|
189 МУЗ «Дегсгов пошкгмишга N4 я» Источник: авторские расчеты по результатам эксплуатации комплекса задач «Анализ деятельности поликлиник» Рис. 4.38. Доля отклоненных счетов к представленным к оплате по поликлиникам для детей г. Краснодара в 2003 г. Работу поликлиник для детей можно оценить выше, чем поликлиник для взрослых. * Фактический экономический эффект от внедрения и функционирования автоматизированной интегрированной системы в 24 поликлиниках для взрослых, семи поликлиниках для детей, пяти детских отделениях при поликлиниках для взрослых и управлении здравоохранения администрации муниципального образования город Краснодар за счет снижения трудоемкости обработки информации, составления отчетов, произвольных запросов и проведения анализа работы, прогнозирования потребности в простых и комплексных медицинских услугах ♦ в 2003 г. составил 5 456 О О Ор. Наряду с экономическим получен и социальный эффект: на основе изучения спроса населения по обращению за конкретными медицинскими услугами определено необходимое количество учреждений здравоохранения для проведения реструктуризации сети. За счет обоснованно проведенной реструктуризации сети учреждений здраво |
Анализ результатов внедрения и эксплуатации интегрированной системы финансово-экономических расчетов показан в приложении 5. Внедрение и эксплуатация автоматизированной интегрированной системы «Финансово-экономические расчеты “Эффект”», наряду с анализом спроса населения на конкретные медицинские услуги, формированием финансово-расчетных документов, статистических отчетов, позволило в автоматическом режиме сформировать модели комплексных медицинских услуг по фактическим объемам инструментальных и лабораторных методов исследования и лечебно-диагностических процедур. На рис. П.5.21-П.5.23 в приложении 5 показаны модели комплексных медицинских услуг для стационара, дневного стационара и поликлиники, полученные путем обработки данных за 1999 г. по соответствующим типам медицинских учреждений. Сравнение содержимого полученных моделей с моделями комплексных медицинских услуг, принятых для использования на территории Краснодарского края, показывает полное совпадение в плане минимально допустимого объема диагностики и лечения и близких результатов по виду и объему простых медицинских услуг, выполняемых сверх минимального медико-социального стандарта. Это подтверждает повышение качества оказания медицинской помощи после внедрения автоматизированной интегрированной системы «Финансово-экономические расчеты “Эффект’’». Фактический экономический эффект от внедрения и функционирования автоматизированной интегрированной системы в 24 поликлиниках города Краснодара и Краснодарском городском объединении медицинских учреждений за счет снижения трудоемкости обработки информации, составлении отчетов, сводок и проведении анализа работы поликлиник и прогнозирования потребности в простых и комплексных медицинских услугах в 1998 г. составил 8 770 791 р. В Приложении 1 приведены следующие документы, подтверждающие фактический экономический эффект: 229 Акт о внедрении двухуровневой автоматизированной интегрированной системы «Финансово-экономические расчеты “Эффект”». Расчет экономической эффективности от внедрения автоматизированной интегрированной системы «Финансово-экономические расчеты “Эффект”». Срок окупаемости единовременных затрат составляет 0,1 года. Наряду с экономическим эффектом, получен социальный эффект: на основе изучения спроса населения по обращению за конкретными медицинскими услугами, определено необходимое количество учреждений здравоохранения с учетом их расположения для проведения реструктуризации сети. За счет обоснованно проведенной реструктуризации сети учреждений здравоохранения медицинская помощь стала более доступной и приближенной к месту проживания пациентов. Мероприятия, проведенные на основе результатов, полученных с помощью интегрированной системы «Финансово-экономические расчеты “Эффект"» позволили улучшить систему организации медицинской помощи в городе Краснодаре, что в конечном итоге приведет к улучшению здоровья населения. 5.3. Интегрированная система «Оценка качества оказания медицинской помощи» Оценка качества медицинской помощи подразделяется на внутриведомственную и вневедомственную. В составе внутриведомственной экспертизы оценка качества проводится на двух уровнях: на уровне медицинских учреждений клинико-экспертными комиссиями; на уровне органа управления здравоохранением отделом оценки качества медицинской помощи. Для обеспечения получения обоснованных оценок выполнения технологии лечебно-диагностического процесса в целях принятия управленческих решений по его совершенствованию разработана ин для обеспечения медицинской помощи надлежащего качества плановая 0 функция врачебной должности была уменьшена по сравнению с предыдущим годом на 30%. Наряду с анализом спроса населения на медицинские услуги, формированием финансово-расчетных документов, статистических отчетов, система позволила в автоматическом режиме сформировать модели комплексных медицинских услуг по фактическим объемам инструментальных и лабораторных методов исследования и лечебнодиагностических процедур. Сравнение содержимого полученных моде• лей с моделями комплексных медицинских услуг показывает полное совпадение в плане минимально допустимого объема диагностики и лечения и близких результатов по виду и объему простых медицинских услуг, выполняемых сверх минимального медико-социального стандарта. Это подтверждает повышение качества оказания медицинской помощи после внедрения интегрированной системы. От внедрения и функционирования интегрированной системы за счет снижения трудоемкости обработки информации, составлении отче* тов, сводок и проведении анализа работы поликлиник и прогнозирования потребности в простых и комплексных медицинских услугах получен фактический экономический эффект в сумме 8 770 791 р. Наряду с экономическим эффектом получен социальный эффект: на основе изучения спроса населения на медицинские услуги проведена оценка потребности населения в медицинских услугах, определено необходимое количество учреждений здравоохранения с учётом их расположения для проведения реструктуризации сети. За счет обоснованр но проведенной реструктуризации сети учреждений здравоохранения медицинская помощь стала более доступной и приближенной к месту проживания пациентов. 241 * |