7 5 Стремление к финансовой независимости (от государства, коммерческих структур) 17 6 Коммерческая деятельность, «вынуждаемая» обстоятельствами 2 7 Чувствоуверенности
за будущее 7 8 Стремлениеувеличить объем финансовых пожертвований 6 9 Стремление к «предпринимательскому» риску 5 10 Затрудняются сформулировать Ф 5 В данной таблице 33% ответивших в качестве мотивов коммерческой деятельности руководимыми ими общественных объединений назвали личные интересы (см.
п.
2, 3, 9).
17,5% респондентов указали, что самоцелью для них стало создание производственных структур при своих организациях.

Таким образом, стимулирование некоммерческих и социальнозначимых видов деятельности общественных объединений является важнейшей социальной и педагогической проблемой, от решения которой будет зависеть реализация гражданского потенциала всего «третьего сектора».
1.4.
Особенности становления и развития клубных объединений в условиях перехода к рыночной системе (на материале Татарстана) Прообразом современных общественных объединений являются* различного рода клубы, самодеятельные коллективы и любительские объединения, пик расцвета которых падает на 80-е годы.
Именно в рамках данных организационно-педагогических форм складывались основы гражданской культуры как способности к самостоятельной и социально-ответственной деятельности вне опеки со стороны государства.
Значительный пласт самодеятельного творчества советского периода был представлен любительским движением.
Любительские объединения, наряду с политическими партиями, профсоюзами* народными фронтами, благотворительными фондами, являются разновидностями общественных объединений по признакам добровольности участия, неправительственном характере деятельности, ее независимости от основного источника заработка.
Как разновидность
[стр. 76]

76 Ко Мотивы персонала общественных объединений % 1 Обеспечение мат.
благами собственных сотрудников 17 2 Личное обогащение руководства 11КО 5 Финансовый «задел» на будущее 16 4 Расширение возможностей для реализации благотворительных программ (финансовой и мат.
помощи нуждающимся) 19 5 Расширение возможностей для осуществления социальных программ (сравните с предыдущей формулировкой) 9 6 Расширение возможностей для осуществления образов, программ 7 7 Расширение возможностей для осуществления программ в области медицины и здравоохранения 5 8 Обретение независимости (от бизнеса и государства) 19 9 Другие 'УЛ v* В приведенной выше таблице настораживают данные в 1,2 и 3 графе, которые свидетельствуют о «корыстном характере» мотивации.
Большинство опрошенных работников объединений заявило, что они хотели бы получаемую прибыль направлять на повышение своего финансового благосостояния чтобы получать зарплату свыше восьми тысяч рублей (на момент опроса средняя зарплата у персонала общественных объединений была около 1500 рублей это на 40% выше, чем зарплата учителей, врачей).
No Мотивы руководителей общественных объединений % \ Обеспечение финансовой устойчивости объединения 23 2 Желание реализовать профессиональные способности 11 3 Постижение мат.
успеха персонала («Перестать быть бедным») 17 4 Утверждение авторитета среди других общественных объединений 7 5 Стремление к финансовой независимости (от государства, коммерческих структур) 17 6 Коммерческая деятельность: «вынуждаемая» обстоятельствами 2 7 Чувство уверенности
в будущем 7 8 Стремление увеличить объем финансовых пожертвований 6 9 Стремление к «предпринимательскому» риску 5 10 Затрудняются сформулировать 5 В данной таблице 33% ответивших в качестве мотивов коммерческой деятельности руководимыми ими общественных объединений назвали личные интересы (см.
п.
2, 3, 9).
17,5% респондентов указали, что самоцелью для них стало создание производственных структур при своих организациях.

[Back]