|
функционирования суда, где требуется стабильность и неизменность судебной власти от каких-либо факторов внешней среды. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Являясь руководителем, председатель суда организует всю работу и несет полную ответственность за состояние и деятельность суда. Без доверенности действует от имени суда, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами суда, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета. В пределах своей компетенции издает приказы по суду. Председатель суда должен охватывать все стороны деятельности суда. Оценка реализации судебной власти при рассмотрении гражданских и арбитражных дел является элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры суда, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективное управление — это организация всех направлений деятельности суда, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству принимаемых решений. Критерием эффективности судебной власти при сравнении различных видов судопроизводства служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей судопроизводства за короткий промежуток времени при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры суда служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить затраты на содержание судебной власти. Первой задачей на пути повышения эффективности организации 123 Л * |
потребности участников судопроизводства в законном, справедливом, быстром разрешении споров, возникающих в процессе реализации прав и обязанностей субъектов правоотношений, нуждается в непрерывном совершенствовании. Федеральная целевая программа «Развитие судебной системы России» на 2007-2011 годы привела к позитивным изменениям в деятельности ч судебной системы, улучшилась организация работы судов общей юрисдикции и арбитражных судов. Вместе с тем проблема эффективности в деятельности суда является актуальной проблемой современной науки управления и нуждается в дальнейшем совершенствовании. С начала реформ пройден уже довольно длинный путь становления судебной системы, в результате которого определен вектор развития организации судебной системы. Эффективность рассматривается как определенный критерий оценки ее воздействия на деятельность суда. Организационный механизм обеспечения деятельности федеральных судов общей юрисдикции и арбитражных судов представляет собой определенный порядок, основанный на системе относительно стабильных целей, связей и норм, регулирующих внутренние и внешние, прямые и обратные связи и отношения федерального суда с представителями всех ветвей власти и гражданского общества. Организационный механизм * системного подхода к повышению эффективности судов общей юрисдикции и арбитражных судов реализуется в процессе разработки и внедрения технологий программно-целевого обеспечения, самым эффективным среди которых являются федеральные целевые программы развития судебной системы Российской Федерации на определенный период времени. Оценка эффективности деятельности суда является элементом разработки управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей судебной структуры, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. 149 Таким образом, линейная организационная структура эффективна для функционирования суда, где требуется стабильность и неизменность судебной власти от каких-либо факторов внешней среды. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Являясь руководителем, председатель суда организует всю работу и несет полную ответственность за состояние и деятельность подчиненного ему суда. Без доверенности действует от имени суда, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами суда, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета. В пределах своей компетенции издает приказы по суду. Председатель суда должен охватывать все стороны деятельности суда. Оценка эффективности деятельности суда при рассмотрении гражданских и арбитражных дел является элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры суда, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективное управление — это организация всех направлений деятельности суда, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству принимаемых решений. Критерием эффективности при сравнении различных видов судопроизводства служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей судопроизводства за короткий промежуток времени при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры суда служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить затраты на содержание судебной власти. 157 |