|
17 С учетом этих задач, проектный менеджмент промышленных предприятий это методология, искусство, профессия и наука организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материальнотехнических ресурсов нацеленная, путем применения целого комплекса современных методов, техники и технологии управления, на достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству удовлетворяющих участников проекта. В ходе диссертационного исследования мы в начале параграфа 1.1. с целью теоретического обоснования, предложили уточнение определения проектного менеджмента промышленных предприятий. Должны подчеркнуть, мы предлагаем следующие варианты схем управления проектом: «Основная» система. Руководитель (менеджер) проекта представитель («агент») заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество системы объективность проект-менеджера, недостаток ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика. Система «под ключ». Руководитель (менеджер) проекта проектностроительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта. Представляет интерес «процессная» концепция управления проектами, получившая распространение на Западе (рис. 4). Суть ее в том, что сложная интегрированная структура управления проектами описывается через процессы из которых она состоит и их взаимосвязи. Под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления [75]. |
27 Дадим определение (наиболее общее, но не единственное) сущности УП, отличающееся от предложенного Институтом управления проек тами (США) [8] несколько большей строгостью. Управление проектами — методология (говорят также — искус ство) организации, планирования, руководства, координации трудо вых, финансовых и материально технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его це лей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворе нию участников проекта. Представляет интерес так называемая процессная концепция УП, получившая распространение на Западе (рис. 1.5). Суть ее состоит в том, что сложная интегрированная природа УП описывается через процессы, из которых оно состоит, и их взаимосвязи. В данном случае под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реа лизацией функций управления. Каждый проект предполагает, что для его реализации создается вре менна´я организационная структура и соответственно система управле ния проектом (СУП). Таким образом, одной из первоочередных задач менеджера проекта является создание системы управления, которая по зволит ему реализовывать свою власть на проекте, планировать и орга низовывать исполнение работ, контролировать и координировать дей ствия всех участников проекта. Подробнее о СУП — в гл. 11. Базовые варианты схем УП. Различают следующие варианты схем УП. Основная система. Руководитель (менеджер) проекта — пред ставитель («агент») заказчика, финансовой ответственности за при нимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на про фессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспе чивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. 1.1. Что такое проект и управление проектами 30 Преимущество системы — объективность проект менеджера, не достаток — ответственность за риск по результатам проекта целиком возлагается на заказчика. Система «расширенного управления». Руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксирован ной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координа цию всех процессов по соглашениям между ним, заказчиком и участни ками проекта. Как и в основной системе, главным менеджером (говорят также — менеджером проекта, проект менеджером) может быть лю бое юридическое или физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. Проект менеджер управляет всеми процессами, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае на него возлагается риск в пределах контрактных условий. Система «под ключ». Руководитель (менеджер) проекта — проектно строительная фирма, с которой заказчик заключает кон тракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта. 1.2. Зачем нужно управлять проектами Без преувеличения можно сказать, что в сегодняшней России про исходят масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны — ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка экономической системы и формирование новой. Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организаци онных, экономических проектов. Если научиться ими управлять, а при этом руководители, призванные принимать решения, будут при слушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих про ектами, то можно предположить, что проводимые в стране реформы пройдут успешнее. Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализо вать на практике систему управления, адекватную жизненным реали Глава 1. Концепция управления проектами |