|
работы и организационного обеспечения деятельности суда в гражданском и арбитражном процессе является определение таких сфер деятельности суда, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегической цели осуществления правосудия, реализации судебной власти. Если прежде к такой сфере относилось только рассмотрение и разрешение дела, то в современных условиях сюда можно отнести управление (менеджмент), финансы, имущество суда, персонал суда. А это значит, что вся организационная структура управления должна строиться вокруг них. Вторая задача при повышении эффективности судебной власти в деятельности суда в гражданском и арбитражном процессе состоит в том, чтобы перейти от традиционного к стратегическому управлению судом. Это в первую очередь задача председателя суда. Поэтому необходимо освободить его от текущей, оперативной работы, сосредоточив внимание на стратегии, финансах, персонале. В то же время следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей суда всех уровней и каждого подразделения суда, а также характер мотивационных механизмов, направленных теперь на развитие, инновации, научнотехнический прогресс. Следующая задача на пути повышения эффективности судебной власти обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды. Для этого необходимо создание аналитического центра, а также формирование гибкой системы распределения полномочий. Аналитический центр подчиняется непосредственно председателю суда. Задачами аналитического центра являются: сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; разработка и внедрение инновационных проектов в различных сферах деятельности суда; планирование и координация работы структур подразделений. Это позволит 124 » 1 1 ^ ^и^ 1 ^м * *1 * М ' 4 '' 1 г‘ V I1 I 1 *! |
Первой задачей на пути повышения эффективности организации работы и организационного обеспечения деятельности суда в гражданском и арбитражном процессе является определение таких сфер деятельности суда, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегической цели осуществления правосудия. Если прежде к такой сфере относилось только рассмотрение и разрешение дела, то в современных условиях сюда можно отнести управление (менеджмент), финансы, имущество суда, персонал суда. А это значит, что вся организационная структура управления должна строиться вокруг них. Вторая задача при повышении эффективности организации работы и организационного обеспечения деятельности суда в гражданском и арбитражном процессе состоит в том, чтобы перейти от традиционного к стратегическому управлению судом. Это в первую очередь задача председателя суда. Поэтому необходимо освободить его от текущей, оперативной работы, сосредоточив внимание на стратегии, финансах, персонале. В то же время следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей суда всех уровней и каждого подразделения суда, а также характер мотивационных механизмов, направленных теперь на развитие, инновации, научно-технический прогресс. Следующая задача на пути повышения эффективности организации — обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды. Для этого необходимо создание аналитического центра, а также формирование гибкой системы распределения полномочий. Аналитический центр подчиняется непосредственно председателю суда. Задачами аналитического центра являются: сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; разработка и внедрение инновационных проектов в различных сферах деятельности суда; планирование и координация работы структур подразделений. Это позволит 158 |