Проверяемый текст
Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/И.И.Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6􏰀е изд., стер. — М. : Издательство «Омега􏰀Л», 2010. — 960 с. : ил., табл. — (Современное бизнес􏰀образование).
[стр. 12]

12 ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1 Теоретические положения проектного менеджмента на промышленных предприятиях К настоящему времени проектный менеджмент стал признанным во всех развитых странах методологией инновационно-инвестиционной и производственной деятельности хозяйствующих субъектов на микромезои макроуровнях.
Управление проектами как аспект проектного менеджмента предполагает, что понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков.
Наиболее общими из них являются направленность на достижение конкретных целей (определенных результатов), координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий, ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
На наш взгляд, для того, чтобы провести проект через все фазы (этапы, стадии), им нужно как-то управлять.
В этом смысле управляли уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой Китайской стены.
Управляли и не безуспешно (если оценивать успешность только по своевременности завершения или по техническим результатам) проектами в оборонной, топливно-энергетической и некоторых других отраслях промышленности бывшего Советского Союза.

Как нам известно, еще в конце 30-х гг.
советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм
Ганта
[стр. 18]

18 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1.1.
Что такое проект и управление проектами Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, основные из них таковы: • направленность на достижение конкретных целей, определен ных результатов;координированное выполнение многочисленных взаимосвязан ных действий;ограниченная протяженность во времени с определенным нача лом и концом.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект — однократная, не циклическая деятельность.
Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во вре мени и зависит лишь от наличия и величины спроса.
Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается.
Производственные циклы в чистом виде не являются проектами, однако в последнее время про ектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентирован ным на непрерывное производство (например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода исходя из заданного бюджета или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки).
Проект как система деятельности существует ровно столько вре мени, сколько требуется для получения конечного результата.
Кон цепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или пред приятия и вполне совместима с ней.
Более того, проект часто стано вится основной формой деятельности фирмы.
ГЛАВА 1

[стр.,22]

22 Концептуально важным является понятие системы, которое мо жет быть определено так: «Система — это группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), органи зованных таким образом, что они в состоянии взаимодейство вать как единое целое для достижения определенных целей» (см.
рис.
2.6, гл.
2).
В качестве примеров таких систем можно привести компанию «Аэрофлот», систему спутникового телевидения и т.д.
Со ответственно программы — подсистемы первого уровня (нетрудно привести примеры программ «Аэрофлота» и др.), а проекты пред ставляют собой часть программ.
Немного об истории управления проектами (УП).
Любой про ект проходит ряд фаз (этапов, стадий), о которых мы поговорим поз же.
Взаимосвязь фаз, функций и подсистем УП показана на рис.
2.1 (гл.
2, п.
2.1).
Разумеется, для того чтобы провести проект через все фазы (эта пы, стадии), им нужно как то управлять.
В этом смысле управляли уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой Китайской стены.
Управляли, и небезуспешно (если оценивать успешность только по своевременности завершения или по техническим результатам), проектами в оборонной, топливно энергетической и некоторых других отраслях промышленности быв шего Советского Союза.

Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление про ектами» была осознана в развитых странах Запада с рыночной эконо микой в 1950 х гг.
Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов, а также тем, что понятие их успешности стало измеряться в первую очередь соответствием их окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибы ли.
Последнее зависело от комплексности (системности) решения за дач, составляющих в совокупности предмет управления (рис.
1.3).
В числе первых методов УП в конце 1950 х гг.
были разработа ны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT).
Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтети Глава 1.
Концепция управления проектами

[стр.,23]

23 ческого волокна.
В середине 1960 х гг.
эти методы стали активно изу чаться и (в меньшей степени) внедряться в практику капитального строительства СССР.
Рис.
1.3.
Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления Здесь следует отметить, что еще в конце 1930 х гг.
советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с ис пользованием диаграмм
Гантта и так называемых циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппара та УП.
Бухгалтерский учет Маркетинговая политика Стимулирование продаж Финансовая политика Обеспечение производства Производственная политика Информационное обеспечение Обеспечение безопасности Социальная политика Работа с персоналом Стратегическое планирование Инвестиционная политика Инновацион ная политика 1.1.
Что такое проект и управление проектами

[Back]