Проверяемый текст
Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/И.И.Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6􏰀е изд., стер. — М. : Издательство «Омега􏰀Л», 2010. — 960 с. : ил., табл. — (Современное бизнес􏰀образование).
[стр. 172]

172 пониматься как технологически связанные продуктовые линии (ряды).
При выборе ширины продуктового набора проекта следует
придерживаться некоторых принципов: чем шире продуктовый набор, тем гибче и устойчивей проект; чем шире продуктовый набор, тем больше капиталовложений требуется для проекта.
Глубина продуктового набора это количество модификаций одного вида продукции, т.
е.
количество моделей продукции, которое можно получить на основе одной технологической (продуктовой) линии.
При этом различия
данных моделей в технологическом плане могут быть незначительны, но путем реализации мероприятий по продвижению продукта восприниматься как весьма существенные.
Общие принципы при определении глубины продуктового набора:
чем глубже продуктовый набор, тем удобнее реализовывать стратегию концентрации усилий на рыночной нише; чем глубже продуктовый набор, тем потенциально дольше может быть жизненный цикл проекта.
Программа маркетинга проекта промышленного предприятия I Рисунок 44 Структура программы маркетинга
[стр. 324]

324 ского маркетинга, представленные выше: product, price, place, promo tion).
Определенные на этом этапе укрупненные мероприятия подвер гаются более детальной проработке при формировании программы маркетинга проекта.
9.5.
Программа маркетинга проекта Программа маркетинга проекта представляет собой комплекс практических краткосрочных мероприятий по реализации сформули рованных ранее стратегии и тактики (концепции) маркетинга проекта.
Непосредственно программа базируется на концепции маркетинга.
Структура программы маркетинга представлена на рис.
9.6.
Представленные на рисунке основные области практического мар кетинга подробно описаны в современной литературе, поэтому в дан ной книге остановимся лишь на отдельных понятиях большого и слож ного комплекса знаний и практических навыков маркетинга и начнем с управления продукцией.
Ширина продуктового набора — это разнообразие видов про дукции (продуктового ряда) проекта.
При этом продукция не обяза тельно должна пониматься как технологически связанные продукто вые линии (ряды).
При выборе ширины продуктового набора проекта следует
учитывать, что чем шире продуктовый набор: 1) тем более гибок и устойчив проект; 2) тем больше капиталовложений требуется для его реализации.
Глубина продуктового набора — это количество модификаций одного вида продукции, т.е.
количество моделей продукции, которое можно получить на основе одной технологической (продуктовой) ли нии.
При этом различия
моделей могут быть в технологическом плане незначительными, но путем реализации мероприятий по продвиже нию продукта могут восприниматься как весьма существенные.
Об щие принципы при определении глубины продуктового набора
следу ющие: чем глубже продуктовый набор, тем удобнее реализовывать стратегию, концентрировать усилия на рыночной нише и тем потенци ально дольше может быть жизненный цикл проекта.
Глава 9.
Маркетинг проекта

[Back]