Проверяемый текст
Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/И.И.Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6􏰀е изд., стер. — М. : Издательство «Омега􏰀Л», 2010. — 960 с. : ил., табл. — (Современное бизнес􏰀образование).
[стр. 14]

14 Последние, в свою очередь, зависят от комплексности (системности) решения множества задач.
На рисунке 1 предложены фазы в совокупности составляющие предмет менеджмента проекта (проектного менеджмента).
Обеспечение безопасности Социальная политика Работа с персоналом
Обеспечение производства роизводственная политика тратегическое планирование нновационная политика Маркетинговая политика ухгалтерский учет 100 Инвестиционная политика Информационное обеспечение Стимулирование продаж Финансовая политика Рисунок 1 Типовая ситуация со степенью решенное™ ключевых задач проектного менеджмента Изучение эволюции управления проектами показывает, что в числе первых методов управления проектами были разработаны методы сетевого планирования и программно-целевого управления такие, как СРМ (Critical Path Method) метод критического пути, PERT (Program Evaluation and Review Technique) метод анализа и пересмотра программ.
Впервые они были использованы' для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического
волокна Du Pont.
В середине 60-х гг.
эти методы стали активно изучаться и, в меньшей степени, внедряться в практику капитального строительства
в СССР [75].
[стр. 22]

22 Концептуально важным является понятие системы, которое мо жет быть определено так: «Система — это группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), органи зованных таким образом, что они в состоянии взаимодейство вать как единое целое для достижения определенных целей» (см.
рис.
2.6, гл.
2).
В качестве примеров таких систем можно привести компанию «Аэрофлот», систему спутникового телевидения и т.д.
Со ответственно программы — подсистемы первого уровня (нетрудно привести примеры программ «Аэрофлота» и др.), а проекты пред ставляют собой часть программ.
Немного об истории управления проектами (УП).
Любой про ект проходит ряд фаз (этапов, стадий), о которых мы поговорим поз же.
Взаимосвязь фаз, функций и подсистем УП показана на рис.
2.1 (гл.
2, п.
2.1).
Разумеется, для того чтобы провести проект через все фазы (эта пы, стадии), им нужно как то управлять.
В этом смысле управляли уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой Китайской стены.
Управляли, и небезуспешно (если оценивать успешность только по своевременности завершения или по техническим результатам), проектами в оборонной, топливно энергетической и некоторых других отраслях промышленности быв шего Советского Союза.
Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление про ектами» была осознана в развитых странах Запада с рыночной эконо микой в 1950 х гг.
Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов, а также тем, что понятие их успешности стало измеряться в первую очередь соответствием их окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибы ли.
Последнее зависело от комплексности (системности) решения за дач, составляющих в совокупности предмет управления (рис.
1.3).
В числе первых методов УП в конце 1950 х гг.
были разработа ны методы сетевого планирования и
управления (методы СРМ и PERT).
Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтети
Глава 1.
Концепция управления проектами

[стр.,23]

23 ческого волокна.
В середине 1960 х гг.
эти методы стали активно изу чаться и (в меньшей степени) внедряться в практику капитального строительства
СССР.
Рис.
1.3.
Типовая ситуация со степенью
решенности ключевых задач управления Здесь следует отметить, что еще в конце 1930 х гг.
советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с ис пользованием диаграмм Гантта и так называемых циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппара та УП.
Бухгалтерский учет Маркетинговая политика Стимулирование продаж Финансовая политика Обеспечение производства Производственная политика Информационное обеспечение Обеспечение безопасности Социальная политика Работа с персоналом Стратегическое планирование Инвестиционная политика Инновацион ная политика 1.1.
Что такое проект и управление проектами

[Back]