16 Как мы знаем, иерархия систем проектного менеджмента включает в себя: систему работников (подразделения, фирмы), систему структурной единицы, корпоративную бизнес-систему, систему окружающей среды и систему высшего порядка. Солнечная система Вселенная Социальная Правовая zS3 со Z ская Управление проектами / Z Z |
26 Рис. 1.4. Графическое представление сущности УП Методы УП позволяют: • определить цели проекта и провести его обоснование; • выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); • определить необходимые объемы и источники финансирования; • подобрать исполнителей, в частности через процедуры торгов и конкурсов; • подготовить и заключить контракты; • определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; • рассчитать смету и бюджет проекта; • планировать и учитывать риски; • обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое. Качество исполнения/технология Ресурсы Время Затраты В рамках нормальных деловых отношений заказчиком Глава 1. Концепция управления проектами с 77 коммуникации (см. гл. 21), качество (см. гл. 17) и пр. Эти подсистемы присутствуют практически в любом проекте. В каждом конкретном случае могут добавляться специфические подсистемы. Отличие подсистем от функций УП заключается в том, что подси стемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы. Управление под системой включает выполнение практически всех функций. Так, пла нирование и контроль расходов базируются на одной и той же пред метной области – затратах, а планирование расходов и качества ба зируется на одинаковых процедурах составления планов, сетевом моделировании и пр. Подсистемы УП по основным предметным областям подразделя ются на управление содержанием проекта, объемами работ, временем, продолжительностью, стоимостью, качеством, закупками и поставка ми, распределением ресурсов, человеческими ресурсами (см. гл. 19), рисками, запасами ресурсов, интеграционное (координационное) уп равление, управление информацией и коммуникациями. 2.10. Методы управления проектами Методы УП позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру (подцели, основные этапы работы, которые предсто ит выполнить); определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей, в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. Методы УП включают сетевое планирование и управление, кален дарное планирование (см. гл. 13), логистику (см. гл. 18), стандартное 2.10. Методы управления проектами |